房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新模式探討

盧錦洪

摘 要：進入二十一世紀以來，我國經(jīng)濟建設取得了突飛猛進的發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟成為我國市場經(jīng)濟中炙手可熱的大勢。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)的各因素都影響著整個房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了在新的社會主義建設時期，推動房地產(chǎn)經(jīng)濟繼續(xù)健康高效的發(fā)展，提高房地產(chǎn)經(jīng)濟自身的競爭力，就要更為全面、更為嚴謹?shù)膶τ诜康禺a(chǎn)行業(yè)進行工程管理的有效改革。

關鍵詞：房地產(chǎn)經(jīng)濟；工程管理；創(chuàng)新模式

黨的十四大以來，改革開放使得我國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的建立為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了重大的機遇。房地產(chǎn)經(jīng)濟在改革開放的大浪潮中獲得了前所未有的大發(fā)展，逐漸成為了我國社會主義市場經(jīng)濟體系中的重要的支柱性產(chǎn)業(yè)[1]。隨著全面深化改革的提出，各行各業(yè)在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中都面臨著更為激烈的競爭與考驗。為了能夠增強自身的增長動力，房地產(chǎn)行業(yè)自身的變革愈加重要。工程管理對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來說起著尤為重要的作用。工程管理涉及到房地產(chǎn)行業(yè)的多方面內(nèi)容，最重要的作用就是保障房地產(chǎn)行業(yè)工作計劃的有效開展以及為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展指明科學的、有效的前進道路。本文主要是從房地產(chǎn)工程管理的概述、現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展以及我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新探索這三個方面來論述對于房地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新模式的探討。

1 房地產(chǎn)工程管理的概述

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，需要更為專業(yè)的、合理的管理方案與管理模式來促進房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理工作是一項涉及多方面的、系統(tǒng)化程度較高的綜合性的工作。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一般來說呈現(xiàn)出高風險和較長周期的特征，這就使得工程管理工作在房地產(chǎn)行業(yè)的開展存在一定的難度，需要房地產(chǎn)工程管理的工作者具有更強的責任心與業(yè)務能力，從而能夠有效地避免工程管理工作中可能出現(xiàn)的問題。

在項目工程管理的過程中，開發(fā)單位對于項目工程建設的管理環(huán)節(jié)，也是當前房地產(chǎn)建設工作中最為關鍵的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的實施，對于不同階段和項目開展管理具有重要作用，能夠促進相關工作的開展進程在整個工程中得以體現(xiàn)，同時在實際工作中，這項工作的開展還能有效發(fā)揮計劃、指導和監(jiān)督作用[2]。通過對于房地產(chǎn)行業(yè)進行更科學的工程管理，來避免房地產(chǎn)行業(yè)可能會出現(xiàn)的各類問題。

2 現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

當前，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展快，取得了令人矚目的成就。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理工作的開展無疑是起到了保駕護航的重要作用。在現(xiàn)階段的工程管理工作的開展中，對于房地產(chǎn)行業(yè)的施工工作的管理成為了不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)行業(yè)的施工工作中，對于技術的完善配備，對于技術人員的技術把關都影響著房地產(chǎn)工作項目的完成進度與完成質(zhì)量。故而對工程招標質(zhì)量進行嚴格控制，明確中標人等對于房地產(chǎn)工程的開展也將產(chǎn)生直接影響作用。

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理工作的開展還存在著不可忽視的且尚未改善好的問題。這些問題還在困擾著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，主要有：房地產(chǎn)工程的開發(fā)不具備充足的準備工作，缺乏嚴格的施工監(jiān)管方案和工作機制，施工合同規(guī)定也存在明顯的不匹配等等。這一系列所存在的問題對于房地產(chǎn)行業(yè)的工作完成與質(zhì)量把關都產(chǎn)生著不利影響。為了更好地促進我國房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)進一步的發(fā)展，這就需要盡快解決這些現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理工作中所存在的問題，對于這些問題展開全面深入的研究，將其所存在的原因分條縷析，從而制定出相應的有效的解決措施，來提高我國房地產(chǎn)行業(yè)中工程管理工作的開展效率與開展效果，實現(xiàn)對于我國房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

3 我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新探索

3.1 加強房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的科學性

二十一世紀，我國經(jīng)濟發(fā)展進入知識型時代，科學技術在各行各業(yè)得到了廣泛的運用。工程管理模式的科學性越來越成為促進我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理工作的開展對于整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。加強對于工程管理模式科學性的探究與深入貫徹，既有利于提高房地產(chǎn)行業(yè)工程管理的實戰(zhàn)效果，又有利于提升房地產(chǎn)行業(yè)的工程質(zhì)量。

為了更好地實現(xiàn)對于房地產(chǎn)行業(yè)工程管理科學性的提升，需要在房地產(chǎn)行業(yè)建立起相應的工程項目管理指揮部，這是確保工程管理科學發(fā)展的首要前提。一定規(guī)模的工程項目管理指揮部門，對于開展規(guī)模相對較大的房地產(chǎn)工程是必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。規(guī)模相對較大的房地產(chǎn)工程在開展過程中容易出現(xiàn)管理層與施工現(xiàn)場的脫節(jié)現(xiàn)象，工程項目管理指揮部的設立可以更為有效地實現(xiàn)對于整個房地產(chǎn)工程施工的把控，從而促進房地產(chǎn)工程項目的實施與發(fā)展。

3.2 加強房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的精細化

不管房地產(chǎn)工程規(guī)模是大還是小，房地產(chǎn)工程管理工作都和管理人員的工作有著密不可分聯(lián)系。因此，在某種程度上，房地產(chǎn)工程管理人員自身的工作水平也將直接對房地產(chǎn)工程管理效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響。在整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，對于房地產(chǎn)項目的施工開展而言，要切實精細地落實對于廣大工作人員，尤其是管理層工作人員實際業(yè)務范圍來進行精細化的劃分。對于房地產(chǎn)行業(yè)工程管理工作人員的職能精細化，使得工程管理工作人員更加明確自身的職責，從而能夠在其實際工作過程中能夠更為有效、更為合理的運用其工作職能。

為了更好地實現(xiàn)對于房地產(chǎn)行業(yè)工程管理精細化的落實，能夠更為有效地解決現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)中所存在的問題，例如：現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)中的工程質(zhì)量問題，一個房地產(chǎn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，在明確責任劃分的過程中往往會出現(xiàn)多個職能部門互相推諉的現(xiàn)象，嚴重影響了房地產(chǎn)公司甚至于整個房地產(chǎn)行業(yè)在廣大人民群眾面前的良好形象。因此，通過對于整個房地產(chǎn)工程項目中的職能部門以及工作人員的職能精細化，提升管理工作人員自身的管理能力，有利于保障工程管理在房地產(chǎn)項目中明確工程項目的實施現(xiàn)狀，確保對于房地產(chǎn)項目的工程管理工作的規(guī)范、有效開展。

3.3 加強房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的先進性

對于現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)行業(yè)工程項目的管理中，應該始終秉持著先進性的原則。先進的工程管理制度的建立能夠在房地產(chǎn)項目日常的開展與維護中發(fā)揮積極的作用，帶動房地產(chǎn)從業(yè)人員工作的積極性與上進性。只有在對于房地產(chǎn)項目的工程管理工作中，始終能夠建立起先進地有效地標準機制與管理機制。這種對于房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的先進性的提升，有利于保證房地產(chǎn)行業(yè)管理工作的質(zhì)量與效率的雙重提升。

為了更好地實現(xiàn)對于房地產(chǎn)行業(yè)工程管理的先進性及有效性目標，可以借助于各種相應的工作機制，比如說建立起區(qū)域負責人機制，直接對于房地產(chǎn)工程項目負責，直接對接房地產(chǎn)公司的各個經(jīng)理人員，實現(xiàn)房地產(chǎn)公司經(jīng)理人與區(qū)域負責人工作開展的統(tǒng)一，從而有利于確保項目工程的開展工作能夠保持先進性與有效性。

4 結(jié)束語

本文通過對于現(xiàn)階段，經(jīng)濟發(fā)展大變革時代背景下，我國房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理概念內(nèi)容的論述，研究我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，引發(fā)對于所存在問題的反思與思考。為了更好地實現(xiàn)對于我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新，本文主要給出了加強房地產(chǎn)行業(yè)工程管理模式的科學性、精細化、先進性的三項模式創(chuàng)新發(fā)展建議，論述了科學性、精細化、先進性對于房地產(chǎn)行業(yè)工程管理工作更為有效、更為可行的實施進行的重大意義。對于我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來說，從多途徑、多角度實現(xiàn)對于工程管理模式的創(chuàng)新，有利于激發(fā)我國房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)揮潛力。

參考文獻

[1]李晶晶.新時期房地產(chǎn)工程造價的管理創(chuàng)新與模式分析[J].建筑工程技術與設計，2016，29（18）：2558.

[2]杜正潔.房地產(chǎn)工程造價管理存在的問題與對策研究[J].裝飾裝修天地，2016，51（16）：370.