程洪燕
【摘 要】 目的:探究在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中運(yùn)用精細(xì)化護(hù)理管理對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量產(chǎn)生的影響。方法:選取130例在2017年6月-2018年5月本院神經(jīng)內(nèi)科收治的患者,根據(jù)隨機(jī)數(shù)字法分為觀察組(精細(xì)化護(hù)理管理)和對(duì)照組(常規(guī)管理)各65人。比較兩組患者不良事件發(fā)生情況。結(jié)果:觀察組不良事件發(fā)生率(4.62%)明顯低于對(duì)照組(16.92%),(P<0.05)。結(jié)論:在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中運(yùn)用精細(xì)化護(hù)理管理后,能夠有效降低不良事件發(fā)生率,臨床價(jià)值較顯著。
【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化護(hù)理管理;神經(jīng)內(nèi)科;護(hù)理質(zhì)量
【中圖分類(lèi)號(hào)】
R715 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】
B 【文章編號(hào)】1005-0019(2019)07-020-01
因神經(jīng)內(nèi)科疾病的治療周期較長(zhǎng),病情復(fù)雜,且發(fā)病較快,因此明顯增加了護(hù)理人員的工作難度。隨著醫(yī)療水平的不斷提高,患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的需求越來(lái)越高,進(jìn)而逐漸提出了精細(xì)化護(hù)理理念[1]。本文主要探究在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中運(yùn)用精細(xì)化護(hù)理管理對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量產(chǎn)生的影響,詳情如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取130例在2017年6月-2018年5月本院神經(jīng)內(nèi)科收治的患者,將其平均分為觀察組和對(duì)照組,其劃分標(biāo)準(zhǔn)為:隨機(jī)數(shù)字法。觀察組65例患者中包含36例男患者和29例女患者,年齡區(qū)間范圍為45到85歲,(65.08±3.02)歲為觀察組患者的平均年齡。對(duì)照組65例患者中包含35例男患者和30例女患者,年齡區(qū)間范圍為48到84歲,(66.57±2.67)歲為對(duì)照組患者的平均年齡。在一般基線數(shù)據(jù)的比較中,影響組間比較的兩組之間沒(méi)有差異,P>0.05,并且可以實(shí)施比較統(tǒng)計(jì)。
1.2 護(hù)理方法
1.2.1 對(duì)照組:對(duì)照組實(shí)施常規(guī)管理。
1.2.2 觀察組:觀察組運(yùn)用精細(xì)化護(hù)理管理,相關(guān)內(nèi)容如下。
1.2.2.1 將精細(xì)化管理制度合理建立:為促進(jìn)精細(xì)化護(hù)理管理全面開(kāi)展,必須使相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)有效建立。一方面,按照不同科室的不同狀況,將相關(guān)責(zé)任制度建立,使相關(guān)分組和組織架構(gòu)充分明確,使不同崗位的工作內(nèi)容和具體職責(zé)充分明確;另一方面,將精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度有效建立,主要原因在于神經(jīng)內(nèi)科存在十分復(fù)雜的疾病種類(lèi)和較高的意外事件發(fā)生率,所以需要對(duì)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)教育積極強(qiáng)化,首先使護(hù)理人員能夠高度重視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,然后再進(jìn)行相關(guān)護(hù)理工作,包括通過(guò)約束帶和床欄避免患者發(fā)生墜床事件;將“小心地滑”標(biāo)志放置在病室內(nèi),時(shí)刻提醒患者注意腳下安全;積極心理疏導(dǎo)存在自殺傾向的患者。此外,積極強(qiáng)化護(hù)士的法律意識(shí)和法律知識(shí),使護(hù)理人員處理意外事件的能力有效提高。
1.2.2.2 將精細(xì)化工作流程建立:將量化的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)合理建立,促進(jìn)護(hù)理工作流程進(jìn)一步規(guī)范。首先,護(hù)理人員在接待患者過(guò)程中需要幫助患者對(duì)入院手續(xù)有效辦理,及時(shí)通知醫(yī)生為患者開(kāi)展診療活動(dòng),同時(shí)在開(kāi)展工作之前,需要按照不同患者的不同情況將專門(mén)的護(hù)理方案合理制定,且在執(zhí)行護(hù)理方案期間注意加強(qiáng)與患者的溝通和交流,對(duì)方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,從而將出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決。
1.2.2.3 精細(xì)化護(hù)理人員管理:因神經(jīng)內(nèi)科存在十分復(fù)雜的疾病種類(lèi),使得護(hù)理工作難度明顯加大,所以需要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn),對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育,促進(jìn)護(hù)士綜合素質(zhì)全面提高。此外,通過(guò)科學(xué)分工和排班模式促進(jìn)護(hù)理人員的工作效率提高,并在績(jī)效管理方面,積極量化考核護(hù)理人員。同時(shí)在護(hù)理工作期間也可以通過(guò)一幫一的形式促進(jìn)整體護(hù)理水平顯著提高,使護(hù)理人員的優(yōu)勢(shì)均能得到充分發(fā)揮,從而使工作質(zhì)量有效提升。
1.3 觀察項(xiàng)目
比較兩組患者不良事件發(fā)生情況。主要不良事件包括問(wèn)題溝通不良、護(hù)患糾紛及護(hù)理差錯(cuò)等。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
本次研究中涉及到的計(jì)數(shù)資料運(yùn)用SPSS22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行有效分析,運(yùn)用“[n(%)]”表示、“x2”檢驗(yàn),結(jié)果存在明顯差異時(shí),用P<0.05表示。
2 結(jié)果
2.1 兩組不良事件比較
與對(duì)照組(16.92%)相比,觀察組存在較低的不良事件發(fā)生率(4.62%),(P<0.05)
3 討論
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作存在一定的復(fù)雜性,且護(hù)理難度較高。護(hù)理人員需要對(duì)護(hù)理工作性質(zhì)充分評(píng)估,對(duì)臨床護(hù)理工作積極加強(qiáng),促進(jìn)精細(xì)化護(hù)理管理全面實(shí)施。對(duì)于精細(xì)化護(hù)理管理來(lái)說(shuō),其主要目的是細(xì)節(jié)化護(hù)理工作,同時(shí)其具備精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)等相關(guān)特征,精是指在護(hù)理工作期間,護(hù)理人員要做到精益求精,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的護(hù)理管理。細(xì)是指護(hù)理工作期間要規(guī)劃化、細(xì)節(jié)化護(hù)理操作。準(zhǔn)是指科學(xué)、準(zhǔn)確研究和判斷各種護(hù)理信息,有效銜接治療時(shí)間和護(hù)理時(shí)間。嚴(yán)是指將并發(fā)癥和護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生嚴(yán)格控制好[2]。同時(shí),在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中,為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面開(kāi)展,精細(xì)化護(hù)理管理的實(shí)施是一項(xiàng)關(guān)鍵前提,它也充分體現(xiàn)了任何護(hù)理工作的展開(kāi)都需要做到以患者為中心。此外,精細(xì)化護(hù)理管理的實(shí)施除了能夠有效控制患者病情外,還可以提高護(hù)理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,使不良事件發(fā)生率顯著降低[3]。
本文通過(guò)探究在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中運(yùn)用精細(xì)化護(hù)理管理對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量產(chǎn)生的影響,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,觀察組患者不良事件發(fā)生率(4.62%)明顯低于對(duì)照組(16.92%),(P<0.05),表明相比于常規(guī)管理,運(yùn)用精細(xì)化護(hù)理管理存在較低的不良事件發(fā)生率。綜上所述,神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中運(yùn)用精細(xì)化護(hù)理管理對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量產(chǎn)生的影響十分顯著,能夠明顯降低不良事件發(fā)生率,因此,應(yīng)當(dāng)在臨床中積極推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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