雷貴 欒守平

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷迅速提高，使得對(duì)石油資源的需求也日益增加，這使得國家對(duì)各個(gè)油田的生產(chǎn)能力寄予了更高的希望。油水井管理是各個(gè)油田管理至關(guān)重要的組成部分，該部分的管理效率對(duì)油水井的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程中的安全問題有著決定性的作用，每個(gè)油田均按照日常管理、分析管理以及監(jiān)督管理三個(gè)管理步驟對(duì)油水井進(jìn)行分步及分工管理，然后再根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)各個(gè)管理工作的具體要求，采取更細(xì)致精確的管理方式，進(jìn)而使得油水井的管理效率更加滿足要求。[1]針對(duì)該問題，本文將詳細(xì)探討各個(gè)油田對(duì)油水井進(jìn)行精細(xì)化管理的辦法，希望這些方法能夠有效促進(jìn)我國各個(gè)油田的各個(gè)油水井的生產(chǎn)效率，從而能夠滿足我國日益增長的對(duì)石油資源的需求。

關(guān)鍵詞：石油資源；油水井管理；生產(chǎn)效率；精細(xì)化管理

由于我國對(duì)石油資源的需要量逐年增加，日益增長，促使我國石油行業(yè)這幾年發(fā)展迅速，在生產(chǎn)方面也對(duì)精細(xì)化程度提出了越來越高的要求。然而在生產(chǎn)管理方面的止步不前，使其未跟上發(fā)展步伐，主要表現(xiàn)在對(duì)油水井的管理方面，從而導(dǎo)致各個(gè)油田的生產(chǎn)能力未被完全開發(fā)出來，這是我國石油行業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)巨大的阻礙，因而，對(duì)各個(gè)油水井采用更加先進(jìn)的精細(xì)化的管理方法，以此來降低各個(gè)油水井的發(fā)生故障的頻率，進(jìn)一步提高各個(gè)油水井的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)能力。[2]

1 在各個(gè)油水井采用日常的精細(xì)化管理措施

對(duì)各個(gè)水源井采取日常精細(xì)化管理措施。在各個(gè)水源井的管理步驟中，主要組成部分有水源井的日常運(yùn)行的管理、故障問題的管理，均要將各個(gè)水源井的實(shí)際工作情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。為了能夠迅速知道油水井在日常工作中出現(xiàn)的異常情況，油田應(yīng)制定在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行定期巡查制度，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)計(jì)有問題的注水井在所有井中所占的比例，并把出現(xiàn)了問題的水源井的井?dāng)?shù)控制在要求的范圍內(nèi)，把出現(xiàn)問題的注水井可能對(duì)生產(chǎn)形成的不利影響降低到合理要求內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)注水水質(zhì)的日常管理。對(duì)每口注水井需要采取水質(zhì)管理措施，從以下三個(gè)方面進(jìn)行：每天檢查注水井流出的水的質(zhì)量情況，把其流出水的懸浮物的量控制在每升一毫克以內(nèi)，把水內(nèi)鐵的量控制在每升0.5毫克。每相隔五天時(shí)間，需要在配水間內(nèi)對(duì)當(dāng)天流出水的質(zhì)量情況進(jìn)行檢測。最后還需要對(duì)每口注水井在井口位置取出的水進(jìn)行檢測化驗(yàn)，一般規(guī)定該取樣化驗(yàn)以十天為一個(gè)周期。分注井的日常精細(xì)化管理。由于對(duì)分注井進(jìn)行精細(xì)化管理一個(gè)周期花費(fèi)的時(shí)間較長，因而分注井和油水井其它方面有著很大的不同，要對(duì)它實(shí)施精細(xì)化管理需要更多的從洗井方面著手，需要做到每個(gè)季度都必須進(jìn)行洗井一次或更多次。在分注井中一般采用高壓反洗法進(jìn)行洗井。注水站的日常精細(xì)化管理。注水站的管理措施中，更多的是采用動(dòng)態(tài)管理法進(jìn)行管理，為了使各個(gè)注水站能夠正常的發(fā)揮出其需要發(fā)揮的作用，給每個(gè)注水站均根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的注水壓力上限，每天把泵壓的實(shí)際波動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。正常情況下各個(gè)泵壓的波動(dòng)范圍，通常需要控制在0.5兆帕以內(nèi)，一旦泵的壓力波動(dòng)情況不在該要求范圍內(nèi)，要迅速分析并找出泵壓出現(xiàn)該波動(dòng)情況的原因，從而迅速解決該問題，如果泵壓出現(xiàn)不正常的波動(dòng)現(xiàn)象，要迅速停止作業(yè)。注水井井筒的日常精細(xì)化管理。注水井的管理方法均需要以月為循環(huán)單位進(jìn)行，按月進(jìn)行的洗井計(jì)劃一定要把其成功率至少控制在百分之九十。

2 在油田油水井采取分析精細(xì)化管理措施

在對(duì)油水井進(jìn)行精細(xì)管理之前，一定要先把各個(gè)部門相關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任分配清楚。目前對(duì)油水井進(jìn)行分析的相關(guān)職責(zé)大體分為井區(qū)分析以及作業(yè)分區(qū)兩個(gè)相關(guān)職責(zé)區(qū)塊，第一個(gè)相關(guān)職責(zé)應(yīng)該按天對(duì)油水井的實(shí)際情況采取動(dòng)態(tài)分析，尤其要增加對(duì)突變井的情況分析，后者盡管需要每天進(jìn)行各種相關(guān)資料的上報(bào)，然而其分析工作不需要每天進(jìn)行，只需要突出重點(diǎn)，在每月底或是季度末按要求做好相關(guān)月度分析以及相關(guān)季度分析。不斷完善各種工作流程。對(duì)分析流程進(jìn)行完善以及細(xì)化操作具體表現(xiàn)為對(duì)分析資料進(jìn)行收集及匯總，各個(gè)油水井的相關(guān)資料以及相關(guān)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)均要按要求繪成各種表格、圖像以及曲線，這些數(shù)據(jù)多而繁雜，一旦采取的處理流程不夠規(guī)范、不夠合理，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)分析結(jié)果出現(xiàn)各種偏差，對(duì)后期進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定產(chǎn)生較大的不良影響。以此看來，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，首先要對(duì)對(duì)這些數(shù)據(jù)按照要求采取細(xì)致的梳理和區(qū)分。想要對(duì)各個(gè)油水井的運(yùn)行采取精細(xì)化的管理措施，首先一定要對(duì)各個(gè)相關(guān)因素的主要特征和具體概念進(jìn)行詳細(xì)的了解，以及每個(gè)因素對(duì)油水井在實(shí)際工作過程中產(chǎn)生的影響。因而，相關(guān)管理人員的要求也隨著油水井分析采取的精細(xì)化管理而越來越高，想要對(duì)具體的每一個(gè)因素進(jìn)行分析，必不可少的是一定要了解并精通各種必須的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。相關(guān)管理人員在各個(gè)油水井采取精細(xì)化管理措施中是必不可少的一部分，直接影響了油水井的實(shí)際管理效果，相要增強(qiáng)精細(xì)化管理，首要的是不斷增強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理人員的專業(yè)化管理水平，我們要在以下兩個(gè)方面進(jìn)行著手，第一相關(guān)管理人員要積極主動(dòng)的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)以及自我提高，在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)、不斷借鑒、不斷交流，從而增強(qiáng)自己的相關(guān)能力水平。除此以外，油田對(duì)注水井進(jìn)行管理的時(shí)候，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，他們不僅要學(xué)習(xí)和精通各種相關(guān)管理知識(shí)，更要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的教學(xué)，使得他們?cè)谌粘?duì)注水井進(jìn)行管理的工作中，能夠相對(duì)輕松把握管理中的重難點(diǎn)，從而逐漸提高管理工作的見效效果。

3 結(jié)語

由于我國石油行業(yè)的迅速發(fā)展，使得各個(gè)油水井的管理要求也越來越高，想要增加管理的效率以及效果，應(yīng)該應(yīng)用精細(xì)化的管理策略，加大對(duì)油水井的日常管理工作以及油水井的監(jiān)督工作，對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作也要加以重視，使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，讓其在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，讓油田事業(yè)為國家的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊朝輝.基于對(duì)加強(qiáng)油田基層管理的措施分析和研究[J].東方企業(yè)文化，2015（15）：115-116.

[2]張丹丹，等 . 關(guān)于加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)和措施分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014（2）：230-231.

（作者單位：長慶油田分公司第五采油廠）