文|李 峰

習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，并明確要求建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五大體系。作為基層組織部門，要按照總書記的要求，強(qiáng)化體系理念、增強(qiáng)系統(tǒng)思維，全方位推進(jìn)五大體系建設(shè)，在選準(zhǔn)、用活、育強(qiáng)、管好上全面發(fā)力，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才集聚到打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐上來。

突出政治歷練、一線磨練，做優(yōu)做實(shí)干部培養(yǎng)。一是補(bǔ)鈣鑄魂，筑牢信仰之基。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為重大政治任務(wù)，依托縣委黨校，開展黨員干部專題輪訓(xùn)，充分發(fā)揮古城鎮(zhèn)北臺(tái)基村“新時(shí)代文明實(shí)踐中心”作用，組織主題宣講，開展“紅色”黨課，教育引導(dǎo)干部銘記歷史、不忘初心、牢記使命。二是精準(zhǔn)滴灌，筑牢能力之基。根據(jù)年度考核、平時(shí)考察、日常談心談話，深入摸底干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，建立干部“點(diǎn)單”、縣委“搭臺(tái)”的“菜單式培訓(xùn)”機(jī)制，增強(qiáng)干部專業(yè)能力。三是墩苗壯骨，筑牢實(shí)踐之基。把基層實(shí)踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場(chǎng)”，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)、重點(diǎn)項(xiàng)目一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)發(fā)展與培養(yǎng)干部“雙贏”。

突出從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，促使干部擔(dān)當(dāng)作為。一是在加強(qiáng)精細(xì)管理上聚力用勁。黨的十九大強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)干部的日常管理監(jiān)督，多做咬耳扯袖、防偏糾錯(cuò)工作。具體落實(shí)上就是要健全干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，構(gòu)建“大監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)，拓寬監(jiān)督渠道，突出日常監(jiān)督、“田間管理”，建立干部“廉政”檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性、傾向性問題。二是在加強(qiáng)關(guān)懷激勵(lì)上聚力用勁。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》和自治區(qū)黨委《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部的意見》，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下、激勵(lì)引導(dǎo)三個(gè)辦法，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)干事的干部撐腰鼓勁。

貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。作為基層組織部門，要突出政治歷練、一線磨練，做優(yōu)做實(shí)干部培養(yǎng)；突出從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，促使干部擔(dān)當(dāng)作為；突出事業(yè)為上、人崗相宜，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人

突出事業(yè)為上、人崗相宜，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人。一是做好研判“基本功”，奠定“會(huì)干事干成事”的基礎(chǔ)。把事業(yè)需要、崗位要求與干部人選條件緊密結(jié)合起來，注重專業(yè)化配備，做大做活專業(yè)化隊(duì)伍“蓄水池”。實(shí)時(shí)更新完善“一規(guī)一賬”，在深入研判領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、結(jié)構(gòu)要求的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)考量干部專業(yè)背景、知識(shí)層次、工作經(jīng)歷等項(xiàng)目指標(biāo)，全面真實(shí)地為干部“畫像”，提高干部配備的精確度和“專業(yè)指數(shù)”。二是用好考核“指揮棒”，樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的導(dǎo)向。依托我縣“三個(gè)辦法、一個(gè)細(xì)則”考核評(píng)價(jià)體系和“一辦六組”機(jī)制，突出年度考核以“實(shí)績(jī)”為重點(diǎn)、側(cè)重“考事”，平時(shí)考核以“德才”為重點(diǎn)、側(cè)重“考人”，把考察觸角延伸到一線。三是把好選任“風(fēng)向標(biāo)”，營(yíng)造“勇?lián)?dāng)善作為”的氛圍。圍繞“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把干部選任動(dòng)議關(guān)、考察關(guān)、程序關(guān)，大力選拔講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部。抓住黨建制度改革契機(jī)，深入推進(jìn)檔案數(shù)字化集中管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《脫貧攻堅(jiān)一線考察使用干部辦法》，樹立“有為方能有位”的鮮明導(dǎo)向，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好的干部，納入后備管理一批、宣傳表彰一批、提拔使用一批，有效提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神?！?/p>