□ 馬新民

石油化工企業(yè)要把文化自信作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本遵循，以人為本，系統(tǒng)思維，形成代代有接力傳序、代代有創(chuàng)造升華的企業(yè)文化體系和格局。

杭州石油持續(xù)推動(dòng)愛心驛站建設(shè)，推廣“家”文化，豐富“家”功能，使愛心驛站成戶外群體之“家”。圖為環(huán)衛(wèi)工人在杭州留泗路加油站愛心驛站內(nèi)乘涼。龔良奇 攝

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。石油化工企業(yè)應(yīng)大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化，助力企業(yè)不斷增強(qiáng)核心力、創(chuàng)新力、科技力和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

以歷史積淀增加企業(yè)文化的厚重感

黨的十九大報(bào)告指出：文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。石油化工企業(yè)要自覺把文化自信作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本遵循，始終堅(jiān)持立足中國文化、立足企業(yè)實(shí)際、立足自我特色開展企業(yè)文化建設(shè)，不標(biāo)新立異、一味追求獵奇，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確導(dǎo)向和主流基調(diào)。

把中華悠久文化歷史和民族優(yōu)良傳統(tǒng)作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要源泉，注重把中國歷史長(zhǎng)河中形成的優(yōu)秀的社會(huì)歷史觀、人生觀、價(jià)值觀，去粗取精、去偽存真，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，有效協(xié)調(diào)平衡當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和多元社會(huì)環(huán)境中日益繁雜的人際關(guān)系、敏感的代際關(guān)系和重要的“義”“利”關(guān)系，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的中華文明底蘊(yùn)。

把我們黨90多年來領(lǐng)導(dǎo)中國革命和社會(huì)主義建設(shè)形成的一系列偉大精神和革命建設(shè)文化作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，深刻傳承“紅色基因”，始終保持初心不忘、本色不變，不斷錘煉石油化工企業(yè)文化的革命韻味和紅色品格。

把石油石化工業(yè)發(fā)展歷程中形成的以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的英雄模范，以“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，以“愛我中華、振興石化”為核心的初心使命作為推進(jìn)石化企業(yè)文化建設(shè)的人格示范和核心內(nèi)容，從根上回答好“從哪里來，到哪里去”的疑問，始終做到根脈永不斷、魂魄永不散。

以系統(tǒng)思維強(qiáng)化企業(yè)文化的科學(xué)性

企業(yè)文化是企業(yè)管理在理念、制度和視覺上的體現(xiàn)。推進(jìn)石化企業(yè)文化建設(shè)，一定要抬高起點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重運(yùn)用政治學(xué)科、管理學(xué)科、人文學(xué)科、社會(huì)學(xué)科和自然學(xué)科的最新思想觀點(diǎn)、成果數(shù)據(jù)和方式方法，通過“三個(gè)結(jié)合”的系統(tǒng)性思維，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)高端、體系完整、現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)文化體系。

歷史沿革和當(dāng)前現(xiàn)狀相結(jié)合。綜合考慮企業(yè)的發(fā)展沿革、人文歷史、員工隊(duì)伍構(gòu)成變化和企業(yè)的目標(biāo)愿景、內(nèi)外形勢(shì)、管理現(xiàn)狀、階段性生產(chǎn)任務(wù)等要素，注重從多維視角構(gòu)筑企業(yè)文化的體系框架。

上級(jí)要求與員工認(rèn)同相結(jié)合。上級(jí)對(duì)企業(yè)文化的指示要求往往比較宏觀、抽象，基層企業(yè)要將上級(jí)關(guān)于企業(yè)文化的指示要求和架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化，添加彰顯本企業(yè)個(gè)性、體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的文化內(nèi)容，以拉近上下距離，讓企業(yè)文化上接天線、下接地氣，得到廣大員工的思想認(rèn)同、心理認(rèn)同和情感認(rèn)同。

社會(huì)需要和企業(yè)內(nèi)需相結(jié)合。要將企業(yè)駐扎地的地域文化、民俗文化，所處的行業(yè)文化和提供的產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目的特色，有效融入企業(yè)的文化體系之中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生需要和成長(zhǎng)動(dòng)力，在有機(jī)結(jié)合中提升企業(yè)的社會(huì)影響力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

西北油田采油一廠組織員工到西北石油局705企業(yè)文化教育基地參觀學(xué)習(xí)。圖為員工在看會(huì)戰(zhàn)時(shí)的老物件，感受老一輩石油工作者艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。杜宗軍 攝

以人本情懷體現(xiàn)企業(yè)文化的親和力

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須把以人為本放在核心位置，把教育人、理解人、尊重人、激勵(lì)人、關(guān)心人有機(jī)統(tǒng)一起來，用得到廣泛贊同和認(rèn)可的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。

堅(jiān)持“從員工中來”，汲取企業(yè)文化建設(shè)的群眾智慧。在構(gòu)建企業(yè)文化體系的開端，要采取多種形式廣泛聽取員工的意見和建議，通過員工的源頭參與，體現(xiàn)企業(yè)文化的人本情懷和廣泛群眾性。

堅(jiān)持“到員工中去”，接受企業(yè)文化成效的群眾評(píng)價(jià)。構(gòu)建成形的企業(yè)文化體系要活起來、動(dòng)起來，下沉到企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)踐中、下沉到基層一線、下沉到員工隊(duì)伍里，接受生產(chǎn)實(shí)踐和廣大員工的檢驗(yàn)。企業(yè)文化要真正符合企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際，要真正得到員工的認(rèn)可，才能真正內(nèi)化于心、外化于形。