專訪凌文：中國神華突圍清潔能源

楊秀紅 張建鋒 韓舒淋

2018年1月2日，元旦后的首個工作日，在北京市東城區(qū)安定門西濱河路22號，中國神華總部，召開了一場重要的董事會。這場會議后，中國神華迎來了一位新的掌門人，時年54歲的凌文。

彼時，凌文已在中國神華任職多年。2017年3月，公司前任董事長張玉卓調(diào)任天津濱海新區(qū)區(qū)委書記，凌文此后一直擔任中國神華代理董事長一職，直至此次董事會被正式選舉為董事長。與此同時，中國神華也正經(jīng)歷多年未遇的變革——控股股東神華集團和國電集團完成一場央企超級合并重組，中國神華急需一位堪當其任的掌舵者。

“如何看待當前國企對民企的并購，這是不是一種國進民退？”

“中國神華被譽為A股‘分紅王，公司高額分紅的邏輯是什么？”

“在中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙四起后，你們和比爾·蓋茨的合作進展如何？”

“從一名工程院院士，到一家世界級航母公司的董事長，這中間如何平衡？如何更好地扮演兩個角色？遇到哪些沖突與矛盾？”

2019年初，坐在北京金融街威斯汀大酒店寬敞明亮的貴賓廳，《財經(jīng)》記者獨家專訪了凌文。

作為大型央企的高級管理者，一向在業(yè)內(nèi)保持低調(diào)的他，鮮少接受外界專訪。這也讓外界以為，他和很多央企管理者一樣，是一位古板而恪守成規(guī)的官員。但在專訪開始前，這位董事長即打破了記者對央企高管的固有印象。

“你們提的問題我已看過，今天可以聊點別的內(nèi)容，比如一些更有趣的?！彼χf。

僅一句話，就讓在場所有人為之驚訝，與他隨行的工作人員，更是滿臉緊張。在凌文幽默而坦誠的開場白后，記者提出了開篇的多個問題。在貴賓廳璀璨的燈光下，笑容溫和的凌文坐在主座上，侃侃而談，對于很多尖銳問題也毫不回避。

凌文直言，受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，曾寄希望很大的一個核電項目現(xiàn)已停擺。并慨嘆，“國家需要自強，應依靠自己的能力，讓美國人對我們由衷尊重?！?/p>

對于神華集團與國電集團兩大巨頭的合并，他稱已初步帶來了雙贏的局面；而國企對民企的并購，并非國進民退，反而可以實現(xiàn)國民共進。

對市場關心的分紅問題，他說，公司所做的分紅方案均是在規(guī)范、透明的制度下完成的，這是公司回報投資者的一種方式?！笆袌稣J為中國神華是分紅王，并不確切?！?/p>

2019年3月23日，中國神華披露年報及分紅方案。公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入2641億元，同比增長6.2%；實現(xiàn)凈利潤438.67億元，同比下降2.6%。擬每股派發(fā)現(xiàn)金0.88元，總計175.03億元，分紅比例40%。這與中國神華最近幾年的分紅比例相當。

至于如何成為一名出色的CEO，凌文認為最為重要的方法，就是掌握行業(yè)規(guī)律，腳踏實地做事。

作為中國神華董事長，凌文還有一個身份：國家能源集團總經(jīng)理、黨組副書記。

國家能源集團是中國神華的控股股東，于2017年11月28日掛牌成立，該集團是由中國神華原控股股東神華集團與國電集團這兩家世界500強企業(yè)合并重組而來。作為兩大重量級央企，雙方的重組曾轟動一時，重組后的國家能源集團成為能源界的巨無霸。凌文自2017年11月起擔任該集團的總經(jīng)理。

作為中國神華新一代的掌舵者，凌文在掌控這一巨頭的運營時，還在努力實現(xiàn)一個夢想：讓煤炭成為清潔能源。這與中國神華的戰(zhàn)略目標相契合，即“建設世界一流的清潔能源供應商”。

在很多人眼中，作為中國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)和規(guī)模龐大的發(fā)電企業(yè)，中國神華帶來的污染難以避免。但凌文介紹，目前中國神華的煤炭開發(fā)利用技術(shù)已達到世界先進水平。將科學技術(shù)放在首位，應用先進的技術(shù)，讓煤炭成為清潔能源，是中國神華鮮為人知的另一面。

國進并非民退

《財經(jīng)》：2017年，中國神華控股股東神華集團和中國國電集團的重組備受矚目，這是目前能源領域最大的合并，也是新中國成立以來央企層面規(guī)模最大的一次重組。為什么這兩家公司會首先被選中？

圖1：中國神華各項業(yè)務收入占比

凌文：煤炭、電力是我國能源行業(yè)的主要能源，在能源格局中占有基礎性地位。長期以來，煤炭與發(fā)電企業(yè)歷來呈現(xiàn)出此消彼長的態(tài)勢，就像是一對“冤家”，當煤企處于黃金時代，電企就基本上處于虧損狀態(tài)；而煤炭市場進入寒冬，電力企業(yè)則會盈利大增。雖然近年來國家積極推進煤電協(xié)同，但效果一直不是特別理想。

基于此考慮，黨中央、國務院將煤炭和電力央企重組作為能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，以解決煤電矛盾。

《財經(jīng)》：國內(nèi)一直存在煤電矛盾，國家能源集團經(jīng)營利潤很高，但近幾年來全國火電企業(yè)普遍經(jīng)營困難。神華與國電合并后，是否給行業(yè)帶來壟斷問題？

凌文：歷史地看，煤炭、電力行業(yè)都曾多次交替陷入困境，當前火電企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，煤炭價格只是一方面的原因，火電企業(yè)經(jīng)營效益與機組利用小時不足、電力交易價格偏低也有直接關系，背后反映出火電機組裝機過剩、其他電源替代加快等一系列深層次的問題，需要全面客觀地看待（全國火電設備利用小時數(shù)2018年4361小時，較2013年5020小時減少13%?；痣姲l(fā)電占比2018年為70.4%，較2013年78.5%下降8.1個百分點）。