中際旭創(chuàng)股份有限公司的前身中際電工裝備股份有限公司2017年通過重大資產(chǎn)重組收購了無論資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入和凈利潤都遠(yuǎn)超自身的蘇州旭創(chuàng)，是當(dāng)年資本市場(chǎng)并購重組的經(jīng)典案例。蘇州旭創(chuàng)管理層和其早期投資人凱風(fēng)創(chuàng)投成為了上市公司第二大和第三大股東，原實(shí)際控制人和控股股東仍保持對(duì)公司的控制權(quán)，公司控股股東、第二大股東、第三大股東都在董事會(huì)派出了自己的董事。因此，在公司主營業(yè)務(wù)和凈利潤95%以上來自收購標(biāo)的的情況下，如何推動(dòng)公司治理水平進(jìn)一步提升，促進(jìn)股東利益和經(jīng)營層利益保持一致成為了一個(gè)重要的課題。

并購?fù)瓿珊蟮恼掀陂g，公司制訂了《總裁工作細(xì)則》和《子公司管理制度》等各項(xiàng)治理制度，對(duì)總裁（由蘇州旭創(chuàng)總經(jīng)理擔(dān)任）所代表的經(jīng)營層和全資子公司蘇州旭創(chuàng)在經(jīng)營上進(jìn)行分層授權(quán)；在對(duì)外投資、資產(chǎn)處置等方面的經(jīng)營決策權(quán)限進(jìn)行了明確界定，不超過權(quán)限的經(jīng)營事項(xiàng)可以通過總裁辦公會(huì)進(jìn)行決策，為蘇州旭創(chuàng)能夠保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)起到了重要的作用。

在上市公司及子公司層面的經(jīng)營班子搭建《高管聘任和解聘）、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資、資金使用等方面進(jìn)行明確授權(quán)，同時(shí)通過內(nèi)控建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)兩大手段，確保上市公司經(jīng)營層和子公司的經(jīng)營處于上市公司董事會(huì)的有效監(jiān)督之下。

在重大資產(chǎn)重組完成后，上市公司在促進(jìn)原有主營業(yè)務(wù)和新主營業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)上市公司股東價(jià)值最大化。此外，公司確保蘇州旭創(chuàng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的相對(duì)獨(dú)立，維持現(xiàn)有經(jīng)營管理模式、薪酬待遇等體系不變，并實(shí)施對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和核心骨干員工的股權(quán)激勵(lì)，大力支持蘇州旭創(chuàng)的快速發(fā)展。

公司在完成并購后從溝通、薪酬、文化融合等方面開展工作，包括為雙方企業(yè)共同籌劃文藝匯演、雙方員工進(jìn)行多次交流、展覽各自公司的產(chǎn)品供員工參觀等。通過重組雙方的努力與協(xié)調(diào)，逐步增加了雙方企業(yè)的相互了解，管理層帶頭貫徹新的企業(yè)文化，公司形成了良好的氛圍。

從一年多以來的實(shí)踐來看，公司董事會(huì)成員嚴(yán)格按照公司章程、治理制度和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮各自在專業(yè)領(lǐng)域的作用；通過制度設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，保障蘇州旭創(chuàng)經(jīng)營層能夠在授權(quán)范圍內(nèi)做好經(jīng)營管理。通過加強(qiáng)溝通交流，充分理解蘇州旭創(chuàng)在經(jīng)營、投資、戰(zhàn)略方面的各項(xiàng)舉措；促進(jìn)了股東之間的相互理解、信任，把公司經(jīng)營好、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升公司的投資價(jià)值成為了股東的共同利益。