摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有一席之地，就需要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方面的工作，有效的面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)部以及外部的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展演變，會(huì)計(jì)工作也在不斷變化，過(guò)去的會(huì)計(jì)及其管理模式和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不相匹配。內(nèi)部控制舉措有效實(shí)施以及會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的改善給企業(yè)帶來(lái)了緊迫的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

由于企業(yè)緊跟社會(huì)科技快速發(fā)展的腳步，如今的社會(huì)變成了中小企業(yè)崛起時(shí)代。想要穩(wěn)定的穩(wěn)步發(fā)展，就需要一個(gè)良好的環(huán)境作為基礎(chǔ)，其次是公司自身的改變和創(chuàng)新，例如完善公司財(cái)務(wù)管理制度，處理公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)問(wèn)題。加強(qiáng)管理措施的好處取決于政府的支持和公司的激勵(lì)措施。會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化促進(jìn)了公司在上層管理和正式財(cái)務(wù)管理認(rèn)可等領(lǐng)域的現(xiàn)代化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性

（1）確保企業(yè)的資金安全

每一個(gè)企業(yè)的最終目的都是為了獲取利益。但在創(chuàng)建公司運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)，加強(qiáng)管理控制是必然，否則很難保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。事實(shí)上，公司發(fā)展的許多因素都會(huì)影響財(cái)務(wù)安全問(wèn)題。企業(yè)最重要的是保證資產(chǎn)的流動(dòng)性。內(nèi)部監(jiān)測(cè)和管理可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保資本的流動(dòng)，例如：加強(qiáng)對(duì)資本預(yù)算的控制。完善審批程序，調(diào)整資金的兼容性。可以采取的具體行動(dòng)包括存貨和資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)賬戶(hù)，并且可以隨時(shí)輕松控制賬戶(hù)。

（2）保證準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

公司的可持續(xù)發(fā)展增加了對(duì)會(huì)計(jì)屬性的需求。在這種情況下，公司需要加強(qiáng)其內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。然而，在實(shí)踐中，人為因素和其他因素的影響導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)實(shí)踐的引入和完全不令人滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展停滯。公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制和標(biāo)準(zhǔn)化流程，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。例如，在不違反公司的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)程序并確保嚴(yán)格遵守。當(dāng)查看了帳戶(hù)信息，如果這是未知或錯(cuò)誤的，則必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和反思。

（3）提高資金的使用效率

公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)有責(zé)任必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，有效利用資源，從科學(xué)的角度做好資源配置。此外，為了有必要通過(guò)降低成本來(lái)增加公司的收入，從而實(shí)現(xiàn)提高公司的盈利能力。通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不能忽視計(jì)劃策略以控制公司資本有效性的公司無(wú)法最大化其業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值。公司的庫(kù)存反映在當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)狀況，營(yíng)銷(xiāo)策略的科學(xué)規(guī)劃策略將根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品線(xiàn)的要求進(jìn)行調(diào)整。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題

目前，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制和公司發(fā)展的作用非常明顯，財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用證明，有很多問(wèn)題，以及高水平的報(bào)道。這些問(wèn)題，會(huì)為了限制社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)公司結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生間接影響。

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認(rèn)知偏差

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重問(wèn)題，即有公司存在損害。公司，我認(rèn)為沒(méi)有財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的可能性，它是選擇性立場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)始。內(nèi)部發(fā)展在管理和會(huì)計(jì)管理方面的內(nèi)容，通常很人性，因?yàn)樗枰牧铣杀?，這個(gè)概念，其結(jié)果的作用和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制都被忽略了。此外，公司的融資和內(nèi)部控制的有效性帶來(lái)了廣泛的風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)間的磨合。但是，公司缺乏目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景。因此，采取自由的財(cái)務(wù)管理態(tài)度和公司內(nèi)部控制無(wú)法取得快速成果。只有研究的能量和投入的資本少于內(nèi)部控制的可接受范圍的定義和財(cái)務(wù)管理組的會(huì)計(jì)已大大減少。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏實(shí)際性

公司會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制仍然不符合實(shí)際情況，結(jié)果則不符合問(wèn)題的實(shí)際情況，差異已經(jīng)擴(kuò)散。這影響了公司生產(chǎn)的發(fā)展。公司缺乏內(nèi)部控制，無(wú)法及時(shí)控制內(nèi)部環(huán)境的變化。以至于無(wú)法避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此以往導(dǎo)致社會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不平衡，將阻礙社會(huì)的工作。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺

對(duì)于一些公司而言，門(mén)檻和服務(wù)在相對(duì)自由的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上相對(duì)限制了本土人力資源的開(kāi)發(fā)。人才缺陷在員工和人員配置方面不匹配。同時(shí)，在使用了相互推薦和抄襲的規(guī)則之下，這極大地影響了它們的可行性。公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制已經(jīng)失去了科學(xué)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制強(qiáng)化策略

（1）加強(qiáng)重視和認(rèn)知

意識(shí)決定行為，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)的運(yùn)作，因此必須提高公司對(duì)該領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和興趣，以及健全的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。無(wú)論是會(huì)計(jì)師，金融家還是經(jīng)理，他們都需要根據(jù)實(shí)際情況習(xí)慣公司的文化，了解工作并不斷改進(jìn)。相關(guān)系統(tǒng)的建立有助于正在起步的企業(yè)，使得每個(gè)人都密切關(guān)注這項(xiàng)工作以及公司的氛圍。

（2）重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

從業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的角度來(lái)看，這是公司發(fā)展的重要組成部分之一。雖然許多公司密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和分銷(xiāo)渠道而忽視財(cái)務(wù)管理，但銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)需要更新和更改其概念。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)公司內(nèi)部控制的工作，提高管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，并提供良好的管理保障。公司可以定期讓管理人員參與教育和培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能和管理水平。

（3）注重財(cái)務(wù)審核與內(nèi)部預(yù)算

在做企業(yè)管理時(shí)，要密切關(guān)注財(cái)務(wù)分析，充分的掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，盡可能的降低財(cái)務(wù)浪費(fèi)。完全考慮財(cái)務(wù)管理可能涉及的所用領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理的效果發(fā)揮到極致。當(dāng)然，公司需要關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，明確財(cái)務(wù)人員和審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)，如果他們不對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，還要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司的整體能力和財(cái)務(wù)管理。此時(shí)應(yīng)確立有一個(gè)公司主導(dǎo)地位。此外，公司關(guān)注內(nèi)部預(yù)算編制業(yè)務(wù)，以明確財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，從利潤(rùn)，現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流等方面制定公司預(yù)算。并建立與預(yù)算相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、需求，配置。同時(shí)，在一些業(yè)務(wù)中，建立了內(nèi)部審計(jì)和審批制度，以加強(qiáng)員工責(zé)任，優(yōu)化重組公司的人力資源和資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。充分利用你想要的積極效果來(lái)操縱公司。

（4）合理利用信息處理技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展已進(jìn)入21世紀(jì)的信息時(shí)代，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于公共生活的各個(gè)方面。為適應(yīng)現(xiàn)代條件，公司積極修改傳統(tǒng)的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理方法，引進(jìn)現(xiàn)代科技信息管理技術(shù)，營(yíng)造信息和信息內(nèi)部管理平臺(tái)。在企業(yè)管理活動(dòng)應(yīng)必須實(shí)時(shí)監(jiān)控公司發(fā)展動(dòng)態(tài)和公司資源的合理配置。因此，可以及時(shí)識(shí)別管理問(wèn)題，有效地減少管理系統(tǒng)錯(cuò)誤的程度，并且可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制和管理水平。

（5）科學(xué)劃分職務(wù)

引入財(cái)務(wù)管理公司，以確立公司的財(cái)務(wù)管理模式，由此形成了明確的立場(chǎng)，構(gòu)成科學(xué)權(quán)威的控制機(jī)制，科學(xué)權(quán)威是一個(gè)真正適合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織。并指定另一個(gè)不相容的科學(xué)立場(chǎng)使其工作表現(xiàn)平穩(wěn)。同時(shí)，公司必須控制效率，檢查任務(wù)是分開(kāi)的，必須確認(rèn)工作的執(zhí)行，活動(dòng)和批準(zhǔn)，職位的審批是分開(kāi)的，金融體系內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司不相容立場(chǎng)的影響。

（6）加強(qiáng)監(jiān)督管理

公司加強(qiáng)內(nèi)部控制、審計(jì)和控制，并建立和完善內(nèi)部控制和管理系統(tǒng)。企業(yè)的監(jiān)督和管理更加復(fù)雜，可以涵蓋企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。是否對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控和管理取決于能否順利控制其員工。因此，在實(shí)施控制時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部職能的控制。監(jiān)督和控制必須意識(shí)到關(guān)鍵會(huì)計(jì)問(wèn)題的管理和控制的有效性，以確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。同時(shí)，公司要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的統(tǒng)一和分工，培養(yǎng)有效的相互監(jiān)督的發(fā)展。

（7）提高人員素質(zhì)

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制，有必要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量，提高整體工作質(zhì)量和內(nèi)部會(huì)計(jì)職能。首先，在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)，公司根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出合理的科學(xué)決策，并對(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 “限制”。在公司里，所選擇的人才承擔(dān)著巨大的責(zé)任。你必須確保你有能力勝任此份工作。此外，還進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，不僅要評(píng)估會(huì)計(jì)知識(shí)，還要評(píng)估會(huì)計(jì)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。其次，為缺乏經(jīng)驗(yàn)和缺乏經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師組織全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)正規(guī)或非正規(guī)教育，使得員工可以獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，并提供學(xué)習(xí)高級(jí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，使得員工的質(zhì)量和技能的提高。此外，公司必須建立可靠的薪酬和制裁制度，并定期或非定期評(píng)估會(huì)計(jì)師。如果您的會(huì)計(jì)師聲譽(yù)良好，您可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。如果會(huì)計(jì)師不符合標(biāo)準(zhǔn)，建議員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，并給予適當(dāng)?shù)膽土P。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于公司而言，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的引入可以改善公司活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地避免與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠迅速采取行動(dòng)以至于降低公司運(yùn)營(yíng)成本，可以為您的業(yè)務(wù)增加價(jià)值并幫助其發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊茜（1982-3），女，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，管理學(xué)學(xué)士，現(xiàn)就讀于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)