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      新常態(tài)盤活人力資源的若干思考

      2019-03-29 10:17:16康承燕
      科學(xué)與技術(shù) 2019年12期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)成本管理激勵(lì)機(jī)制

      康承燕

      摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,管好一個(gè)企業(yè)需要四大資源:經(jīng)濟(jì)資源、物資資源、信息資源和人力資源,其中人力資源是最重要的能動(dòng)性資源,這是與其它資源根本的不同。合理開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),必須強(qiáng)化“過緊日子”的公眾意識,形成一種“企業(yè)就是我的家,點(diǎn)滴成本有我的份”的氛圍。隨著國有企業(yè)快速發(fā)展和改革的推進(jìn),資金、技術(shù)和勞動(dòng)密集于一體,對人力資源的管理提出更高要求。當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)嚴(yán)峻而艱巨,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力與動(dòng)力同在,新常態(tài)下,我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),優(yōu)化機(jī)制,降本增效,開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)經(jīng)人力資源管理工作全面突破。

      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;成本管理

      人力資源得不到合理利用,其它資源也會(huì)失去優(yōu)勢,得不到合理利用。應(yīng)用現(xiàn)代管理方法對人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)的組織、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn),發(fā)揮人力資源主觀能動(dòng)性和潛力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的作用。作為經(jīng)濟(jì)管理的第一要素,人力資源管理的好壞直接決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和后勁。如何擺脫制約我們生存的羈絆,使我們走出低谷,重現(xiàn)生機(jī),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興夢,是擺在我們面前的首要難題。

      1 現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)

      作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分,現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個(gè)方面建設(shè)。與傳統(tǒng)人力資源管理比較,現(xiàn)代人力資源管理的核心在于突出創(chuàng)新理念和人事管理。現(xiàn)代人力資源管理通過科學(xué)組織、有計(jì)劃的發(fā)揮人力資源潛力,提高人力資源貢獻(xiàn)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)目標(biāo)。主要特點(diǎn)有(1)現(xiàn)代人力資源管理突出動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)對人的長期培訓(xùn)和開發(fā),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn),發(fā)揮職工能動(dòng)性。(2)以人為核心開展管理,,通過培訓(xùn)、激勵(lì)、績效考核、技術(shù)比武等形式來最大限度發(fā)揮職工潛能,把人力資源開發(fā)貫穿與管理整個(gè)過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。(3)人力資源管理納入企業(yè)運(yùn)行、決策中,將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。

      2當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢利弊分析

      2.1不利因素分析

      一是受經(jīng)濟(jì)增速放緩等大氣候影響,中石化系統(tǒng)投資規(guī)??s減,支撐我們市場業(yè)務(wù)發(fā)展減速;二是企業(yè)內(nèi)外市場形勢更加嚴(yán)峻、競爭更加激烈;三是持高不下的經(jīng)營成本、日趨艱難的市場開發(fā),都在不同程度的左右著成本的遞增;四是資金回收緩慢,為了維持與供貨方的關(guān)系,為謀求長久的合作,不得不加大投資,無疑加大我們的成本投入;五是單位面對僧多粥少的激烈競爭局面,大幅度壓縮單價(jià),致使項(xiàng)目利潤微乎其微;六是原材料價(jià)格上漲,社會(huì)用工費(fèi)用增加。

      2.2 有利因素分析

      俗話說:沉舟側(cè)畔千帆過,柳暗花明又一村。企業(yè)就像在大海上航行,被浪濤吞噬的有之,任巨流擺布的有之,但也不乏迎風(fēng)破浪、逆流而上、勇往直前的強(qiáng)者。這就需要每一個(gè)企業(yè),每一位員工,凝心聚力、齊心協(xié)力、發(fā)揮潛在的威力,彰顯自有的魅力,在看到諸多壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí),也要充分認(rèn)識到我們發(fā)展的實(shí)力和優(yōu)勢。樹立信心,堅(jiān)定信念,即使風(fēng)浪再大,困難重重,我們都能識別風(fēng)險(xiǎn),避開暗礁,正確駕馭自己的命運(yùn),讓企業(yè)這條小船穩(wěn)健地行駛在改革的大潮之中。一是企業(yè)具有務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敢于正視困難、敢于面對困難、敢于揭短亮丑大膽管理的精神,一定能走出困境,重塑自我。二是歷經(jīng)多年磨礪與考驗(yàn),鍛造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。雖然隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊、良莠混雜,個(gè)別干部職工不珍惜目前的崗位,盡管個(gè)別待崗人員依然居安不思危,但是整體隊(duì)伍素質(zhì)還是好的。只要全體員工能夠正確面對艱難的形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),始終保持奮發(fā)進(jìn)取、敢打必勝的頑強(qiáng)意志,對企業(yè)未來發(fā)展和美好愿景充滿信心,我們依然能夠克服困難,再展雄姿。三是企業(yè)結(jié)合實(shí)際,逐漸細(xì)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)管理,成立專業(yè)化機(jī)組,打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式和用人模式,采取擇優(yōu)確定,采取“雙向”進(jìn)行定員,采用“強(qiáng)弱搭配、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互相遞補(bǔ)”的辦法,做到既體現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)化,有能達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的的目的,為適應(yīng)千變?nèi)f化的市場行情,做好了充分的資源準(zhǔn)備。

      3 優(yōu)化機(jī)制,降本增效,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作全面突破

      3.1優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

      激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理機(jī)制的重要組成部分。激勵(lì)機(jī)制是對員工物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì),激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力。物質(zhì)激勵(lì)上通過工資、薪酬、獎(jiǎng)金、升職等提高職工積極性,精神激勵(lì)更加注重實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。(1)科學(xué)評價(jià)制度是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的前提。激勵(lì)是根據(jù)工作過程或結(jié)果對人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,在交易過程中對人進(jìn)行約束和監(jiān)督。由此可見,評價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ),評價(jià)是激勵(lì)的結(jié)果和目標(biāo),有評價(jià)才能體現(xiàn)激勵(lì)的公平性、合理性,光評價(jià)沒有激勵(lì),評價(jià)也是去目的性,所以說評價(jià)與激勵(lì)是相輔相成的關(guān)系,評價(jià)需要信息成本作為支撐,激勵(lì)是鼓勵(lì)員工努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。(2)物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的主要方式,目前企業(yè)內(nèi)部最常用的激勵(lì)模式。主要形式分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。其中:正激勵(lì)有發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利、年底紅包等;負(fù)激勵(lì)有單項(xiàng)處罰、測評降分、職務(wù)變動(dòng)等。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者必須結(jié)合起來才能起到更大的加和作用。(3)實(shí)行個(gè)體差別激勵(lì)是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的保障。激勵(lì)的目的是提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定針對性激勵(lì)制度,充分考慮到個(gè)體差異,根據(jù)不同崗位、不同特點(diǎn)、不同級別的員工制定不同的制度,決不能從一而終,爭取最大激勵(lì)作用。

      3.2 精打細(xì)算,切切實(shí)實(shí)地抓好成本控制管理。

      日益攀升的成本,使我們的包袱越來越重,如何減負(fù)輕裝前行,這就需要我們在可操作的范圍內(nèi)精打細(xì)算,壓減成本,低投入、高利潤,實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是形成全員成本節(jié)約意識。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)家庭,要人人都有責(zé)任、人人都有壓力。二是注重項(xiàng)目全過程的成本控制??刂瞥杀揪拖褚粋€(gè)家庭過日子,只有人人動(dòng)腦動(dòng)手,齊心協(xié)力,日子才能過的紅紅火火。首先要做精預(yù)算,加大預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力提升,增強(qiáng)預(yù)算人員的責(zé)任感、使命感,努力提高預(yù)算工作責(zé)任意識,發(fā)揚(yáng)精益求精、骨頭也要摳出三兩肉的精神。其次要做好成本控制,做到精打細(xì)算,邊干邊算。在材料、人工等方面嚴(yán)格控制用量的同時(shí),及時(shí)總結(jié)成本控制好的的方面,找出浪費(fèi)的原因,及時(shí)進(jìn)行糾偏,針對成本控制好的分項(xiàng)或者個(gè)人,采取與分配掛鉤的辦法,形成有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。其三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)為創(chuàng)效意識。技術(shù)是先導(dǎo),技術(shù)是第一生產(chǎn)力。其四嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出簽證認(rèn)可。無論什么項(xiàng)目,無論哪個(gè)人負(fù)責(zé)的工作,都要嚴(yán)肅簽單認(rèn)證程序,嚴(yán)格簽證審批,嚴(yán)格按照定額、按照合同對比。不能大筆一揮,順手一簽就完事。嚴(yán)格成本控制問責(zé)制、簽字終身追責(zé)制。五是要強(qiáng)化全員降低成本從我做起的意識。根據(jù)企業(yè)改革要求,對用工總量提出新規(guī)定,企業(yè)根據(jù)將操作技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績、服務(wù)意識等方面進(jìn)行機(jī)組重置,對人員進(jìn)行優(yōu)化,形成復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì),放下鐵锨摸镢頭,哪里需要哪里去,哪里用人哪里上。堅(jiān)決杜絕“有玩的有干的,玩的看干的,投機(jī)取巧混飯的”這種現(xiàn)象。第六要嚴(yán)格控制辦公用品、內(nèi)部招待、車輛使用、修理費(fèi)用、水電氣使用等,要做到精打細(xì)算,嚴(yán)格控制,實(shí)現(xiàn)物品、資金的高效利用,把成本發(fā)生降到最低水平。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].王雙苗.生產(chǎn)力研究.2017(02)

      [2]人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].徐凱.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016(21)

      (作者單位:勝利石油管理局供應(yīng)衛(wèi)生院)

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