振興石化夯實(shí)基礎(chǔ)努力塑造中國(guó)石化特色的設(shè)備管理模式探討

張治

摘要：隨著科技持續(xù)發(fā)展，石化新設(shè)備頻繁出現(xiàn)，設(shè)備管理已被提出更高層次要求，而這也是石化企業(yè)建設(shè)發(fā)展中不可忽視的重要方面。石化企業(yè)要在多樣化實(shí)踐中深化創(chuàng)新管理模式，全方位高效管控各類設(shè)備，提升運(yùn)行安全性、穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在振興石化、夯實(shí)基礎(chǔ)過程中展現(xiàn)中國(guó)石化特色。

關(guān)鍵詞：振興;石化;夯實(shí)基礎(chǔ);努力;塑造;中國(guó)石化特色;設(shè)備;管理模式;探討

中國(guó)石化集團(tuán)公司是位列世界五百前列的現(xiàn)代化企業(yè)，有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)際上有著較大的影響力，塑造中國(guó)石化特色的管理模式是其在持續(xù)性發(fā)展中提出的關(guān)鍵性戰(zhàn)略任務(wù)。設(shè)備是石化企業(yè)運(yùn)行中必不可少的要素，要全面、系統(tǒng)剖析設(shè)備管理現(xiàn)狀，通過多樣化的路徑不斷探索有著中國(guó)石化特色的管理模式，確保石化設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在降低管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)過程中提高管理水平，持續(xù)振興石化的同時(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

一、借鑒、引進(jìn)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)備管理理念與方法

自改革開放以來，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化設(shè)備管理理念不斷出現(xiàn)在我國(guó)不同行業(yè)領(lǐng)域設(shè)備管理中，在巧用現(xiàn)代化技術(shù)與方法，綜合管理現(xiàn)代化設(shè)備基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最小化與效能最大化目標(biāo)是這些理念呈現(xiàn)出的共同特征。在塑造中國(guó)石化特色的設(shè)備管理模式過程中，石化企業(yè)要結(jié)合自身各方面實(shí)際情況，全面、深入探究與剖析工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在設(shè)備管理方面采用的理念，在針對(duì)性學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上合理化引進(jìn)可行的理念，比如，“全過程管理”理念、“全員管理”理念、設(shè)備可維修性理念等，科學(xué)化指導(dǎo)日常設(shè)備檢修、維護(hù)等工作。在此基礎(chǔ)上，石化企業(yè)要有效借鑒并引進(jìn)可行的管理方法，比如，全面質(zhì)量管理方法、故障診斷技術(shù)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法，在和多層次管理理念協(xié)同作用中，深化創(chuàng)新石化設(shè)備維修、管理兩大環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)“一年一修”現(xiàn)狀的同時(shí)從源頭上最大化降低設(shè)備故障發(fā)生率，在發(fā)揮多方面功能作用中最大化延長(zhǎng)使用周期，促進(jìn)管理效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

二、繼承和發(fā)揚(yáng)設(shè)備的傳統(tǒng)管理

最大化發(fā)揮設(shè)備效能、持續(xù)改變?cè)O(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀等是石化企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，而努力塑造中國(guó)石化特色的管理模式并不意味著完全拋棄良好的傳統(tǒng)管理理念、經(jīng)驗(yàn)、方法、手段等，要在合理化借鑒、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念、方法手段等基礎(chǔ)上有效繼承，將其發(fā)揚(yáng)光大。石化生產(chǎn)具有持續(xù)性、易燃、易爆等特征，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，極易引發(fā)重大事故，火災(zāi)爆炸、裝置停產(chǎn)等。在設(shè)備管理過程中，石化企業(yè)要有效繼承、發(fā)揚(yáng)“三基”工作、“三老四嚴(yán)”這些優(yōu)良傳統(tǒng)，比如，“三基工作”主要體現(xiàn)在基層建議、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練幾個(gè)方面，全方位加強(qiáng)各類石化設(shè)備管理。在此過程中，石化企業(yè)要在繼承、發(fā)揚(yáng)基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)外先進(jìn)理念、方法等，制定行之有效的崗位責(zé)任制度，在層層劃分過程中將其落到實(shí)處，明確內(nèi)部不同部門工作人員在設(shè)備管理方面的職責(zé)，防止出現(xiàn)職責(zé)交叉或者重疊現(xiàn)象，在宣傳、教育、典型引路等過程中增強(qiáng)全員設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，石化企業(yè)要在把握設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上巧用可行的傳統(tǒng)管理理念、方法手段等，以管理責(zé)任為基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)置的管理組織，促使廠部到基層班組協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構(gòu)建石化設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系。在此基礎(chǔ)上，石化企業(yè)要在塑造中國(guó)特色的設(shè)備管理模式中開展多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，將“群管群修”、“群專結(jié)合”等可行的傳統(tǒng)管理方法引入其中，借助全員力量，促使石化生產(chǎn)中各類設(shè)備完好無損，沒有出現(xiàn)泄露等情況。此外，在繼承與發(fā)揚(yáng)過程中，石化企業(yè)要定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行合理化再教育學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化操作，正確使用各類石化設(shè)備，防止石化生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷、超速等運(yùn)行情況，要在細(xì)化、落實(shí)崗位責(zé)任制中強(qiáng)調(diào)設(shè)備精心維護(hù)，將傳統(tǒng)十字作業(yè)法引入其中，體現(xiàn)在清潔、調(diào)整、防腐等方面，將“五定”引入到設(shè)備潤(rùn)滑管理中，即定人、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)以及定時(shí)，強(qiáng)調(diào)石化生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。在此基礎(chǔ)上，石化企業(yè)要注重可續(xù)檢修，巧用可行的傳統(tǒng)檢修方法，將計(jì)劃?rùn)z修、狀態(tài)檢修兩大方法合理應(yīng)用其中，根據(jù)設(shè)備周期運(yùn)行計(jì)劃，合理開展大型檢修工作，結(jié)合日常狀態(tài)監(jiān)測(cè)以及故障隱患問題診斷情況，對(duì)石化生產(chǎn)中的單機(jī)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化預(yù)防性檢修，最大化降低各類故障發(fā)生率。

三、繼承與創(chuàng)新深度結(jié)合，銜接傳統(tǒng)與現(xiàn)代化管理

創(chuàng)新是塑造中國(guó)石化特色的設(shè)備管理模式的重中之重，石化企業(yè)要在振興石化、夯實(shí)基礎(chǔ)過程中將繼承與創(chuàng)新深度結(jié)合，在繼承以及發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、方法等中注重技術(shù)攻關(guān)、更新改造，定期組織內(nèi)部技術(shù)人員等探究、剖析石化設(shè)備管理中遇到的新問題、新情況，要注重新材料、新技術(shù)等在設(shè)備管理中的應(yīng)用，合理改造、更新各類設(shè)備，在傳統(tǒng)以及現(xiàn)代化管理有機(jī)融合中確保各類石化設(shè)備運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)最大化效能。在此過程中，石化企業(yè)從借鑒、引進(jìn)、繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新等多個(gè)層面入手，構(gòu)建全新的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理制度體系，在完善責(zé)任、監(jiān)控、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)等制度過程中為設(shè)備管理提供重要的制度保障。此外，隨著信息化時(shí)代的到來，現(xiàn)代化信息技術(shù)頻繁應(yīng)用到我國(guó)不同行業(yè)領(lǐng)域中。在塑造中國(guó)石化特色的管理模式中，石化企業(yè)也要注重現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，在繼承以及創(chuàng)新結(jié)合中構(gòu)建合理化的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，在線上、線下持續(xù)作用中高效銜接傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理念、方法、經(jīng)驗(yàn)等。石化企業(yè)可以在管理信息系統(tǒng)中設(shè)置多個(gè)功能模塊，在協(xié)同作用中將設(shè)備管理、維修、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控等深度聯(lián)系，合理繼承、發(fā)揚(yáng)良好傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、方法等同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)代化管理，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理深度銜接中振興石化并夯實(shí)管理基礎(chǔ)。相應(yīng)地，下面便是設(shè)備故障預(yù)測(cè)與診斷功能模塊結(jié)構(gòu)圖。

四、結(jié)語

總而言之，塑造中國(guó)石化特色的管理模式這項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)具有鮮明的長(zhǎng)期性特征，石化企業(yè)要在與時(shí)俱進(jìn)基礎(chǔ)上巧用新理念，從振興石化的角度出發(fā)，在理論探究、實(shí)踐探索中努力塑造中國(guó)石化特色的管理模式，保證設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)提升應(yīng)用效能，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)中持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理能力、綜合效益與國(guó)際影響力，在管理邁向新臺(tái)階中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

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