本刊記者 白琦瑛

簡介

湖北沙洋縣三家店生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社

湖北沙洋縣三家店生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社是荊門市供銷合作社系統(tǒng)第二家村社共建的農民專業(yè)合作社。合作社堅持以提高農民生產經營組織化程度、抱團闖市場、服務社員為宗旨，實行微利經營。目前，社員由最初的40 戶發(fā)展到123 戶，涵蓋拾回橋鎮(zhèn)七里村、古林村及曾集鎮(zhèn)團結村等5 個村。合作社采取集中培訓，提高社員種植技術；抱團采購，降低社員生產成本；抱團銷售，幫助社員集中售賣農副產品等主要作法，真正做到了為社員辦實事、謀福利。

1月15日，湖北省沙洋縣三家店生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社2018年度分紅大會在拾回橋鎮(zhèn)七里村舉行。這是該專業(yè)合作社連續(xù)開展分紅的第三個年頭，繼2016年分紅1.8 萬元、2017年分紅7.8萬元后，2018年又拿出10.3萬元，向123名社員派發(fā)紅利，最高個人分紅達3744元。

近年來，沙洋縣三家店生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社，強化內部管理，拓展服務內容，發(fā)揮農民合作社作用，加強與農民的利益連接，成為農業(yè)增效、農民增收平臺，有效推進了農業(yè)社會化服務，收到了讓黨委、政府認可，讓農民群眾滿意的效果。

嚴格程序組建合作社

2015年底，由沙洋縣供銷合作社峰華資產經營公司同拾回橋鎮(zhèn)七里村李永旭等5人聯合發(fā)起，經工商部門核準，成立沙洋縣三家店生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社。合作社注冊資金60萬元，其中，峰華資產公司現金入股6000元，社員根據自己的實際情況，本著自愿的原則，按照承包責任水田面積100元/畝的標準入股。

鑒于近年來全國各地合作社在發(fā)展中都存在制度不健全、運行不規(guī)范、合作社空殼化現象嚴重等問題，三家店生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社為保障社員權益，成立之初便在沙洋縣供銷合作社的指導下，由發(fā)起人商討擬定了合作社章程和各項管理制度，并提出了“三不接受、四個必須”的入社要求。

“三不接受”：一是已參加各種邪教組織的不接受入社；二是不尊老愛幼、不孝敬父母的不接受入社；三是不能自我約束和遵守合作社章程、規(guī)定的不接受入社。

圖為三家店生態(tài)合作社分紅大會現場。

三家店生態(tài)合作社入社規(guī)定：

“三不接受”

◆不接受已參加各種邪教組織的

◆不接受不尊老愛幼、不孝敬父母的

◆不接受缺乏自我約束和遵守合作社章程、規(guī)定的

“四個必須”

◆社員必須是當地農民，并以資金形式入股入社

◆每年底必須要按照規(guī)定為社員分紅

◆必須做到入社和退社自由

◆合作社理事會、監(jiān)事會、會計、出納等成員必須由全體社員投票選舉產生

“四個必須”：一是社員必須是當地農民，并以資金入股的方式加入合作社，主要讓社員有合作社主人翁的精神，把合作社當成自已入股的企業(yè)，并核發(fā)社員證；二是每年底必須要按照股金和經營收入等情況為社員分紅；三是社員必須做到入社和退社自由；四是合作社理事會、監(jiān)事會、會計、出納等成員必須由全體社員通過投票的形式公開選舉產生。

此外，合作社還選舉產生了社員代表26 人，成立了社員代表大會，社員代表大會是合作社最高權力機構，合作社重大事項必須由社員代表大會討論通過。“三家店合作社是我們知道成立的第二家村社共建的合作社，我們在‘老山模式’發(fā)展的基礎上總結了經驗。為確保合作社健康持續(xù)發(fā)展，基于村干部日常村集體事務較多，理事會負責人由社員選舉非村干部的社員擔任?！鄙逞罂h供銷合作社主任劉占清告訴記者，在由全體社員選舉產生的合作社管理人員中，由村長擔任監(jiān)事長，監(jiān)管合作社日常發(fā)展及資金管理情況，村委會的會計兼職合作社會計職務等。關于合作社管理人員工資報酬，則由社員代表大會討論通過，實行務工補貼的方式（含電話費），最高全年2000元，最低全年500元。目前，社員已由最初的40戶發(fā)展到138戶，涵蓋拾回橋鎮(zhèn)七里村村、古林村及曾集鎮(zhèn)團結村等5個村。

圖為為社員統(tǒng)一采購配送農資。

拓展項目服務社員

江漢平原以種植水稻、棉花等作物為主，沙洋縣全年糧食種植面積122.51 萬畝。然而，一家一戶的小農生產方式不僅成本高，而且年輕人都外出打工，農村嚴重缺乏勞動力，農業(yè)發(fā)展受到限制。

“在農業(yè)生產中最主要花銷就是購買種子、農藥、化肥。農民自己生產的話，農業(yè)生產資料購買量少，渠道有限，所以價格偏貴。再加沒技術、沒門路，農民一年到頭都掙不了幾個錢，甚至不掙錢?！眲⒄记甯嬖V記者，為解決社員一家一戶購買種子、農藥、肥料等農業(yè)生產資料維權沒有話語權、技術服務沒有人組織、產品銷售沒有定價權等問題，合作社堅持以服務社員為宗旨，在提高農民組織化程度上抱團創(chuàng)市場，實行微利經營。

在供銷合作社的幫助下，三家店生態(tài)農業(yè)合作社與農資供應廠家直接對接，以批發(fā)價為社員統(tǒng)一采購生產所需的種子、農藥、肥料等農資，然后再以批發(fā)價的基礎上增長5%的價格銷售給社員。據劉占清介紹，農資購買一般都需要現金支付，為此，合作社會用股金預先支付農資采購費用。同時，合作社銷售給社員的生產農資雖加價5%，但仍比農民自己在經銷商處購買農資便宜15%左右，很大程度上為農民節(jié)約了生產成本，2018年，僅春耕農資和秋播肥料就為每戶社員降低生產成本每畝136 元左右。在農時，針對農業(yè)生產的重點環(huán)節(jié)，合作社依托合作廠商為社員提供宣傳資料到戶，科技培訓、農資送貨上門等服務。截至目前，合作社集中開展田間管理培訓28 次，下田間地頭指導210 余次，現場解決問題58 件，組織進行了飛機施藥等技術培訓13次，受到社員好評。

結合當地農村留守老人居多和生產需求情況，為更好地為社員提供服務，合作社組織成立了服務小組：農業(yè)生產資料購售服務小組，主要負責合作社社員的種子、農藥、肥料及種養(yǎng)所需生產資料購買及分售給每戶社員，并在育秧、施肥、植保等農業(yè)生產重點環(huán)節(jié)集中組織現場技術培訓；農業(yè)生產服務小組，主要負責合作社社員在育秧、整田、插秧、施藥、收割等生產環(huán)節(jié)的服務，并聯系第三方合作經濟組織及個人集中為社員提供服務，降低生產成本；社員土地托管、半托管服務小組，主要為合作社社員長期在外務工、家庭中無勞力種地的社員提供生產環(huán)節(jié)的服務。結合采購農資需要動用股金，合作社還成立了運行監(jiān)督管理小組，由合作社監(jiān)事會會長、會計、出納組成，主要負責合作社財務、資產、股金、資金互助等運行監(jiān)督管理。如今，各服務小組各司其責，以社員服務社員，以社員管理社員，極大地發(fā)揮了群眾的積極性和創(chuàng)造性，真正做到為社員產前、產中、產后全方位服務，有效放大了合作社的組織服務功能。

據了解，合作社除提供生產技術、設備、物資等服務的同時，還與大米加工企業(yè)達成合作，每年簽訂訂單，按照公司要求下單種植，既保障了加工企業(yè)的貨源供應，又有效地解決了農民銷售的問題。除此之外，社員代表大會還確定探討了為社員提供社了員制、封閉性原則，探索嘗試合作社內部發(fā)展資金互助合作，幫助社員提供小額資金服務；對家庭中無勞力種地的社員提供土地托管、半托管。

2018年，合作社共采購種子2.5萬斤，采購生物農藥6000袋，采購化肥320噸，全托管、半托管土地5000 畝。社員戶平減少開支1860 元，合作社盈利16萬余元，取得了較好的社會效益和經濟效益。

規(guī)范運行讓社員受惠

為規(guī)范合作社運行，沙洋縣供銷社同合作社理事會、監(jiān)事會成員多次討論，制定了合作社服務運行辦法，在保障為社員提供生產服務的基礎上，密切合作社與社員的利益聯結，提升社員的認同感、歸屬感。

組建合作社抱團發(fā)展，不僅要利用集體優(yōu)勢為社員節(jié)省生產成本，尋找穩(wěn)定銷路，而且要讓社員切實獲得加入合作社后的利益共享。每年終的社員分紅就是合作社與社員間利益聯結的最好體現。按照合作社規(guī)定，合作社每年盈利的80%用于社員分紅，社員所得分紅的構成主要包括兩部分，50%是根據社員加入合作社的股金基數獲得分紅，剩余50%是根據社員全年在合作社購買種籽、農藥、化肥等農業(yè)生產資料的數量總額按比例獲得分紅，如此有效避免了以工商資本入股合作社，且不參與農業(yè)生產的人獲取合作社分紅。針對不到分紅的時間要求退社的社員，則按銀行活期利息計息返利。一年來，社員糧食增產每畝達60斤以上，戶平增收1100元以上?！暗饶昙o大了，田種不動時，田交給合作社代種，入點股在合作社，靠分紅和田的收益就可以養(yǎng)老了?！币幻献魃缟鐔T如是說。

合作社在運行過程中發(fā)揮以社員服務社員、社員管理社員作用，配合村黨支部、村委會為群眾提供各項服務。群眾入社以后，激發(fā)了社員勤勞致富的斗志，加強了社員間的溝通與交流。按照社員制，封閉性原則，合作社還積極探索嘗試內部發(fā)展資金互助合作，幫助社員提供小額資金服務，今年由合作社社員擔保，為4個社員養(yǎng)殖大戶解決資金困難30萬元。通過社員間的互幫互助，大大減少了各類矛盾的發(fā)生，民風得到了很大的轉變。目前，村“兩委”一班人得到群眾的充分信任和高度認可，有力促進了村“兩委”班子各項工作順利開展，有效緩解了干群關系，大大增強了村“兩委”的凝聚力和戰(zhàn)斗力。