郭穎

摘要：在建筑企業(yè)經(jīng)營管理方面，會計內(nèi)部控制工作屬于重點內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。在城市化進程加快的同時，建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)工作已經(jīng)被提上日程，成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。本文主要對建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題進行研究，并對如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系進行分析。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建體系;建筑企業(yè);會計內(nèi)部控制

會計內(nèi)部控制體系建設(shè)主要目標(biāo)為規(guī)范建筑企業(yè)財務(wù)管理，提高管理人員工作水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財務(wù)管理問題逐漸突出，很多企業(yè)開始展開會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，以加強財務(wù)內(nèi)部控制。因此，會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建具有重要研究價值意義，有關(guān)建筑部門應(yīng)該引起重視。

一、建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制問題

（一）信息共享程度偏低

雖然建筑企業(yè)關(guān)注會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，但在控制體系建設(shè)方面的投入相對偏低。因為會計內(nèi)部控制體系建設(shè)資金不足，企業(yè)會計信息管理設(shè)備相對落后，會計信息管理效率相對偏低。在會計信息披露方面，建筑企業(yè)多會隱藏部門真實信息，企業(yè)內(nèi)部信息共享程度偏低[1]。比如在大型建筑企業(yè)會計信息披露中，母公司和子公司存在信息披露不完整現(xiàn)象，這必然會對企業(yè)財務(wù)管理工作和項目經(jīng)營決策造成一定阻礙。

（二）制度不完善

建筑企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)在資金管理過程中可能會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目經(jīng)營管理風(fēng)險加大，嚴(yán)重者甚至?xí)飘a(chǎn)。這是因為建筑企業(yè)對項目經(jīng)營管理的認(rèn)識存在偏差，會計內(nèi)部控制體系沒有健全，項目資金管理可能存在不合理現(xiàn)象，從而浪費了很多資金，不利于企業(yè)經(jīng)營管理。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系是一個相對復(fù)雜的內(nèi)部系統(tǒng)，涉及內(nèi)容有資金款項管理、財務(wù)監(jiān)督與信息編制等，對管理人員的要求相對較高。雖然建筑企業(yè)會計內(nèi)部從業(yè)人員多數(shù)已獲得從業(yè)資格證，但實際工作經(jīng)驗比較匱乏，對企業(yè)認(rèn)可度與忠誠度相對偏低。會計工作涉及建筑、法律與金融等方面專業(yè)知識，需要會計人員具備較高的綜合素質(zhì)，能夠為建筑企業(yè)項目決策提供有價值的信息。由于當(dāng)前會計管理人員綜合素質(zhì)水平不足，因此建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動受到限制，不利于企業(yè)發(fā)展。

二、內(nèi)部控制體系構(gòu)建對策

（一）信息共享對策

會計信息是建筑企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的直接表現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要指導(dǎo)作用。因此，建筑企業(yè)高層必須重視會計信息共享，加大會計信息管理技術(shù)投入力度，通過現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)加強企業(yè)內(nèi)部會計信息管理控制，促進會計信息共享。網(wǎng)絡(luò)、計算機與多媒體等新興技術(shù)都是建筑企業(yè)需要開發(fā)利用的對象，通過內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)促進公司內(nèi)部會計信息共享，便于各職能部門信息交流。在會計信息共享管理方面，建筑企業(yè)必須加強信息質(zhì)量監(jiān)控管理，確保信息內(nèi)容真實有效[2]。建筑企業(yè)應(yīng)明確各崗位工作人員必須重視會計信息管理工作，通過先進信息管理技術(shù)與各職能部門、下屬公司建立信息溝通渠道，加強企業(yè)內(nèi)部會計信息管理控制。在信息共享平臺中，建筑企業(yè)各層級人員可以相互交流信息，比如上層領(lǐng)導(dǎo)可以直接和分單位職能部門進行溝通交流，及時了解各下屬單位與職能部門財務(wù)管理現(xiàn)狀。在信息共享下，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門可以相互監(jiān)督、相互扶助，有利于企業(yè)項目經(jīng)營決策。

（二）制度完善對策

在會計內(nèi)部控制管理制度完善方面，建筑企業(yè)必須加快對內(nèi)部控制制度、各職能部門考核、管理制度等的完善工作。在內(nèi)部控制制度完善工作中，建筑企業(yè)必須加強會計內(nèi)部信息調(diào)查工作，對各單位及職能部門會計管理弊端進行了解，促進企業(yè)內(nèi)部資源合理分配。在開展會計內(nèi)部考核工作方面，需要完善的考核制度確保考核過程的公平公正，為建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好工作環(huán)境。在會計管理制度完善方面，應(yīng)盡快明確各崗位職責(zé)，促進會計內(nèi)部控制。比如稽查部門必須落實稽查工作，加強會計內(nèi)部管理人員考核與培訓(xùn)工作，增強工作人員危機意識，促進管理人員工作水平提升。在管理制度完善過程中，應(yīng)融入相關(guān)法律條文，增強管理人員法律意識，杜絕各崗位工作人員謀取私利，降低財務(wù)管理風(fēng)險，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高管理人員素質(zhì)對策

會計內(nèi)部控制體系建設(shè)離不開人才，建筑企業(yè)應(yīng)加強管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體財務(wù)管理水平。建筑企業(yè)應(yīng)加大會計人員培訓(xùn)力度，定期開展會計知識培訓(xùn)工作，對各崗位會計人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。另外，加強會計人員專業(yè)操作技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)工作，提高管理人員技術(shù)操作水平。在培養(yǎng)會計人員對企業(yè)忠誠度與責(zé)任意識方面，應(yīng)注重激勵措施落實工作，比如現(xiàn)金獎勵、休假制度、晉升制度等，為企業(yè)廣大基層崗位職工謀取福利，打開晉升空間。同時，加強會計人才招聘工作，為建筑企業(yè)招攬更多的專業(yè)人才，通過專業(yè)人才隊伍加快會計內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

三、結(jié)語

會計內(nèi)部控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理中的一部分，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。在會計內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，建筑企業(yè)依然存在信息共享程度不足、制度不完善與管理人員綜合水平不足等問題，不利于順利開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作。因此，建筑企業(yè)必須加強會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建問題研究工作，加大先進管理技術(shù)、設(shè)備與人才引進力度，促進企業(yè)資金管理穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張紅.解析供電企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險和會計內(nèi)部控制制度[J].中國管理信息化，2017 （11）.