田俊彪

摘要：現(xiàn)階段社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐越來越快，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，建筑工程項目日益增多，但是行業(yè)內(nèi)部的競爭也越發(fā)激烈。房地產(chǎn)開發(fā)項目在實施過程中非常復(fù)雜，并且需要耗費大量的資金和時間。如果在項目實施過程中，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整體工程項目的實施，給建設(shè)企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目需要涉及到很多的單位、組織和項目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場施工管理和組織協(xié)調(diào)工作難度非常大，但是工作質(zhì)量必須得到充分保證。在具體的施工管理和組織協(xié)調(diào)工作中，要從企業(yè)內(nèi)部管控入手，緊抓工程進度和質(zhì)量，強化工程造價管理工作，確保工程的經(jīng)濟效益。除此以外，工程施工過程的安全管理工作也極為重要，它也是施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作中的重點。同時，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好對近幾年來社會發(fā)展趨勢以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢的分析和研究，根據(jù)相關(guān)政策和消費者需求合理調(diào)整發(fā)展計劃?；诖?，文章分析和研究的房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)工作中的關(guān)鍵和重點，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；施工現(xiàn)場；管理；組織協(xié)調(diào)

1房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)問題分析

1.1組織協(xié)調(diào)問題

現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目越來越系統(tǒng)化和規(guī)?；＿@就對設(shè)計單位提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計工作的難度更加復(fù)雜和困難。此外，因項目時間上的緊缺，導(dǎo)致設(shè)計方案無法滿足具體的項目要求，致使房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量得不到保證。在當(dāng)下最為普遍的問題就是各單位之間缺乏協(xié)調(diào)，給工程的設(shè)計、驗收、施工等工作帶來嚴(yán)重阻礙。

1.2質(zhì)量管理問題

對于房地產(chǎn)項目來說，質(zhì)量是根本，管理是關(guān)鍵。所以在實際項目實施中需要結(jié)合具體反映效果，合理調(diào)整施工質(zhì)量設(shè)計和施工偵查，調(diào)整施工質(zhì)量上的完整性。在工程協(xié)調(diào)管理中，最為難以管理的就是：工程進度和工程質(zhì)量監(jiān)督矛盾；監(jiān)理工作不到位的問題；已完成工程項目得不到有效保護的問題。

1.2進度管理問題

導(dǎo)致進度管理問題的最主要原因是因為工程的實際進度難以達到預(yù)期進度計劃的目標(biāo)。進度滯后不僅會影響工程的效益，同時還會影響社會對企業(yè)的信心，降低對企業(yè)的信任度。如果進度管理出現(xiàn)問題，則表明工程沒有按照既定的計劃進行，必然會打亂原有的工程計劃，影響個施工部門間的協(xié)調(diào)性。

1.3成本管理問題

在具體的工程建設(shè)中，成本管理問題出現(xiàn)的原因主要是由以下兩方面造成的。第一，開發(fā)商和施工單位之間沒有做好協(xié)調(diào)溝通，計劃變更情況較多，導(dǎo)致工程成本的增加，出現(xiàn)超概算情況；第二，要成本管理體系不夠健全，影響了成本管理監(jiān)督工作的順利開展，導(dǎo)致成本監(jiān)督管理工作出現(xiàn)問題。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理與組織協(xié)調(diào)問題解決措施

2.1組織協(xié)調(diào)問題解決措施

要想實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織的有效協(xié)調(diào)，確保各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工程的施工效率和質(zhì)量，可以從以下幾方面入手：首先，做好前期規(guī)劃準(zhǔn)備。第一，工程，開始前召集各相關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位和建設(shè)單位展開座談會，對工程項目的開展進行商談協(xié)調(diào)，在意見上達成統(tǒng)一。第二，做好對人力資源和物資資源的配置。根據(jù)工程的具體情況，合理采購材料，配置設(shè)備和施工人員，確保工程的順利開展。其次，做好溝通交流工作，完善溝通機制。安排專人來負(fù)責(zé)各單位之間的溝通以及信息的傳遞，以免因溝通不當(dāng)或信息傳遞不到位而影響工程的順利實施。第三，監(jiān)督組織協(xié)調(diào)細(xì)節(jié)工作的有效落實，確保各個部門職責(zé)的落實以及各個環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理，及組織協(xié)調(diào)工作中最為關(guān)鍵和重要的部分，它直接關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)項目的最終收益，以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在社會中的形象。為了做好項目質(zhì)量管理工作，應(yīng)做好以下幾方面的管控：第一，工程所用材料的質(zhì)量和規(guī)格。工程材料的質(zhì)量直接決定房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗與否，在工程建設(shè)中，應(yīng)該做好對施工材料的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格按照工程既定的設(shè)計要求采購材料，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，以免給工程項目造成質(zhì)量隱患；第二，為質(zhì)量管理工作配置專業(yè)的施工人員和管理人員。工程項目的建設(shè)和管理都離不開施工人員和管理人員，他們的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力直接影響著工程的質(zhì)量和進度。

2.3進度管理問題解決措施

為了確保工程的實際進度，能夠按照既定的進度計劃實施，在具體的進度管理工作中需要按照下列要求進行：①根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的責(zé)任計劃，和責(zé)任制度，分工明確，權(quán)屬清晰，并不斷提高進度控制人員的責(zé)任意識；②為進度管理人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，促進其綜合能力水平的進一步提高，以更好迎接和完成今后的進度控制工作；③對各參建單位進行有效協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)開發(fā)項目需要多個單位的參與和配合，只有協(xié)調(diào)好各單位之間的工作關(guān)系，才能確保保險開發(fā)項目的順利實施。

2.4成本管理問題解決措施

房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個施工環(huán)節(jié)都影響著工程的成本，因此對于成本管理應(yīng)該采取全面管控的方式，并對成本管控中可能產(chǎn)生的問題進行有效預(yù)防和及時處理。在具體的成本管理工作中，首先需要制定科學(xué)合理的成本管理計劃。明確施工過程各參建單位的成本管理責(zé)任。其次，對成本管理體系進行進一步的優(yōu)化和完善。第一，在完成對管理制度構(gòu)建和完善的同時，成立成本管理小組，圍繞項目經(jīng)理開展相應(yīng)的成本管理工作；第二，嚴(yán)格按照工程的既定要求對工程資金審批、應(yīng)用、核算的流程進行設(shè)置。最后，強化成本管理監(jiān)督。第一，招標(biāo)階段的成本管理。根據(jù)房地產(chǎn)項目的具體情況對項目資金投入進行科學(xué)分析計算；第二，材料成本管理。采用招投標(biāo)的方式，選擇性價比最高的材料供應(yīng)商。同時在施工過程中，對于材料的發(fā)放和使用，必須按照用多少，發(fā)放多少的原則，杜絕浪費；第三，強化對工程現(xiàn)場的管理，保證工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)返工等情況。

2.5安全、文明施工管理

安全文明施工管理不僅是房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的目標(biāo)，也是施工管理的要求。將安全文明施工宣傳教育工作貫徹到整個房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，使每一個施工人員都認(rèn)識到安全文明施工的重要性，強化他們的安全文明施工意識，使其在具體的工程施工管理中都能夠有效遵循這一理念，降低工程的施工安全風(fēng)險，確保工程項目的施工安全。此外，為了進一步強化房地產(chǎn)開發(fā)項目中的安全文明管理，還需要制定相應(yīng)的懲罰制度。第一，對于那些違背施工安全文明規(guī)范的員工進行罰款和通報批評，以起到警示其他員工的作用；第二，對于那些在施工中嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)則，保質(zhì)保量完成工程項目建設(shè)的施工人員，給予獎金獎勵和書面表揚。

結(jié)束語

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目自身的復(fù)雜性導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作的難度非常大，而施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)又直接影響了房地產(chǎn)開發(fā)項目的最終效益，必須強化對這一方面工作的重視，做好對工作要點的分析和掌握，以此為基礎(chǔ)展制定合理有效的管理計劃和組織協(xié)調(diào)計劃，并將其有效落實到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作中，充分確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

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（作者單位：中煤集團山西華昱能源有限公司）