魯璐

目前，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注，相關(guān)措施和方法，需要在新理念、新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，做出更好的完善，這樣才能對(duì)一系列的特殊問(wèn)題，進(jìn)行更好的解決。ERP的提出、應(yīng)用，對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而言，能夠產(chǎn)生較好的指導(dǎo)效果，并且在國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的方案健全、效率提升、質(zhì)量鞏固方面，得到了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，針對(duì)ERP開(kāi)展融合的過(guò)程中，必須掌握好國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特殊性，確保在各個(gè)階段的工作開(kāi)展上，能夠站在一個(gè)合理的立場(chǎng)來(lái)完善。國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的既往模式，完全表現(xiàn)出高度的強(qiáng)制性特點(diǎn)，而且在工作途徑上極端單一，造成了兩極化的工作模式。后續(xù)的國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變革，需要在ERP的融合方面，需要進(jìn)一步的調(diào)整。

以目前所掌握的情況來(lái)看，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的部署和落實(shí)過(guò)程中，ERP的落實(shí)是必要性的舉措，應(yīng)充分掌握好長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的可靠性、可行性進(jìn)一步的鞏固。但是，由于ERP的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比較突出，所以我們?cè)诟黜?xiàng)措施的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持給出足夠的依據(jù)和保障，這樣才能對(duì)一系列的問(wèn)題，進(jìn)行更好的解決，為將來(lái)的國(guó)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的問(wèn)題

（一）重視程度較低

從主觀的角度來(lái)分析，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)施過(guò)程中，由于重視程度較低，因此很多工作的開(kāi)展方面，雖然是按部就班的操作，但實(shí)際上能夠得到的說(shuō)服力并不高，還有可能因此造成非常惡劣的影響。首先，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的初期階段，對(duì)于工作方案的設(shè)定，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，包括階段性的進(jìn)步，都沒(méi)有采取合理的措施來(lái)調(diào)整，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前進(jìn)，陷入到較大的困境，沒(méi)有在綜合發(fā)展上得到卓越的成果，最終構(gòu)成的惡劣影響，開(kāi)始不斷的加重。其次，重視程度較低的情況下，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，并沒(méi)有站在一個(gè)全新的高度上來(lái)開(kāi)展，更多的情況下，完全按照個(gè)體經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行，再加上經(jīng)驗(yàn)的差異性、偶然性，以至于國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的偏差概率有所提升。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，必須在未來(lái)的解決力度上，做出更好的調(diào)整，從而為國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的可靠性、可行性，進(jìn)行更好的改正。

（二）工作人員素質(zhì)薄弱

國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前進(jìn)，遇到的阻礙非常多，尤其是部分工作人員，未能夠跟隨時(shí)代發(fā)展，對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好提升。首先，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，正不斷的改善，其目的在于確保工作本身，能夠?qū)?guó)網(wǎng)企業(yè)更好的負(fù)責(zé)，減少內(nèi)部的疏漏，在外部各類(lèi)條件的應(yīng)對(duì)和處置上，同樣要從科學(xué)的思路來(lái)轉(zhuǎn)變，這樣才能在后續(xù)的發(fā)展上，取得更加卓越的成果。但是，工作人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)比較放松，未能夠更好的結(jié)合各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整，相關(guān)工作的創(chuàng)新，也局限在固有的層面上，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作效益的提升，以及國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的綜合轉(zhuǎn)變，都難以得到良好的成果。其次，工作人員素質(zhì)薄弱的情況下，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不同崗位協(xié)作，以及相關(guān)的會(huì)計(jì)信息掌握，包括會(huì)計(jì)體系的改善等，都沒(méi)有辦法按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完善，從而促使國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，在方向上出現(xiàn)了較大的錯(cuò)誤，未來(lái)工作出現(xiàn)的挑戰(zhàn)較為嚴(yán)峻。

二、ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的策略

（一）提高重視程度

現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，已經(jīng)進(jìn)入到了全新的階段，考慮到ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和要求，應(yīng)堅(jiān)持在自身的重視程度上進(jìn)一步的提升。一般而言，ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，能夠擁有明確的方向和指導(dǎo)，相關(guān)不足的彌補(bǔ)，未出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，但是在自身的細(xì)節(jié)把控上，需要進(jìn)一步的調(diào)整，尤其是掌握好將來(lái)的發(fā)展走向，這樣才能提高工作的可靠性、可行性。建議電網(wǎng)企業(yè)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)后，不應(yīng)再拘泥于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證類(lèi)型設(shè)置，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)流程設(shè)計(jì)，靈活設(shè)置憑證類(lèi)型，目前電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)中憑證類(lèi)型大概有53種，常用的將近20種，如供應(yīng)商發(fā)票、資產(chǎn)過(guò)賬、客戶(hù)憑證等等，在打印憑證設(shè)置中，可將ERP憑證類(lèi)型與傳統(tǒng)現(xiàn)金、銀行和轉(zhuǎn)賬憑證進(jìn)行多對(duì)一匹配，并適當(dāng)擴(kuò)展憑證類(lèi)型范圍，如單獨(dú)設(shè)置物資集成、項(xiàng)目集成憑證等等。由此可見(jiàn)，重視程度提升后，對(duì)于ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而言，可以產(chǎn)生更好的推動(dòng)效果。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

就ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作本身而言，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升，是必要性的舉措和方法，而且針對(duì)全局進(jìn)步，能夠產(chǎn)生較大的影響力。第一，ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，無(wú)論是在會(huì)計(jì)能力上，還是會(huì)計(jì)態(tài)度上，亦或者是會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性方面，都存在非常嚴(yán)格的要求，我們需要在具體工作的執(zhí)行層面上，最大限度的規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，掌握好ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)，在相關(guān)工作的安排過(guò)程中，能夠由此來(lái)給出更多的參考、指導(dǎo)。所以，針對(duì)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)力度，要進(jìn)一步的提升，深入掌握好培訓(xùn)的力度，并開(kāi)展階段性的考核、分析，這對(duì)于將來(lái)的發(fā)展、進(jìn)步，能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的適應(yīng)能力上，同樣可以取得更好的成績(jī)。第二，ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，必須最大限度的減少固有的缺失和漏洞現(xiàn)象。例如，大家在日常工作中，針對(duì)ERP的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，需要進(jìn)一步的提升，掌握好未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的持續(xù)性，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

（三）完善工作制度

與既往情況有所不同，ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，還要在制度上不斷的完善。首先，所有的會(huì)計(jì)制度，都要與法律層面相互結(jié)合，單純的開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部懲處，并不能得到良好的效果，堅(jiān)持在ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的法律制度上嚴(yán)格建立、落實(shí)，可以在會(huì)計(jì)的約束性方面，得到更好的提升，并且在綜合工作的部署和創(chuàng)新方面，不會(huì)造成新的挑戰(zhàn)，整體上的發(fā)展空間也比較大。其次，工作制度的完善過(guò)程中，應(yīng)對(duì)ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的激勵(lì)措施不斷提升，引導(dǎo)大家在自身的工作開(kāi)展上，可以按照專(zhuān)業(yè)性的態(tài)度和方法來(lái)執(zhí)行。

三、ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的發(fā)展趨勢(shì)

新時(shí)代來(lái)臨以后，ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的很多不足彌補(bǔ)，都得到了卓越的成績(jī)，而且發(fā)生問(wèn)題的概率較低，很大程度上，促使工作的可靠性、可行性進(jìn)一步提升。日后，要繼續(xù)在ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵上，做出更好的豐富，從而減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。例如，ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的平臺(tái)建設(shè)，以及各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)融合，都要在功能層面上著重的打造，這樣可以在相關(guān)隱患的解決過(guò)程中，得到更好的成績(jī)。除此之外，在基礎(chǔ)工作的審查與內(nèi)部考核方面，要在不同的階段，按照差異性的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，引導(dǎo)ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，朝著更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)對(duì)ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是非常重視的，而且全國(guó)范圍內(nèi)的落實(shí)和部署，能夠得到不錯(cuò)的成績(jī)，很多挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)，都可以按照科學(xué)的方法來(lái)轉(zhuǎn)變，未造成新的隱患。日后，應(yīng)繼續(xù)在ERP下國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面，進(jìn)行持續(xù)性的調(diào)整，在階段性的成果積累上，做出更加卓越的成就，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)的和諧發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步，做出卓越的貢獻(xiàn)。（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司陽(yáng)谷縣供電公司）