王陽

摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安裝工程也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備安裝工程是項目工程施工的重要工作，它有助于促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的正常運行，為工程發(fā)展提供保障，還有助于項目工程施工建設(shè)的效益的進(jìn)一步提升。在實際工作中要不斷加強(qiáng)項目工程機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安裝，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備正常運行，提高項目工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；項目管理；技術(shù)要點；措施

1 機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的重要意義

1）機(jī)電設(shè)備安裝項目管理能夠在一定程度上保證機(jī)電在實際應(yīng)用和工程建設(shè)中運行狀態(tài)的穩(wěn)定性，因而對提高工程效率具有重要的意義。此外，相關(guān)人員在開展項目管理工作中，會對安裝人員在機(jī)電設(shè)備安裝中的一些注意事項進(jìn)行說明。

2）機(jī)電設(shè)備的安裝項目管理中能夠在一定程度上體現(xiàn)出對人員安裝上的管理。具體來說就是能夠檢測出安裝人員在機(jī)電設(shè)備上的安裝技術(shù)水平，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安裝流程具有一定的規(guī)范性和安全性。

3）機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作的開展，能夠有效的降低工作人員在工程施工中由于設(shè)備使用問題而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本和人力成本問題。

2 機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的特點

機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的首要特點是范圍廣、管理周期長。眾所周知，機(jī)電設(shè)備是多種復(fù)雜行業(yè)設(shè)備的集合體，在施工過程中，機(jī)電設(shè)備安裝項目管理也一直參與其中，長時間的施工耗費了大量的人力和物力。其次，由于在施工過程中，不同的工序操作過程中，設(shè)備的安裝使用情況也不盡相同，于是在項目管理過程中要協(xié)調(diào)多個部門，在各項管理過程中要保持相互配合的程度和合作的關(guān)系是一個較大的難點。最后，在技術(shù)要求上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，多樣化的技術(shù)元素也融入到了機(jī)電設(shè)備安裝項目管理中，因此對相關(guān)管理人員的技術(shù)要求較高。若管理人員的技術(shù)素質(zhì)較低，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，其很難保證有效及時的將問題解決，從而就會引發(fā)一系列的工程問題。

3 機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點措施

3.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容，要對工程的實物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

3.2 施工材料管理

工程施工的現(xiàn)場環(huán)節(jié)方面要對工程施工材料進(jìn)行管理。工程開工之前需要確保工程材料可以基本到達(dá)施工場地。施工項目當(dāng)中進(jìn)行機(jī)電設(shè)備和材料的采購時應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備和材料的生產(chǎn)單位的資質(zhì)和生產(chǎn)能力，以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審核進(jìn)過多方面綜合的審查后盡量防止在施工當(dāng)中出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和材料質(zhì)量低劣成者機(jī)電設(shè)備和材料供應(yīng)能力不足等現(xiàn)象。在機(jī)電設(shè)備和材料到達(dá)施工產(chǎn)地后施工單位應(yīng)該派專業(yè)的檢測小組對材料進(jìn)行檢驗，并且要對產(chǎn)品的合格證、出廠證明等文件進(jìn)行檢測。當(dāng)遇到機(jī)電設(shè)備和材料質(zhì)量和外觀有著嚴(yán)重缺陷的材料應(yīng)當(dāng)退貨。施工當(dāng)中應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備和材料當(dāng)中存在質(zhì)量爭議的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢工作。

3.3 施工方案的管理

施工當(dāng)中施工的技術(shù)人員需要安裝現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對機(jī)電工程的施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行評審從而確定一個或幾個合理的施工方案。機(jī)電工程的施工的設(shè)計的方案主要包括了施工技術(shù)、設(shè)備、組織以及施工工序四個方面。如果機(jī)電工程施工方案不一樣則施工采用的設(shè)備、工期的安排施工所需的費用也會各有不同。所以選擇合理的施工方案是機(jī)電工程施工當(dāng)中降低工程成本、保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.4 施工過程的質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理和控制十分重要，在安裝過程中，要嚴(yán)格保證安裝步驟和施工質(zhì)量。

（1）控制施工進(jìn)度。在如今的機(jī)電安裝過程中，要控制好施工的節(jié)奏，減少過慢的進(jìn)行施工，從而出現(xiàn)窩工的情況，與此同時，也不要過快的進(jìn)行施工，以免由于追趕進(jìn)度影響了施工的質(zhì)量，只有合理的進(jìn)行工期的安排才可以保證施工質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)文件施工。在機(jī)電安裝過程中，需要對圖紙進(jìn)行會審之后才可以根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，施工圖紙要符合國家的有關(guān)規(guī)定，保證工程質(zhì)量符合驗收要求。施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，不要擅自的對圖紙和設(shè)計進(jìn)行整改。

（3）實行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度。在機(jī)電施工過程中，要對施工過程進(jìn)行不定期或定期的檢驗，關(guān)鍵部位還要進(jìn)行監(jiān)理旁站。實行規(guī)范化的工程管理和監(jiān)理制度，編制施工規(guī)范和質(zhì)量抽查規(guī)定。

（4）做好技術(shù)資料的整理和簽證。注意收集有關(guān)的資料，對于隱蔽工程的驗收要及時的進(jìn)行監(jiān)理簽字。沒有監(jiān)理簽字或有關(guān)人員簽字的工程步驟不得進(jìn)行，與此同時，還要做好施工日志，做到有據(jù)可查，保證施工質(zhì)量。

3.5 安全管理

要做好機(jī)電設(shè)備安裝項目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計以及各項分布設(shè)計，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的安全施工。

3.6 機(jī)電設(shè)備工程的竣工驗收及管理

（1）機(jī)電設(shè)備安裝的竣工驗收的依據(jù)。

機(jī)電設(shè)備安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)電設(shè)備安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項目竣工驗收等組成。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項目的特點，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務(wù)管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：河北省安裝工程有限公司第二分公司）