地鐵工程施工項(xiàng)目成本管理的措施探討

武偉

摘要：地鐵施工過(guò)程中通過(guò)合理的項(xiàng)目成本管理可以幫助施工企業(yè)降低成本的支出，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。本文從地鐵工程施工項(xiàng)目成本管理概述入手，深入進(jìn)行分析，提出有效的成本管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工項(xiàng)目；成本管理

引言

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，地鐵工程項(xiàng)目數(shù)量增多，以促使城市軌道交通發(fā)展，滿足人們的出行需求。地鐵建設(shè)規(guī)模的逐漸增大，促使當(dāng)前的地鐵建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低，難以獲取理想價(jià)位的地鐵工程。

一、地鐵工程施工項(xiàng)目成本管理概述

（一）概念

地鐵工程施工項(xiàng)目成本管理主要是指在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，靈活應(yīng)用當(dāng)前的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整、核算、控制以考核等相關(guān)的手段進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行合理的規(guī)范，促使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)高效高質(zhì)的完成，提升施工進(jìn)度。與此同時(shí)，還應(yīng)積極進(jìn)行完善，保證項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本估算以及項(xiàng)目成本控制等方面進(jìn)行優(yōu)化，為工程的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

（二）作用

通過(guò)合理的施工項(xiàng)目成本管理，可以有效的促使工程項(xiàng)目開(kāi)展，并不斷進(jìn)行完善，從整體上進(jìn)行管理，產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，促使當(dāng)前的項(xiàng)目在成本預(yù)算范圍內(nèi)盡量提升施工質(zhì)量與施工效率，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，深化施工項(xiàng)目，降低外界因素對(duì)施工產(chǎn)生的影響。其次，優(yōu)化整體管理效果，對(duì)于項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，受其自身的性質(zhì)影響，直接反映出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，進(jìn)而對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，通過(guò)合理的管理為當(dāng)前的施工提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的需求。最后，促使企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮出其助推劑的功能，降低企業(yè)成本，在發(fā)展過(guò)程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

二、地鐵工程施工項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新策略

（一）積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)進(jìn)行控制

對(duì)于地鐵工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程施工中使用的材料費(fèi)用占據(jù)工程總成本的較大比例，例如，在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中，鋼筋、混凝土等主要材料占據(jù)工程項(xiàng)目成本一半以上，因此項(xiàng)目材料控制是重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前的背景下，材料市場(chǎng)逐漸繁榮，市場(chǎng)原材料價(jià)格呈現(xiàn)出明顯的不穩(wěn)定情況，直接影響工程的成本控制。因此，工作人員進(jìn)行地鐵工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程材料管理力度，合理進(jìn)行深化，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，合理控制成本的支出，滿足當(dāng)前的需求。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面進(jìn)行：

首先，對(duì)現(xiàn)階段的工程進(jìn)行合理的統(tǒng)一管理，盡量促使供應(yīng)、計(jì)劃、管理、調(diào)度、結(jié)算等進(jìn)行全方面的深化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升材料的管理質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)材料零庫(kù)存，減少成本的積壓，避免出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu)情況[2]。

其次，積極進(jìn)行材料質(zhì)量監(jiān)督，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，嚴(yán)格禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，并重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更材料的重視，降低因材料變更或者不合格材料引起的經(jīng)濟(jì)損失，以滿足當(dāng)前的施工需求。

最后，加強(qiáng)材料供應(yīng)商與承包商之間的協(xié)調(diào)，為工程施工提供優(yōu)質(zhì)的材料，并明確材料供應(yīng)責(zé)任，選擇最合理的方式進(jìn)行材料選購(gòu)，降低當(dāng)前的材料成本支出。對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行合理的管理，通過(guò)清算、驗(yàn)收進(jìn)行資源管理，實(shí)現(xiàn)整體的控制。

（二）合理對(duì)施工方案進(jìn)行管理創(chuàng)新施工技術(shù)

在進(jìn)行地鐵工程施工過(guò)程中，應(yīng)保證其具有良好的設(shè)計(jì)理念，并全面的考慮當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程，促使其協(xié)調(diào)性、平衡性以及流水性得到優(yōu)化，整合現(xiàn)有的施工方式，加強(qiáng)對(duì)資源的配置，并合理進(jìn)行法分析，促使工作人員設(shè)計(jì)出最具有經(jīng)濟(jì)性的合理方案，并保證工程的質(zhì)量符合實(shí)際的需求。例如，以實(shí)際為例，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工方法進(jìn)行合理的對(duì)比，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求選擇最佳的技術(shù)，如連續(xù)墻、灌注樁等技術(shù)，不同的技術(shù)其經(jīng)濟(jì)性相差較大，應(yīng)盡量選擇合理的施工條件，滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，積極對(duì)地鐵項(xiàng)目工程的新施工技術(shù)、新施工理念以及模式方法等進(jìn)行創(chuàng)新，以降低施工過(guò)程中存在的安全隱患，為工程的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。如在某工程項(xiàng)目中，工作人員將施工方法與施工項(xiàng)目作為工程單價(jià)計(jì)算的合理依據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工的總體布置、順序確定以及進(jìn)度等進(jìn)行優(yōu)化，保證工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理合理進(jìn)行優(yōu)化

地鐵工程在建設(shè)過(guò)程中，合理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化有助于施工企業(yè)完善自身的結(jié)構(gòu)，將自身的精力放在工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模高質(zhì)量建設(shè)，優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)任務(wù)，充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，保證工程經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，積極提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，構(gòu)建多元化格局，建立完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)資源的共享，并積極進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)建設(shè)與管理的整體優(yōu)化，降低施工成本投入，滿足當(dāng)前的需求。例如，專業(yè)化管理模式在以當(dāng)前的現(xiàn)有體制為基礎(chǔ)，通過(guò)整體的協(xié)調(diào)促使管理環(huán)節(jié)適應(yīng)工程建設(shè)中的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，并發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的作用，嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)行管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)效益[3]。

結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下地鐵已經(jīng)成為城市的主要交通工具，并且其工程的規(guī)模與數(shù)量逐漸增大，因此企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視力度，合理進(jìn)行成本管理，降低部分施工緩解不必要的成本支出，在保證質(zhì)量的情況下提升工程施工效率，以促使我國(guó)交通行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張喜貞.大型鐵路工程施工項(xiàng)目的成本管理優(yōu)化措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（08）：251.

[2]占燕波.公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理措施解析[J].企業(yè)改革與管理，2016（18）：118-119.

[3]孫磊，郭爽.土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理措施的探討[J].吉林建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，32（02）：86-88.

（作者單位：中鐵二局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）