蘇希玲

談及當前民營會展企業(yè)發(fā)展環(huán)境，誼和永邦北京會展有限公司董事長韓曉虹表示，總體來看，民營會展企業(yè)發(fā)展環(huán)境在不斷朝著好的方向發(fā)展。她指出，此前，我國在會展業(yè)方面的法律法規(guī)和政策一直是以政府管理為導向，而現(xiàn)在，隨著會展法律、政策的逐步深入和政府職能轉變，會展法律法規(guī)和政策開始由管理的方向向促進的方向轉變。例如，2015年國務院頒發(fā)了《國務院關于進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2015]15號），第一次從國家層面明確提出要全面深化展覽業(yè)管理體制改革，加快展覽業(yè)發(fā)展。國家對展覽行業(yè)的管制逐步放開，并積極推動展覽業(yè)的發(fā)展。展覽行業(yè)發(fā)展迅速，民營展覽公司迅速發(fā)展，市場地位逐步增強。各省市在堅持專業(yè)化、國際化、品牌化、信息化方面積極推進和落實國務院文件精神。展覽業(yè)的深化改革，以及地位和功能作用，越來越受到重視。以北京市為例，2018年北京市商務委員會等部門印發(fā)《關于進一步促進展覽業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》，對展覽業(yè)進行重新定位：展覽業(yè)是服務北京“四個中心”建設的重要載體之一，已經(jīng)成為構建現(xiàn)代市場體系和開放型經(jīng)濟體系的重要平臺，具有服務經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、總部經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)特點，對社會和經(jīng)濟發(fā)展起到了引領、聚集、輻射的作用。

當前，隨著政府職能的轉變，會展業(yè)已基本實現(xiàn)了市場化。會展經(jīng)濟是“無污染、高效益”的綠色產(chǎn)業(yè)，其強大的宣傳功能和經(jīng)濟拉動效益被各地政府高度重視，越來越多的民營會展企業(yè)參與到會展項目的組織運作中，出現(xiàn)了百花齊放的競爭局面。但是，由于種種原因，部分民營企業(yè)在發(fā)展上仍然存在諸多問題，影響并制約了民營會展企業(yè)的發(fā)展壯大。題材重復、盲目跟風、惡性競爭、無視行規(guī)等現(xiàn)象還時有發(fā)生。外部來看，政府和相關機構對民營會展企業(yè)的信任度也需要進一步提高。

在此背景下，韓曉虹也指出了民營企業(yè)遇到的若干主要困難。她表示，基于大的社會環(huán)境，民營會展企業(yè)起步晚、規(guī)模小，與大型國有會展企業(yè)存在明顯的差距。第一是平臺，第二是發(fā)展空間，第三是社會信任度。同時，會展工作是有能耐的人不愿意干，沒能耐的人干不了。民營會展企業(yè)普遍存在人才流動和儲備問題。有的員工在民營企業(yè)鍛煉一兩年，就跳槽到國企或商會、協(xié)會，民企的人員流動比較大。她透露，誼和永邦也是遇到了這些共性的問題。

韓曉虹進一步表示，目前，北京市并沒有面向民營會展企業(yè)的特別的優(yōu)惠政策。在這方面，她也有非常具體的呼吁。首先希望政府有關部門能搭建一個平臺，為民營會展企業(yè)輸送所需人才；其次，希望民營企業(yè)能共享到政府和相關行業(yè)資源。最后還希望政府有關部門多關注民營企業(yè)的發(fā)展，幫助民營企業(yè)解決稅費過高的問題。

與此同時，在目前的市場環(huán)境下，韓曉虹認為，民營會展企業(yè)的發(fā)展，“打鐵還需自身硬”，民營會展企業(yè)在缺少政府的直接支持和資源的情況下，必須加強自身發(fā)展，打造特色品牌，在展會題材、辦展模式、辦展理念和展會服務上不斷創(chuàng)新。例如，誼和永邦在 4月份將在上海光大會展中心舉辦的“第五屆中國國際芳香產(chǎn)業(yè)（上海）展覽會”，這個題材目前在國內乃至全球也是獨一無二的。往屆展會采取與參展商、采購商事業(yè)共同運營的模式，取得了良好的效果。韓曉虹認為，民營會展企業(yè)只有在專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化方面做得扎實，做出特點，才能打造出具有自身特色的品牌，才能站穩(wěn)市場，企業(yè)和項目才具有生命力。

最后，對于優(yōu)秀的民營企業(yè)被并購的現(xiàn)象，韓曉虹表示，近幾年來，國內會展業(yè)引進了資本運作，不少民營企業(yè)和品牌會展項目被并購或收購，她在感到欣喜的同時也有擔憂。欣喜的是，民營企業(yè)或會展項目在被并購或收購后有了更大的平臺和雄厚的資金支持，品牌得到了極大的提升，同時也提高了市場競爭力。其次，并購可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。通過企業(yè)并購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置，達到資源共享，實現(xiàn)共贏。但韓曉虹也提醒道，在并購中，雙邊企業(yè)的文化差異、經(jīng)營理念的不同、團隊的磨合過程等，都會對兩邊原有的企業(yè)和項目產(chǎn)生影響。有的并購事半功倍，皆大歡喜；有的則可能事倍功半，兩敗俱傷。