注水井洗井“立體化”精細(xì)管理模式的建立與應(yīng)用

鄧靜靜，劉洪軍

中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠（黑龍江 大慶163517）

注水井洗井作為維持和恢復(fù)注水井注水能力的主要手段，是油田注水開(kāi)發(fā)中一項(xiàng)最基本的日常維護(hù)措施[1]。注水井洗井質(zhì)量的好壞直接影響著注水井是否能夠長(zhǎng)期維持注水能力。如何提升洗井效率，提高洗井質(zhì)量，將洗井工作重心由單純的量向質(zhì)與量的方向轉(zhuǎn)變，已成為注水井洗井管理工作的根本[2]。為解決這一問(wèn)題，中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第七采油廠）經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，結(jié)合自身實(shí)際，不斷突破管理瓶頸，建立起適應(yīng)于油田開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的注水井洗井“立體化”精細(xì)管理新模式。

1 注水井洗井“立體化”精細(xì)管理模式的建立

1.1 資源整合，班組管理“立體化”

傳統(tǒng)注水井洗井模式中人員設(shè)備由各采油礦自行分配，洗井?dāng)?shù)量波動(dòng)常常導(dǎo)致部分采油礦工作量完成后人員設(shè)備閑置，而其他采油礦則存在工作量大、缺少人員設(shè)備的現(xiàn)象。“立體化”精細(xì)管理模式的實(shí)行是將洗井業(yè)務(wù)直接從采油礦剝離，整合后形成“作業(yè)大隊(duì)—洗井班組—采油礦”的“立體化”管理模式。在該模式下作業(yè)大隊(duì)直接接管洗井班組，并根據(jù)各采油礦每天上報(bào)洗井任務(wù)量的不同，對(duì)洗井班組靈活安排，提高了洗井人員及設(shè)備的利用率，有效解決了洗井資源分配不均的問(wèn)題。同時(shí)，該模式在滿(mǎn)足采油廠年度洗井任務(wù)的前提下，還可對(duì)廠大型臨時(shí)性工作進(jìn)行集中統(tǒng)一運(yùn)行，專(zhuān)業(yè)性和機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)?！傲Ⅲw化”洗井管理模式執(zhí)行以來(lái)，2018年全年洗井完成任務(wù)量由1 558井次上升至2101井次，較以往提升了34.9%，班組執(zhí)行力大幅提高。

1.2 規(guī)范流程，節(jié)點(diǎn)銜接“立體化”

“立體化”精細(xì)管理模式在總結(jié)以往洗井管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)洗井過(guò)程中責(zé)任不清、各環(huán)節(jié)銜接不暢等問(wèn)題編制了洗井流程圖及《注水井洗井管理手冊(cè)》。新編制的洗井流程圖（圖1），對(duì)洗井各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)去粗存精，同時(shí)明確不同節(jié)點(diǎn)的具體職責(zé)，每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)職管理，責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)洗井設(shè)計(jì)、通知下達(dá)、計(jì)劃執(zhí)行、任務(wù)完成、問(wèn)題反饋、質(zhì)量監(jiān)督、月度驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程“立體化”閉環(huán)管理。整個(gè)洗井運(yùn)行過(guò)程中任一環(huán)節(jié)失控，都按照《注水井洗井管理手冊(cè)》相關(guān)條例對(duì)具體負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)。該模式通過(guò)對(duì)整個(gè)洗井流程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、流程規(guī)范，進(jìn)一步理清洗井職責(zé)，規(guī)范考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了洗井管理精細(xì)化、節(jié)點(diǎn)銜接“立體化”。

圖1 洗井流程圖

1.3 因井施策，洗井技術(shù)個(gè)性化

“立體化”精細(xì)管理洗井模式通過(guò)跟蹤不同洗井工藝下的洗井效果，摸索出不同井況下要實(shí)現(xiàn)井筒徹底清洗所需要的最小洗井液量，并制定了“一井一策”[3]的洗井工藝標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)改變了傳統(tǒng)洗井模式中對(duì)所有井沿用一套洗井工藝的做法，橫向上與地質(zhì)大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)水井管理人員結(jié)合；縱向上與廠、礦、隊(duì)洗井作業(yè)人員結(jié)合。根據(jù)每口井的注水現(xiàn)狀、管柱深度確定出適合該井的洗井方式及最低洗井液量（表1），洗井工藝更具個(gè)性化。同時(shí)，“立體化”精細(xì)管理模式按照洗井目的不同，將洗井細(xì)分為清洗井筒和清洗地層兩大類(lèi)，增強(qiáng)了洗井工作的針對(duì)性?！傲Ⅲw化”精細(xì)管理洗井模式根據(jù)不同井況和不同洗井原因?qū)ο淳?lèi)型進(jìn)行細(xì)分，因井施策，逐步形成了一套適用于第七采油廠現(xiàn)狀，有針對(duì)性的“立體化”洗井技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。

表1 “立體化”精細(xì)管理模式洗井工藝標(biāo)準(zhǔn)

1.4 三級(jí)監(jiān)管，洗井監(jiān)督“立體化”

“立體化”精細(xì)管理洗井模式采用三級(jí)監(jiān)督的管理機(jī)制。與以往采油礦單一監(jiān)督模式相比，“立體化”精細(xì)管理模式從采油隊(duì)單一監(jiān)督模式升級(jí)為廠、礦、隊(duì)縱向?qū)用娴摹傲Ⅲw化”三級(jí)監(jiān)督模式。其中，一級(jí)監(jiān)督要求采油隊(duì)管井人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)洗井過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督，是洗井質(zhì)量的根本保障；二級(jí)監(jiān)督要求礦洗井管理人員對(duì)本礦洗井作業(yè)進(jìn)行定期抽查，是保證注水井洗井質(zhì)量的二道繃?yán)K；三級(jí)監(jiān)管要求廠洗井管理人員在礦洗井管理人員抽查的基礎(chǔ)上對(duì)全廠洗井作業(yè)進(jìn)行不定期抽查，進(jìn)一步提升了監(jiān)督力度，保證了洗井質(zhì)量。在洗井監(jiān)督抽查過(guò)程中，“立體化”精細(xì)管理模式采用現(xiàn)場(chǎng)洗井作業(yè)監(jiān)督與信息化監(jiān)管相結(jié)合的方式，一方面對(duì)前線(xiàn)洗井作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；另一方面在不增加人力資源投入的情況下推進(jìn)洗井作業(yè)信息化監(jiān)管，即采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即時(shí)調(diào)取每臺(tái)洗井車(chē)輛的GPS運(yùn)行記錄，如圖2所示。根據(jù)調(diào)取出的GPS運(yùn)行軌跡監(jiān)督洗井車(chē)輛是否按時(shí)到指定地點(diǎn)完成洗井任務(wù)，同時(shí)監(jiān)督洗井車(chē)輛的加水、泄水情況，杜絕了洗井污水亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

2 注水井洗井“立體化”精細(xì)管理模式的應(yīng)用效果

實(shí)施注水井洗井“立體化”精細(xì)管理模式以來(lái)，2018全年執(zhí)行洗井任務(wù)2 101井次，在不增加人員投入的情況下，較以往可多完成工作量543井次。應(yīng)用該模式洗井后，注水量上升井?dāng)?shù)由173井次增加至432井次，壓力下降井?dāng)?shù)由36井次上升至201井次，洗井有效率由13.4%上升至30.1%，詳細(xì)效果見(jiàn)表2，洗井質(zhì)量較以往顯著提升。

圖2 洗井車(chē)輛GPS運(yùn)行軌跡

表2 “立體化”精細(xì)管理模式應(yīng)用效果對(duì)比

3 結(jié)論

“立體化”精細(xì)管理模式提出了一種洗井管理新思路，解決了傳統(tǒng)洗井工作中存在的諸多弊端[5]。該模式通過(guò)對(duì)班組及人員進(jìn)行整合優(yōu)化、對(duì)流程及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化梳理，有效提高了洗井效率。同時(shí)根據(jù)不同井況完善不同洗井工藝，形成了針對(duì)不同洗井目的的立體網(wǎng)絡(luò)式洗井標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“按病下藥、按需洗井”，科學(xué)性強(qiáng)、實(shí)用性高。該模式應(yīng)用的“立體化”三級(jí)監(jiān)督體系減少了人力資源的投入，在保證洗井質(zhì)量的同時(shí)顯著提升了洗井效果。