李瑛
摘要:企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià),是從多個(gè)可行的戰(zhàn)略方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的多方案選擇評(píng)價(jià)。借鑒戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)的“Euclid”方法,建立了技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)模型。把該方法應(yīng)到用在航宇公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇評(píng)價(jià),從技術(shù)、市場、和經(jīng)營戰(zhàn)略等匹配性幾類因素出發(fā),評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略利用企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源、獲取收益、避開風(fēng)險(xiǎn)的能力。
關(guān)鍵詞:技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略;選擇;評(píng)價(jià)
一、企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
企業(yè)的戰(zhàn)略是對(duì)未來的籌劃和執(zhí)行,未來是高度不確定的,用線性的方法或用主觀的方法預(yù)測的任何經(jīng)濟(jì)效益值,是不能作為判斷依據(jù)的。其實(shí)施效果也很難用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來評(píng)價(jià)。把實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略可能的收益和面臨的風(fēng)險(xiǎn)作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。收益和風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果,結(jié)果難預(yù)測,而影響戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的內(nèi)外部環(huán)境容易分析,環(huán)境因素的影響可能使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果產(chǎn)生收益還是風(fēng)險(xiǎn)也容易分析。因此,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素不加區(qū)分地劃分為兩類:收益性因素、風(fēng)險(xiǎn)性因素。
收益性因素聚類為:技術(shù)因素、市場因素和經(jīng)營戰(zhàn)略因素。其依據(jù)是技術(shù)和市場是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,而技術(shù)的發(fā)展以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為最終目的。這三個(gè)因素從各個(gè)方面體現(xiàn)出來(內(nèi)外部環(huán)境的分析)。
二、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
借鑒戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)“Euclid”方法構(gòu)建如下戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)模型。這個(gè)模型基于以下兩個(gè)前提:
1、環(huán)境影響因素對(duì)特定戰(zhàn)略的作用可以預(yù)測,即影響因素發(fā)生的概率可分析獲得;
2、有兩個(gè)以上可行的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略方案,即模型適用于多方案選擇評(píng)價(jià)。
(一)根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,最優(yōu)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是能夠使?jié)撛谑找孀畲?、可能風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。每一具體影響因素在不同的可行方案下的主觀概率不同時(shí),可把收益因素主觀概率的最大值、風(fēng)險(xiǎn)性因素主觀概率的最小值作為理想概率。主觀概率與理想概率的偏差大小即可反映可行方案相對(duì)優(yōu)劣。即建立的評(píng)價(jià)模型為
D=√B2+R2
B=ΣWi(Σwij(p*ij-pij)2)(i=1-3)
R可用同樣的公式計(jì)算
其中:
D:可行方案的綜合評(píng)價(jià)值
B:可行方案的收益性因素綜合作用值
R:可行方案的風(fēng)險(xiǎn)性因素綜合作用值
Wi:第i類影響因素的重要性權(quán)重(i=1,2,3)
Wij:第i類因素中第j個(gè)具體因素的重要性權(quán)重(i=1,2,3;j=1,2,….)
P*ij:第i類因素中第j個(gè)具體因素的理想概率(i=1,2,3;j=1,2,….)
Pij:第i類因素中第j個(gè)具體因素的主觀概率(i=1,2,3;j=1,2,….)
n:每一類因素中具體影響因素的個(gè)數(shù)
設(shè)i=1,2,3分別表示技術(shù)因素、市場因素、和經(jīng)營戰(zhàn)略因素;j表示第i類影響因素中的第j個(gè)具體影響因素。
(二)評(píng)價(jià)步驟
(1)識(shí)別相關(guān)的收益性因素和風(fēng)險(xiǎn)性因素,并分別劃分為技術(shù)、市場和經(jīng)營戰(zhàn)略因素;
(2)定義一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的重要性權(quán)。一般選擇層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重。首先根據(jù)1-9尺度法,用成對(duì)比較法構(gòu)造一級(jí)指標(biāo)的比較矩陣
計(jì)算矩陣的最大特征值和歸一化的特征向量W=(W1 W2 W3)T。作一致性檢驗(yàn)
(3)確定具體影響因素(二級(jí)指標(biāo))在每一戰(zhàn)略方案下的主觀概率Pij采用專家打分法,用0、0.1、0.2、0.3、0.4、….1表示主觀概率值。數(shù)值越大表示主觀概率越大,其中,0表示因素不一定不起作用,1表示事件一定發(fā)生。當(dāng)有多位專家打分時(shí),取其加權(quán)平均值。
(4)計(jì)算綜合評(píng)價(jià)值,選擇最優(yōu)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略方案。分別計(jì)算收益性因素綜合作用值、風(fēng)險(xiǎn)性因素綜合作用值以及綜合評(píng)價(jià)值。綜合評(píng)價(jià)值最小的方案即為最優(yōu)的技術(shù)發(fā)展方案
三、戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)“Euclid”方法在航宇公司的運(yùn)用
(一)航宇公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
航宇公司的發(fā)展戰(zhàn)略:實(shí)施多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新超越戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略。其中技術(shù)戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略,其技術(shù)戰(zhàn)略的基本措施:
1、科技立業(yè),構(gòu)建一流科研開發(fā)系統(tǒng)集成平臺(tái)
2、軍品為本,強(qiáng)化救生裝備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢
3、寓軍于民,建立民品低成本差異化優(yōu)勢
4、創(chuàng)新管理,建立高效組織體系
四、公司技術(shù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
(一)識(shí)別各級(jí)相關(guān)的收益性因素
1)技術(shù):具有:完善航空救生/空降空投裝備研究與開發(fā)的系統(tǒng)集成平臺(tái),做精本專業(yè),加強(qiáng)向海、陸、空、天領(lǐng)域拓展,強(qiáng)化民品研發(fā)體系建設(shè),加大預(yù)先研究和基礎(chǔ)研究;
2)市場:技術(shù)優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢,軍工技術(shù)為社會(huì)提供高科技產(chǎn)品;
3)經(jīng)營:開發(fā)新技術(shù),引導(dǎo)市場需求,民品低成本差異化優(yōu)勢;
4)管理:改善管理機(jī)制,引入項(xiàng)目管理機(jī)制、實(shí)施敏捷制造、精益生產(chǎn)等工程,建立高效組織體系
依照上述因素識(shí)別,可得到三備選戰(zhàn)略:創(chuàng)新超越、國際領(lǐng)先追求卓越。
(二)定義各級(jí)要素的重要性權(quán)重(層次分析法確定)
計(jì)算各要素對(duì)上一層指標(biāo)的影響權(quán)重(如完善航空救生/空降空投裝備研究與開發(fā)的系統(tǒng)集成平臺(tái)對(duì)技術(shù)因素的影響程度有多高,需要計(jì)算出該權(quán)重,而四個(gè)指標(biāo)對(duì)技術(shù)因素的影響權(quán)重的和為1,其它各指標(biāo)也同應(yīng)同樣滿足該原則),需要構(gòu)建對(duì)比矩陣,即從模型的第三層開始運(yùn)用9標(biāo)度對(duì)從屬于上一層中每個(gè)因素的同因素間進(jìn)行兩兩比較,如模型中的要素i相對(duì)于要素(1、完善航空救生/空降空投裝備研究與開發(fā)的系統(tǒng)集成平臺(tái)2、做精本專業(yè),加強(qiáng)向海、陸、空、天領(lǐng)域拓展3、加大預(yù)先研究和基礎(chǔ)研究4、強(qiáng)化民品研發(fā)體系建設(shè))相對(duì)于上層的要求的重要程度,1表示i與j同等重要,3表示i比j略重要,可以用WiWj表示該重要程度,兩兩比較后可以得到以下矩陣: