張銳

沒有親手制造一件奢華產(chǎn)品，但伯納德·阿諾特卻得心應手地控制著全球奢侈物品的半壁江山；沒有親自打造一個豪華品牌，但伯納德·阿諾特卻怡然自得地占領著國際頂級品牌的多家蹲位；沒有親身創(chuàng)造一家原始企業(yè)，但伯納德·阿諾特卻駕輕就熟地把持著眾多知名企業(yè)的中樞神經(jīng)。通過一場又一場眼花繚亂的資本并購騰挪，伯納德·阿諾特實現(xiàn)了彎道超車的完美競速，運用一輪又一輪大刀闊斧的資產(chǎn)精心整合，伯納德·阿諾特編織出了奢侈物品的精美構(gòu)圖。迪奧、軒尼詩、路易威登……，可以排成長龍并讓全球消費者頂禮膜拜與魂牽夢繞的頂級品牌，共同托舉起伯納德·阿諾特家族富麗恢弘的財富城堡。

青出于藍而勝于藍

位于法國北部的工業(yè)城市魯貝是伯納德·阿諾特的出生地。伯納德的父親是一個上門女婿，服兵役期滿后就直接進入到了岳父操持的建筑公司，并在伯納德出生的那年正式接掌了公司的管理大權(quán)。不過，伯納德的父親雖然是倒插門，但與伯納德的母親結(jié)婚后卻并沒有與岳父岳母同住一起，而是有自己的房子，并且夫妻兩人還特別會享受生活，比如家里修建了游泳池，屋子里還掛滿了名畫等等。另外，伯納德的母親并未像當時絕大多數(shù)女性一樣回家當家庭主婦，而是為了保持自己的獨立性選擇了繼續(xù)留在職場工作。就這樣，孩提時代的伯納德幾乎都是在外祖父外祖母的呵護與陪同中慢慢長大的。

外祖父外祖母給了伯納德許多超乎同齡小孩的偏愛，比如與同街道的伙伴相比，伯納德的玩具就要多得多，出門的穿戴也要比其他小朋友講究得多。當然，作為家族企業(yè)的創(chuàng)始人，外祖父無疑對自己的唯一外孫寄予了特別的希望。伯納德七歲時，外祖父就牽著他的小手參觀了公司大樓，并走進樓內(nèi)將每個辦公室都“巡視”了一遍。伯納德10歲時，外祖父去世。在葬禮現(xiàn)場，伯納德默默把一個小紙條放進了外祖父的棺槨里頭，紙條是他非常優(yōu)異的成績單。

高中畢業(yè)后伯納德考取了巴黎綜合理工學院，并最終以優(yōu)異成績拿到了工程學位。起初，伯納德聽取了父親“高材生就應該自己出去闖世界”的建議，走出大學校門就進入一家當?shù)乜诒€不錯的咨詢公司做實習生。但在工作一年后，伯納德強烈感受到在咨詢公司工作的人只能在一個邊框里提出一些建議，卻沒有辦法親自試驗與拍板決策。思前想后，伯納德最終遞交了辭呈，回到了自家的建筑公司。

父親管理的建筑公司所從事的主要業(yè)務是幫助別人建工廠，且在當?shù)剡€小有名氣，但伯納德進入公司后發(fā)現(xiàn)，這個生意利潤太薄，而且回款困難。于是伯納德建議父親將公司旗下的工業(yè)建筑業(yè)務處理掉，重點轉(zhuǎn)向開發(fā)個人房地產(chǎn)，主營公寓和度假別墅的建造與銷售。起初，父親并沒有接受伯納德的建議，可伯納德卻不依不饒，他花了很長時間去做公司其他高管的工作，眾意難違之下，父親最終同意將工業(yè)建筑業(yè)務賣給了羅斯柴爾德家族的法國分部。

業(yè)務重組之后不僅為家族建筑企業(yè)帶來了高達400萬法郎的現(xiàn)金收入，而且公司員工從一千多名一下裁減至百人不到，運營成本大大降低；與此同時，由于設計與開發(fā)出了適合消費者口味并且非常新潮的個人住房與別墅，市場賣點格外紅火，公司財務面貌由此大大改觀。更為重要的是，從未有過的家族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以及超乎預期的大好收成鮮明驗證了伯納德非同尋常的市場洞察與預見力，客觀上也造就了伯納德必須走到前臺的基本趨勢。

不過，當時伯納德的父親只有50出頭，雖然親身領受了兒子超乎常人的商業(yè)稟賦，但卻并沒有將管理決策權(quán)移交給下輩的任何打算。不僅如此，看著兒子在公司的人氣一天一天的上升，父親心理既暗自高興，同時被提前取代的危機感也與日劇增。期間伯納德盡管感受了來自父親的故意刁難，但伯納德并沒有過多上心，他只想以更好的工作業(yè)績證明自己的能力。不過，父子這種沒有擺上臺面的“宮斗”還是沒有逃過外祖母的目光。最終，令所有人沒有想到的是，外祖母將個人所持股份全部轉(zhuǎn)讓到了伯納德的名下，伯納德于是成為了公司最大股東。28歲時，伯納德從父親手中接過了CEO之職，幾年后順利出任公司董事長。

所有國家一切企業(yè)的商業(yè)命運都難以逃脫本國甚至全球政治氣候的直接或間接影響。1981年，法國第一位社會黨領袖弗朗索瓦·密特朗上位主政，并出臺了一些列帶有民粹主義傾向的經(jīng)濟政策，隨即引起國內(nèi)商界保守分子的緊張與不安；而與此同時，大洋彼岸的美國在里根總統(tǒng)執(zhí)政下大興自由主義改革思潮，挑起了無數(shù)歐洲人跨洋淘金的投資熱情。于是，像法國很多保守派企業(yè)家那樣，伯納德也選擇前往美國謀求新的發(fā)展。

三年后，法國國內(nèi)的經(jīng)濟政策出現(xiàn)松綁與解凍，一度出走的資本開始緩慢回流，而此時，伯納德幾乎沒有任何猶豫，帶著全家踏上了回國的旅程，為了表示自己破釜沉舟的決心，伯納德還賠本賣掉了在美國的一所豪宅。緊接著，走出巴黎機場的伯納德就從前來接機的朋友那里得知有一家名為布薩克（Boussac）的法國紡織集團正在破產(chǎn)出售的消息，而如同獵人意外發(fā)現(xiàn)即將到手的獵物難耐興奮那樣，伯納德豐富的商業(yè)細胞也因聽到布薩克的名字一下子被全部調(diào)動起來。

吹盡黃沙為得金

一般而言，破產(chǎn)出售的企業(yè)在市場上都是“燙手山芋”，伯納德意欲接手的布薩克集團同樣也不例外。資料顯示，當時布薩克不僅財務賬目上懸掛著36億法郎的巨額債務，而且還有3萬名定期罷工的員工，不僅如此，作為認購條件，法國政府要求購買者必須至少安置半數(shù)以上的原崗職工。顯然，面對這樣一個爛攤子和如此苛刻的條件，幾乎所有的購買方都是唯恐避之不及，而只有伯納德不僅答應了政府的要求，并且表態(tài)稱會掏出真金白銀將布薩克全資購買下來。

伯納德先是找到了法國拉扎德銀行的老總，獲得了這家銀行的出資承諾，緊接著又拉上了兩個石油行業(yè)的投資人，總共湊足了4億法郎的認購資金，其中伯納德本人單獨出資1.5億法郎，四方聯(lián)合成功收購了布薩克。接下來三年多的時間中，布薩克展開了連續(xù)性的資產(chǎn)變賣與重組，集團的債務最終減縮到只剩下17億法郎，相比于當時50億法郎的總資產(chǎn)而言可以說是九牛一毛。伴隨著負債狀況的不斷改善，作為上市公司的布薩克在資本市場上也逐漸得到了投資人的認可，股票也是一路節(jié)節(jié)攀高，最好的時候公司的市值一度達到80億法郎。

其實，伯納德對收購布薩克是項莊舞劍意在沛公，伯納德看中的是布薩克旗下的兩個金字招牌——邦馬士和迪奧，尤其是對于后者，伯納德可以說是一往情深。據(jù)悉，少年時期伯納德就非常崇拜法國著名時裝設計師克里斯汀·迪奧，在美國生活時，伯納德還看到了迪奧香水開始在美國百貨公司起售的市場景象，這個來自故鄉(xiāng)的品牌給了他濃濃思鄉(xiāng)之情更多的慰藉，也使得伯納德對迪奧更加情有獨鐘。很有意思的是，在與紐約的一位出租車司機聊天中，那位司機竟然告訴伯納德說：“你是法國人，我不知道你們的總統(tǒng)是誰，但我知道迪奧是法國的名牌”，而這句簡單的調(diào)侃讓伯納德對迪奧又多了一份魂牽夢繞的情感。也正是如此，甩賣布薩克全部資產(chǎn)的同時，伯納德只留下了迪奧與邦馬士兩個品牌。

迪奧的國際標準名稱是“Dior”，法文中是“上帝”（Dieu）和“金子”（or）的組合，金色于是后來成了Dior品牌最常見的代表色。作為迪奧品牌的創(chuàng)立者，克里斯汀·迪奧（Christian Dior）從巴黎政治學院走出后很長時間找不到工作，時而在朋友那里借住，時而露宿街頭，饑一餐，飽一餐，最終得了肺結(jié)核。但克里斯汀·迪奧卻是一個天生的設計師，盡管從沒學過裁剪、縫紉的技藝，可對裁剪的概念了然在胸，對比例的感覺極為敏銳，因此，他曾在巴黎開辦過一家藝術(shù)家畫廊，也進入一家服裝企業(yè)擔任過時裝制版師。41歲時，克里斯汀·迪奧在巴黎街頭邂逅商業(yè)大亨馬塞爾·布薩克（紡織品集團布薩克的創(chuàng)始人），從此命運發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

布薩克當時在馬塞爾·布薩克的手上格外紅火，在與克里斯汀·迪奧進行了簡單地交談后，馬塞爾·布薩克決定出資支持克里斯汀·迪奧創(chuàng)立自己的服裝公司，就這樣，投資六千萬法郎共有85名員工的Christian Dior服裝店在兩個月后于巴黎蒙田大道30號開業(yè)了。第二年，克里斯汀·迪奧就開辦了他的第一個高級時裝展，推出的第一個名為“新時尚”的時裝系列——急速收起的腰身凸顯出與胸部曲線的對比，長及小腿的裙子采用黑色毛料點以細致的褶皺，再加上修飾精巧的肩線，顛覆了所有人的目光，也徹底打破了“二戰(zhàn)”后女裝保守古板的線條。這種風格轟動了巴黎乃至整個西方世界。

就在克里斯汀·迪奧舉辦“新時尚”時裝系列展的當年，他還開發(fā)出了名為“Miss Dior”的香水。對此，克里斯汀·迪奧有這樣一段表白：“香水是一扇通往全新世界的大門，所以我選擇制造香水，哪怕你僅在香水瓶旁邊逗留一會兒，你便能感受到我的設計魅力，我所打扮的每一位女性都散發(fā)出朦朧誘人的雅性，香水是女性個性不可或缺的補充，只有它才能點綴我的衣裳，讓它更加完美，它和時裝一起使得女人們風情萬種。”不錯，正是有了香水的襯托，迪奧才顯得更加完美，最終成為全球女性奢侈品的代名詞。

除了服裝與香水外，迪奧公司后來還推出了唇膏，應當說從1947年舉辦首場時裝系列到1957年克里斯汀·迪奧因突發(fā)心臟病去世，十年間迪奧一直沒有停止創(chuàng)新的步伐，而且克里斯汀·迪奧也在去世的當年成為首位登上美國《時代》雜志封面的服裝設計師。但是，從克里斯汀·迪奧手上接過管理權(quán)杖的年輕設計師伊夫·圣·洛朗僅僅在短期內(nèi)保持了企業(yè)昂揚向上的態(tài)勢后就因入伍和生病離開了公司（后來創(chuàng)立了自己的品牌“圣羅蘭”），隨后迪奧便開始走下坡路。1968年，Dior香水公司被布薩克出售給軒尼詩公司，10年后，布薩克破產(chǎn)，伯納德從垃圾中撿到了迪奧（時裝）品牌，迪奧時裝公司作為單獨企業(yè)實體也被保留下來。

雖然迪奧不得已走上了賣身之路，但她在成就創(chuàng)始者本人的同時，也銘刻下了許多不可超越的歷史記錄，比如她使巴黎成為戰(zhàn)后全球的時尚中心，同時栽培出了兩位超一流的服裝設計大師，除了伊夫·圣·洛朗外，另一位就是皮爾·卡丹集團的創(chuàng)始人皮爾·卡丹。更為重要的是，手握著可以一言九鼎的金子招牌，站在布薩克的廢墟上，伯納德僅僅用了兩年時間就讓迪奧重新熠熠發(fā)光，并以此為據(jù)點展開了瘋狂的圈地運動。

鷸蚌相爭漁翁得利

LVMH是Moet Hennessy Louis Vuitton的簡稱，中文名字叫做酩悅·軒尼詩-路易威登集團，簡稱路威酩軒集團，由路易威登 （LOUIS VUITTON，簡稱LV） 與酩悅軒尼詩 （MOET HENNESSY） 兩大公司合并而成，因此，單從集團名字看上去，公眾就不難看出路威酩軒非同凡響的實力，除了直接跳入眼簾的LV、軒尼詩這兩個至尊無上的名字外，作為目前全球最大的奢侈品生產(chǎn)與銷售企業(yè)，LVMH旗下還懸掛著星羅棋布般的國際馳名品牌。有意思的是，LVMH本來與伯納德沒有半毛錢的關系，但后來伯納德硬是成為了它的新主人。

路易威登公司由路易·威登（Louis Vuitton）在1845年創(chuàng)建，37歲是路易·威登推出了一款方便運輸?shù)钠缴w白楊木行李箱，表面覆防水帆布，角位以金屬包邊，裝上手挽及托架，表面的櫸木條以鉚釘釘牢，這種新設計能保護衣物及易于攜帶，公司業(yè)務隨著這款產(chǎn)品的出世蒸蒸日上。家業(yè)傳到兒子喬治·威登的手上，為了打擊各種假冒偽劣，更為了紀念父親，喬治·威登設計出L、V兩個字母環(huán)環(huán)相扣的符號，標志著LV品牌的正式誕生。后來，隨著19世紀末期鐵路旅行和輪船旅行蓬勃興起，LV的需求量越來越大，并先后在倫敦、紐約等開設了旗艦店，再接著就是得益于上個世紀七十年代中期迅速富裕起來的日本人的追捧，LV實現(xiàn)了幾十倍的收入增長，路易威登公司于是在1984年成功上市。

酩悅公司（Moet）由酒商克勞德·莫奈（Claude Moet）在1743年創(chuàng)建，主要從事香檳酒的釀造，而且到了第三代掌門人也就是克勞德·莫奈的孫子酩悅·雷米（Jane-Remy Moet）主政時，因其與拿破侖的深厚友誼，酩悅作為香檳品牌一炮而響，并贏得“皇室香檳”的美譽，酩悅公司也很快成為歐洲最著名葡萄酒供應商。法國大革命時期，被譽為“法國香檳酒之父”的唐·皮耶爾·培里儂修士所住之地奧維利修道院與葡萄園被充公，酩悅公司在拍賣會中斥巨金將其購入，緊接著將這個香檳酒的誕生地開辟為香檳博物館，并樹立了一尊培里儂修士的全身銅像，令香檳喜愛者以“朝圣”的心態(tài)前往參觀，也讓飲家們認為酩悅才是最正宗的香檳。酩悅因此后來聞名世界。

軒尼詩公司由為法國國王效力的愛爾蘭人李察·軒尼詩（Richard Hennessy）于1765年創(chuàng)建，當年，軒尼詩敏銳地洞察到法國干邑地區(qū)“生命之水”巨大的國際銷售潛力，于是在干邑地區(qū)建立了自己的酒莊。以美國為起點，軒尼詩自18世紀末葉開始在全球市場四處開花，先后敲開了澳大利亞、南美、日本及中國市場，并在面世的第248年成為全球第一大頂級法國葡萄酒及烈酒品牌。而在此前的1971年，酩悅與軒尼詩兩大酒廠合并，組成了酩悅軒尼詩集團（Moet Hennessy）。合并之后不到10年的光陰，由于家族持股的不斷下降，酩悅軒尼詩集團一直在為可能被外部收購而提心吊膽；與此同時，路易威登公司也在為自己過于依賴日本人的購買力而惴惴不安。同病相憐。1987年，在法國政府的撮合下，路易威登公司與酩悅軒尼詩集團走向合并，形成了LVMH集團。

但是，牽手容易相處難。合并后的路易威登和酩悅軒尼詩不僅在實際運作中各自相當獨立，未能實現(xiàn)很好的業(yè)務整合和協(xié)同，而且兩家公司的文化也很難相容，即酩悅軒尼詩的創(chuàng)始家族屬于貴族，路易威登家族則是草根出身；更為重要的是，兩家企業(yè)的老大經(jīng)常為諸如信紙應該用什么顏色的問題吵得不可開交，最終，為了擴大在海外市場的酒類銷售，舍瓦利耶讓LVMH與英國的啤酒制造商健力士簽訂了國際分銷協(xié)議，并互相持股，這也使得在到底是強化酒類產(chǎn)品還是服裝和皮革產(chǎn)品方面，舍瓦利耶和拉卡米耶之間矛盾對抗和權(quán)力之爭走向升級。

平時與拉卡米耶私交關系不錯的伯納德被拉進去做為和事老來調(diào)停LVMH兩位經(jīng)理人的矛盾，趁著對方欲理還亂的關口，伯納德提出希望將迪奧香水公司收歸名下并將迪奧香水整合到迪奧時裝的建議，不料卻被LVMH當面回絕。友好收購無望，伯納德轉(zhuǎn)身找到了與LVMH簽有分銷協(xié)議的健力士，彼此達成了成立合資公司的協(xié)議，其中伯納德持股60%，健力士持股40%。天時地利，1987年10月法國股市突然崩盤，LVMH股票斷崖式跳水，伯納德控股的合資公司迅速出手，直至最終買進了LVMH集團43%的股票，成為該集團的第一大股東。

控制了LVMH之后，伯納德開始對集團的原來團隊進行深度清洗，除了自己擔綱集團主席和首席執(zhí)行官以外，伯納德的父親讓·阿諾特進入高管層擔任監(jiān)事會主席，舍瓦利耶和拉卡米耶雙雙走人，同時大批LVMH的元老也被無情放逐與擠走。在業(yè)務重組方面，原酩悅公司、軒尼詩公司以及路易威登控股公司與不久后收購的法國第四大香檳制造商凱歌香檳（Veuve Clicquot）一同整合進酒水飲料部門；迪奧香水公司、原路易威登控股公司的子公司紀梵希香水以及嬌蘭香水悉數(shù)歸入LVMH的香水部門。值得注意的是，對于迪奧品牌，伯納德可謂情濃至深。2017年，伯納德又慷慨出資121億歐元收購了散落在其他投資人手中25.9%的迪奧股份，并將其歸入迪奧時裝公司，伯納德從而完成了對迪奧品牌100%的掌控，迪奧所有業(yè)務也終于歸一。

接下來30多年的時間中，LVMH的確在伯納德的統(tǒng)領下走到了全球奢侈品行業(yè)的王者地位。在由開云集團、歷峰集團以及路威酩軒集團組成的世界三大奢侈品集團陣營中，LVMH是唯一一家涵蓋奢侈品市場五大主要領域——葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品、腕表和珠寶及高端零售的集團，而且旗下遍布著70家高檔品牌，其中迪奧和路易威登是除愛馬仕、古馳和香奈兒之外的全球五大頂級奢侈品牌的半壁江山。公開資料顯示，2018年LVMH實現(xiàn)銷售收入468億歐元，同比增長10%，營業(yè)利潤率21.4%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。

穿著開司米衫的狼

無論是軒尼詩、酩悅香檳、紐頓酒莊和凱歌香檳等葡萄酒及烈酒品牌，還是迪奧、路易威登、思琳和紀梵希等時裝與皮革制品品牌，抑或是迪奧、馥蕾詩、紀梵希和嬌蘭等香水和化妝品品牌以及寶格麗、尚美巴黎、戴比爾斯鉆石珠寶等腕表和珠寶品牌，這一豪華家族中任何一個成員的出生與面世都與伯納德扯不上半點關系，但今天他們卻像珍珠般環(huán)繞在伯納德的周圍，而導致這些奢侈品牌從原點遷移的最主要力量無疑是伯納德經(jīng)常舞動的資本并購魔杖。初步統(tǒng)計，從將迪奧收編到手起至今的近40年時間中，伯納德一共展開了64場收購，涉及持股公司76家。

在公眾面前，伯納德不僅總是以西裝革履的行頭出現(xiàn)，而且看上去還非常地儒雅，因此，除了外界給伯納德送上了“時尚教父”的雅號外，伯納德還多次被時尚雜志安上“最佳著裝男士”之類的頭銜。不過，生性沉穩(wěn)且平日少言寡語的伯納德只要看到哪一家值得收購的企業(yè)內(nèi)部亂了陣腳或者制度出現(xiàn)了裂縫，他就會馬上變臉，隨后便如餓狼撲食般地拉開攻勢，直至將對方逼到墻角束手就擒。為此，有人認為，伯納德的成功完全依賴的是狠辣的并購手段，尤其是在對LVMH掌控權(quán)的爭奪上，伯納德幾乎依靠的是赤裸裸的“搶”。也正是如此，有人形容伯納德是一條“穿著開司米衫的狼”。

不過，除了具有狼的兇狠外，不得不承認伯納德更具有獅子般的果敢與貓頭鷹般的睿智。觀察發(fā)現(xiàn)，伯納德發(fā)動并購的時機往往集中在經(jīng)濟蕭條周期，相應地局部或者全球經(jīng)濟正在加速走下坡路或者已經(jīng)進入寒冬，消費需求受到壓制，奢侈品市場也會步入低潮，此時出手收購，目標企業(yè)往往會存在不小的折價，因而交易成本就要低得多，而且廉價撿到手的籌碼日后還可以在經(jīng)濟回暖后獲得巨大的回報。從收購日本時裝Kenzo和買進美國時裝Donna Karen、再到吃進法國香水化妝品嬌蘭和西班牙鐘表品牌恒寶，以及拿下法國皮具品牌Loewe和Celine等等，伯納德都是在經(jīng)濟低潮背景中完成一場又一場資本布局，因此，有分析人士發(fā)現(xiàn)了一種有趣的常態(tài)，那就是每每有經(jīng)濟危機發(fā)生，LVMH的市場份額總會有不同程度地提高。

如同面向瞄準的獵物表現(xiàn)出從不優(yōu)柔寡斷，在對并購之后的資產(chǎn)、品牌以及管理層的重新架構(gòu)與再度整合上，伯納德同樣會顯示出抽刀斷水的強人姿態(tài)。對此，有人解釋說這源于早年伯納德在美國市場的搏殺經(jīng)歷，盡管前后時間不到三年，但伯納德卻學到了一套日后被同事稱為“100% 資本主義”的工作方式，乃至讓那些思維傳統(tǒng)的法國同胞措手不及。發(fā)生在LVMH身上近乎清洗的方式且不說，對待時裝品牌企業(yè)思琳（Celine）的并購處置便是最好的案例。由于無人繼承，思琳創(chuàng)始人賽琳·薇琵娜（Celine Vipiana）在伯納德承諾保留“創(chuàng)意方面”決定權(quán)的條件下同意了并購，但僅僅三個月之后她就發(fā)現(xiàn)伯納德更換了全部管理層，變相剝奪了她所有的權(quán)利。所幸的是，思琳在伯納德的手上并沒有暗淡下去，而是從一個二、三線品牌躍升為可以與香奈兒抗衡的奢侈品牌，而且在世界品牌實驗室發(fā)布《2018年世界品牌500強》中，思琳排名第396位。

當然，伯納德并不是一只只顧吃進的“貪吃蛇”，對那些經(jīng)營后回報預期不理想的收購品種他會像對待布薩克那樣毫不吝惜地甩賣與拋售出去，并且過去30多年前后近50次的斷舍離也讓LVMH始終保持了足夠的奢侈品純度與高度。另外，很多人也許并不知，除了在時尚領域排兵布陣外，伯納德也在零售市場的精品端頻頻下注，比如伯納德是全球著名的法國連鎖超市家樂福的第一大股東，也是法國最大的拍賣行塔桑的最大股東，另外，阿聯(lián)酋迪拜食品零售商Bateel以及中餐連鎖集團翡翠餐飲的控股權(quán)也掌握在伯納德手中。在伯納德的眼中，非專買性的零售端同樣應該是奢侈品牌綻放異彩的理想場所。