探析建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制

黃玉海

【摘要】建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)展開(kāi)良好的成本控制有利于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)占有、確保工程質(zhì)量和安全。良好的成本控制可以使工程建設(shè)方的開(kāi)支得到節(jié)約，將不必要的投入減少。建筑施工企業(yè)需要在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而使企業(yè)獲得最大化的效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程經(jīng)濟(jì) 成本控制 成本核算

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，若是建筑行業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不僅要確保工程質(zhì)量，同時(shí)還要有效控制建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本?？梢詫?duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，便能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。所以企業(yè)的高層管理人員應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制引起高度重視。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的含義和原則

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的含義

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本即從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到工程完工期間以此項(xiàng)目為中心發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出。而經(jīng)濟(jì)成本控制的則是，在以此項(xiàng)目為中心的全過(guò)程中，在施工技術(shù)和工程管理中充分滲透成本管理和控制的觀念，借助有效的成本控制系統(tǒng)，系統(tǒng)的限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)、計(jì)劃以此項(xiàng)目為中心所發(fā)生的所有物力和人力支出，第一時(shí)間反饋和支持，從而將建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制在成本預(yù)算范圍中。要想把經(jīng)濟(jì)成本控制落到實(shí)處，就需要將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的重要性和在項(xiàng)目施工中影響經(jīng)濟(jì)成本的因素充分了解到。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則

建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則主要有：第一，控制目標(biāo)原則。在管理活動(dòng)中管理目標(biāo)占據(jù)著極為重要的位置。在將管理目標(biāo)落到實(shí)處的過(guò)程中，要立足于實(shí)際設(shè)定目標(biāo)，越詳細(xì)越好，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)組織和部門(mén)上。目標(biāo)的責(zé)任制要實(shí)施具體的、全面的，不僅要在工作上體現(xiàn)，同時(shí)還要在成本責(zé)任制上得以體現(xiàn)。結(jié)合責(zé)、權(quán)、利，并對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施考評(píng)機(jī)制，和其工資待遇聯(lián)系在一起，做到獎(jiǎng)懲分明。第二，成本最低原則。即在具體的施工工作中，利用最少的材料、資源和人工等將最高的成效獲得。成本最低和偷工減料并不矛盾，其指的是將一些非必要的工程投入減少，科學(xué)合理的運(yùn)用較少的成本投入，帶給建筑企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的固定性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ绦?，因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程具有流動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性。在生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)工具和生產(chǎn)者會(huì)不定期發(fā)生流動(dòng)，從此施工階段流人到另一個(gè)施工階段，在工程竣工后還要從一個(gè)施工階段向下一處施工地段流動(dòng)。因?yàn)樵O(shè)備和原料會(huì)隨著工人的流動(dòng)發(fā)生遷移，所以會(huì)使費(fèi)用增多，若是到偏遠(yuǎn)地區(qū)施工，還要產(chǎn)生諸多的遠(yuǎn)征工程費(fèi)用。

二、強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的措施

（一）加強(qiáng)材料成本投入控制

在企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的時(shí)候，建筑材料的費(fèi)用是支出較大的費(fèi)用。所以，有效控制材料成本極為重要。這就需要企業(yè)遵循設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，篩選各種需要的材料，可以立足于質(zhì)量、價(jià)格展開(kāi)對(duì)比，也可以使用招標(biāo)或直接購(gòu)買(mǎi)的形式，盡可能確保最后選擇的材料，不僅可以確保工程的質(zhì)量，又能使成本得到控制。同時(shí)，也要調(diào)查工程所在的氣候和地理環(huán)境，以免材料的不適合和施工進(jìn)度減慢導(dǎo)致趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)。借助控制、財(cái)務(wù)、審計(jì)等工作，將預(yù)算超標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)效益降低減少，盡可能有效控制經(jīng)濟(jì)成本。

（二）完善建筑工程施工項(xiàng)目控制制度，加強(qiáng)成本核算

在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中，建立施工項(xiàng)目成本控制制度和開(kāi)展成本核算工作是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)造成影響的重要因素。在我國(guó)建筑工程經(jīng)營(yíng)理念和控制能力的影響下，建筑工程施工企業(yè)的核算工作和成本控制制度中仍有很多問(wèn)題存在，對(duì)成本分析和核算工作的開(kāi)展造成了影響。所以，工程施工企業(yè)應(yīng)積極完善成本核算制度和成本控制制度，參照同行業(yè)控制經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題分析報(bào)告中的措施，和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合構(gòu)建科學(xué)的制度體系。并借助持續(xù)性控制制度評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)控制制度和控制體系，第一時(shí)間將控制體系中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，以順利實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)成本的實(shí)行和控制，有效控制其經(jīng)濟(jì)成本

建筑企業(yè)應(yīng)將各方面的需求充分考慮到，立足于各個(gè)時(shí)期的預(yù)算制定、實(shí)行狀況和考核，對(duì)各時(shí)期成本的控制和執(zhí)行加大力度，確保預(yù)算的考核、制定和實(shí)行獲得最佳化的成效。在實(shí)際工作中，諸多建筑企業(yè)通常并未高度重視起一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，沒(méi)有深入地分析研究成本的投入和控制，預(yù)算的制定存在不足，從而造成工程成本控制不能獲得較好的效果，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)受到各個(gè)方面的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度被耽誤;此外，還有部分企業(yè)為了按時(shí)完成工期，經(jīng)常運(yùn)用偷工減料的方法，進(jìn)而造成工程質(zhì)量不能和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符，盡管表面上一些工程成本得到了減少，但其實(shí)工程成本反而增加了。所以，企業(yè)應(yīng)在施工時(shí)，借助財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，讓其做出合理、科學(xué)、正確的審計(jì)工作，將合理的預(yù)算制定出來(lái)，以此將不必要的成本降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的提高。

（四）將目標(biāo)成本管理方法引入，使建筑工程積極成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中成本管理方法占據(jù)著極為重要的位置，是借助抽取和突出成本目標(biāo)，對(duì)成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出進(jìn)行控制、規(guī)劃和指導(dǎo)，以降低成本、增加企業(yè)效益。目標(biāo)成本管理方法可以將企業(yè)成本管理能力充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，以此使成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極把目標(biāo)成本管理方法引入，為建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力提高。施工企業(yè)應(yīng)立足于項(xiàng)目成本管理需求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)予以確定?；诳偰繕?biāo)，立足于各部門(mén)的具體工作職責(zé)展開(kāi)目標(biāo)分解，再由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織員工分析各自崗位，分解部門(mén)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：在建筑企業(yè)管理中建筑經(jīng)濟(jì)成本管理占據(jù)著極為重要的位置，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理力度可以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。要將工程項(xiàng)目成本控制順利實(shí)現(xiàn)，就必須將科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，對(duì)圍繞項(xiàng)目的成本核算體系進(jìn)行完善，把各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的監(jiān)督和管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，以免各種疏漏的出現(xiàn)，使成本降低的目的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，確保施工的安全性。