設(shè)計-創(chuàng)造

十九大報告指出，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。我們要建設(shè)的現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，既要創(chuàng)造更多物質(zhì)財富和精神財富以滿足人民日益增長的美好生活需要，也要提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品以滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要。設(shè)計能夠從方方方面引導(dǎo)創(chuàng)新、參與構(gòu)建人民的美好生活。人民對于提升我國的工業(yè)生產(chǎn)水平和相應(yīng)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)系統(tǒng)等抱有更高的期待，設(shè)計需要直面人民已經(jīng)對于物質(zhì)生活提出了更高要求的現(xiàn)實。國家工業(yè)和信息化部在十三五期間推動消費品升級，提出增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略，創(chuàng)新設(shè)計作為科技成果孵化的重要技術(shù)手段被廣泛重視。創(chuàng)新驅(qū)動成為發(fā)展的主旋律，國家將設(shè)計納入創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，期待設(shè)計推動制造產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過改革開放40年的設(shè)計實踐，顯然我們已經(jīng)意識到僅僅在企業(yè)中成立設(shè)計中心已經(jīng)不能解決設(shè)計創(chuàng)新的問題，企業(yè)已經(jīng)不滿足于設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)品競爭力提升，迫切需要解決設(shè)計和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的鏈接，用設(shè)計驅(qū)動企業(yè)組織發(fā)展以及廣泛地用設(shè)計驅(qū)動企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略。

在世界范圍的創(chuàng)新活動中，一系列前沿科技已經(jīng)凸顯顛覆制造業(yè)體系的態(tài)勢，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動化、3D打印、稀土科技等技術(shù)與其他產(chǎn)業(yè)或者新技術(shù)如何演變與發(fā)展，決定未來的全球制造業(yè)態(tài)的布局。中國設(shè)計快速發(fā)展的這些年，我們有全球矚目的設(shè)計成果，但是社會的進步遠遠超越了設(shè)計的發(fā)展。近幾年，我一直在研究驅(qū)動設(shè)計發(fā)展的機制，什么樣的機制可以驅(qū)動設(shè)計創(chuàng)新？什么樣的機制可以讓中國設(shè)計跨越“設(shè)計陷阱”？從戰(zhàn)略的維度、從管理的維度、從文化的維度甚至于從設(shè)計標準的維度，等等。而我們始終沒有解決設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力的方法論問題。也就無法解決如何讓設(shè)計有效地組織資源參與企業(yè)創(chuàng)新力構(gòu)建的問題。設(shè)計之與企業(yè)的未來是一個創(chuàng)造的過程，不是現(xiàn)在進行時，而是未來時。亦或是說，設(shè)計是探索人類造物活動的手段，引導(dǎo)創(chuàng)新、引導(dǎo)趨勢、引導(dǎo)未來合理合適的生活方式。新的科學(xué)體系下，設(shè)計的邊界變得越來越模糊。量子管理理論認為，在混沌的邊緣，每一個創(chuàng)新主體都在一種自由、平衡的狀態(tài)下工作。在混沌的邊界，能量最大、創(chuàng)造性最強，似乎預(yù)示著越來越模糊的設(shè)計邊界，反而容易突破原有的馴服的設(shè)計系統(tǒng)，能夠“創(chuàng)造”。

目前，在制造業(yè)領(lǐng)域，新一輪技術(shù)能力的提升主要聚焦于提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率以及推動消費升級。許多國家已經(jīng)利用新技術(shù)來實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展，充分利用新技術(shù)應(yīng)用的新機遇，彎道超車，加速發(fā)展，而貫穿其中的重要環(huán)節(jié)就是設(shè)計。設(shè)計作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已被廣泛作為科技成果孵化的重要工具和手段，作為一門技術(shù)，更作為一種管理科學(xué)思維，指導(dǎo)產(chǎn)品化的整個流程。然而，設(shè)計發(fā)展的環(huán)境如此復(fù)雜，消費者一方面追求品牌消費，—方面“拼多多”也能成為網(wǎng)紅。我們的科研機構(gòu)和高校學(xué)術(shù)可以與國際接軌，而我們的企業(yè)的高技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力又極低。我們要做先進制造，但我們的關(guān)鍵新材料卻又難以突破。設(shè)計可以在小米、海爾、華為等企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，而國際一流的設(shè)計師卻在長三角的制造企業(yè)中沉沙折戟。顯然這些都是當下依然無法回避“設(shè)計陷阱”。而逾越“設(shè)計陷阱”是件很難的事，即便企業(yè)一直在探索解決方案。格特-賽勒“反對設(shè)計師將美學(xué)范式獲得的價值強加于公眾”，也拓展了設(shè)計是“美的造型的可視化表示”的邊界?？茖W(xué)技術(shù)、藝術(shù)、美學(xué)、文化等交叉融合于設(shè)計創(chuàng)新已經(jīng)是一種思維共識。

更多的探索在路上，設(shè)計一直在創(chuàng)新、創(chuàng)造，也許就在不遠的將來，設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力方法論可以讓設(shè)計的過程既不缺乏想象力和創(chuàng)造性，又能夠有一套合適的方法和規(guī)范，讓設(shè)計創(chuàng)新變得更加充暢、更具合理性。