數(shù)據(jù)大屏賦能高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

江 敏，徐曉芳

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十三研究所，安徽 合肥 230088）

一、引 言

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展模式也緊跟時(shí)代潮流，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。以高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為工作抓手，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的首選。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)的價(jià)值早已深入人心，各行各業(yè)設(shè)置數(shù)據(jù)分析部門(mén)，將大數(shù)據(jù)解決方案放在更加突出的位置。但如何在浩瀚星辰的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中發(fā)掘潛力，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮價(jià)值，是一個(gè)亟待解決的課題。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)日常運(yùn)行的調(diào)度與管控工作，全面推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)科學(xué)管理，以高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為抓手，不斷強(qiáng)化對(duì)各主營(yíng)業(yè)務(wù)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常運(yùn)行的調(diào)度，提升對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管控能力，同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)思維方式、組織方式、工作方式的轉(zhuǎn)變，提升主管部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐，真正將企業(yè)打造成為集團(tuán)化、企業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

二、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)技術(shù)現(xiàn)狀

隨著企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立各種信息系統(tǒng)，由于前期的規(guī)劃不夠全面、系統(tǒng)、規(guī)范，當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)面臨各信息系統(tǒng)缺乏業(yè)務(wù)連續(xù)性、流程規(guī)范性、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、價(jià)值共享性等難題。

越來(lái)越多的企業(yè)選擇建立一種跨地域、跨單位、跨部門(mén)和跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，裝載各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，用于滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)清洗和信息統(tǒng)計(jì)，為管理者提供標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)和高效的決策平臺(tái)。建立新型的數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)，自助式的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能，能夠極大方便滿(mǎn)足業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析需求，解放了以往數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作的人力資源，使業(yè)務(wù)人員更關(guān)注業(yè)務(wù)異常，創(chuàng)造管理價(jià)值。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

（一）提高自助分析能力與多樣化功能

新型的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可靈活設(shè)置IT人員、業(yè)務(wù)人員權(quán)限，由IT人員負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包，交由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行前段布局自定義配置。分析平臺(tái)的儀表板塊可自由布局，通過(guò)快速拖拽即可生成所需的分析頁(yè)面。同時(shí)頁(yè)面支持按照比例自適應(yīng)縮放圖表、自動(dòng)更新數(shù)據(jù)、多布局間聯(lián)動(dòng)等功能。

（二）提高大數(shù)據(jù)處理能力

數(shù)據(jù)分析平臺(tái)應(yīng)提升大數(shù)據(jù)處理能力，達(dá)到10億以上量級(jí)響應(yīng)速度，并支持分析多種來(lái)源的數(shù)據(jù)。支持實(shí)時(shí)對(duì)接數(shù)據(jù)平臺(tái)和分布式引擎拓展，支持跨數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)，支持對(duì)較大級(jí)別數(shù)據(jù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取和索引建模，提高數(shù)據(jù)分析效率。提升元數(shù)據(jù)管理能力，使用戶(hù)能夠集中管理元數(shù)據(jù)，具有索引、管理、調(diào)度數(shù)據(jù)的能力。

（三）提高數(shù)據(jù)挖掘能力

隨著數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用深入，平臺(tái)賦予了數(shù)據(jù)自動(dòng)挖掘能力，使業(yè)務(wù)人員在掌握挖掘基本概念的基礎(chǔ)上，可深挖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)論提供支持。支持嵌入式高級(jí)分析功能，既能夠使用平臺(tái)內(nèi)置的高級(jí)功能，也可導(dǎo)入和集成外部開(kāi)發(fā)的高級(jí)分析模型。

（四）提高安全性、開(kāi)放性與集成性

數(shù)據(jù)分析平臺(tái)應(yīng)能夠集成多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全維度、全視角地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，支持嵌入式部署，以及跨平臺(tái)的權(quán)限集成和頁(yè)面集成。為提高系統(tǒng)安全性，應(yīng)提供靈活的用戶(hù)管理與權(quán)限控制功能，內(nèi)置強(qiáng)大的用戶(hù)行為監(jiān)控與分析功能，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和信息保密。支持監(jiān)控系統(tǒng)自身運(yùn)行性能，遇到性能風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提前發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。支持私有授權(quán)鏈接訪問(wèn)與公有開(kāi)放鏈接訪問(wèn)共存的訪問(wèn)控制機(jī)制，提高信息共享性與集成性。

三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的現(xiàn)狀與問(wèn)題

當(dāng)前，軍工企業(yè)因客觀因素所致，多數(shù)自建的園區(qū)涉密網(wǎng)主要服務(wù)于單位內(nèi)部的科研生產(chǎn)與行政辦公，單位內(nèi)部的信息系統(tǒng)只對(duì)內(nèi)開(kāi)放，無(wú)法互聯(lián)上級(jí)單位、下級(jí)所屬公司的網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)公司總部管控層面所需要的數(shù)據(jù)多以報(bào)送指定格式的excel為主，對(duì)所屬公司管控層面多以收集指定格式的數(shù)據(jù)文件為主，無(wú)法鉆取到更深層次的數(shù)據(jù)。一般情況下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等主要以手工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)文件為主，難以達(dá)到共享性、實(shí)時(shí)性和集成性的目的。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作存在幾點(diǎn)問(wèn)題。

（1）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作不夠精益，僅以每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為主，缺少市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等方面的分析，時(shí)效性差，問(wèn)題不聚焦，趨勢(shì)預(yù)判不到位，尚不能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)參謀的角色。

（2）數(shù)據(jù)集成能力不足，決策數(shù)據(jù)來(lái)源單一。人工處理加工占比重大，數(shù)據(jù)整合程度低，信息傳遞不及時(shí)、不受控，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法保證。越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃利用，不能有效的形成企業(yè)的知識(shí)體系。

（3）數(shù)據(jù)分析方式不全面，分析手段與能力缺乏?，F(xiàn)有的分析缺乏穿透力，不能層層支撐。缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控能力，不能提供有力的決策支持。數(shù)據(jù)分析處理能力較弱，跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理模式的變化過(guò)程。

（4）未形成有效的決策支持體系。未形成從設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)到指標(biāo)評(píng)估與考核的閉環(huán)決策流程。如何追溯歷史，如何分析現(xiàn)狀，以及如何預(yù)測(cè)未來(lái)，沒(méi)有一個(gè)完備的平臺(tái)來(lái)支持這些科學(xué)的決策過(guò)程。

（5）重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度管控的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)還沒(méi)有與基層需求完全合上拍；重點(diǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度缺乏信息平臺(tái)統(tǒng)一管理，未能與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，缺乏閥值預(yù)警。

四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的數(shù)據(jù)大屏實(shí)現(xiàn)方式

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的現(xiàn)實(shí)意義

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通過(guò)量化“數(shù)據(jù)語(yǔ)言”， 綜合描述企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提供簡(jiǎn)約、直觀、具體的決策報(bào)表，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、特征、問(wèn)題，提出改進(jìn)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策、舉措，為企業(yè)提供決策參考。

要把握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的本質(zhì)意義和主要功能，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作顯現(xiàn)成效。首先要篩選出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心數(shù)據(jù)；其次是要掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析統(tǒng)計(jì)方法，綜合把控企業(yè)核心環(huán)節(jié)。結(jié)合不同時(shí)期市場(chǎng)特點(diǎn)，重點(diǎn)分析投入與產(chǎn)出的過(guò)程；最后是讓分析成果實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的使用價(jià)值。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要體現(xiàn)企業(yè)特色，客觀、辯證地進(jìn)行分析和判斷。在形勢(shì)不明朗、經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，要看到未來(lái)發(fā)展前景，建立市場(chǎng)信心、樹(shù)立發(fā)展經(jīng)濟(jì)的熱情。在形勢(shì)越好、經(jīng)濟(jì)越熱時(shí)，越要看到發(fā)展的問(wèn)題，力求保持清醒的頭腦和冷靜的態(tài)度。力求精準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析更加精益化、智慧化。

（二） 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的數(shù)據(jù)大屏實(shí)現(xiàn)方式

1.整合數(shù)據(jù)源，梳理指標(biāo)項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面，各種分析數(shù)據(jù)項(xiàng)來(lái)自不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、計(jì)劃、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)相互間勾稽關(guān)系不強(qiáng)，存在數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)不一、口徑不同等現(xiàn)象。整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)源是做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基石，應(yīng)系統(tǒng)梳理各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)同口徑、同緯度、同跟蹤的分析方式。

2.定運(yùn)算規(guī)則，編計(jì)算程序

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)未完全覆蓋業(yè)務(wù)范圍，異常業(yè)務(wù)需線下管控，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通常由業(yè)務(wù)專(zhuān)人在線下維護(hù)excel數(shù)據(jù)。在月度、季度及年度統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中，需要合并業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和線下excel數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況作調(diào)整，工作量較大且容易出錯(cuò)。經(jīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通后，即可確立運(yùn)算規(guī)則，交由IT人員編譯取數(shù)程序。IT人員通過(guò)編譯取數(shù)程序，自動(dòng)將系統(tǒng)數(shù)據(jù)與線下excel數(shù)據(jù)合并處理，并通過(guò)圖表展示合并分析后的數(shù)據(jù)。后期，業(yè)務(wù)人員只需維護(hù)線下數(shù)據(jù)量較少的excel報(bào)表數(shù)據(jù)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，即可由系統(tǒng)自動(dòng)形成合并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)推送或在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站加入鏈接，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

3.觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，思戰(zhàn)略決策

綜合展現(xiàn)的報(bào)表不同于以往的數(shù)據(jù)分析表，各層級(jí)關(guān)注的視角也不相同，基層業(yè)務(wù)人員更加傾向于近期業(yè)務(wù)單據(jù)級(jí)的細(xì)粒度數(shù)據(jù)，關(guān)注少量異常數(shù)據(jù)；中層管理人員更關(guān)注于本部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，與本部門(mén)同期對(duì)比分析等分析數(shù)據(jù)；高層管理者則傾向于關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況，經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析，年度目標(biāo)完成情況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析情況，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型情況等宏觀層面，關(guān)注重大項(xiàng)目異常情況。基于不同層級(jí)的經(jīng)營(yíng)視角和不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)限控制，數(shù)據(jù)分析平臺(tái)需要滿(mǎn)足全局性、聯(lián)動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)性等需求，對(duì)于每個(gè)經(jīng)營(yíng)分析層面都要從不同維度，不同角度去剖析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，制作相對(duì)應(yīng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)圖，對(duì)于合并的結(jié)果支持更深層次的數(shù)據(jù)鉆取，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和有效性。對(duì)于各級(jí)管理層通過(guò)簡(jiǎn)約的圖表展現(xiàn)方式，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地觸及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)可視化，從而運(yùn)籌帷幄，能夠更加專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)防控，促成運(yùn)行目標(biāo)達(dá)成，完成企業(yè)宏偉的發(fā)展愿景。

圖1 數(shù)據(jù)大屏賦能企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

五、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“體檢報(bào)告”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，就是定期為企業(yè)“體檢”，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析，及時(shí)查找出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭，及早治理、及早防范，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。[3]經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是企業(yè)改進(jìn)的“活力之源”。筆者僅從銷(xiāo)售主題、兩金占比、運(yùn)營(yíng)收入等主題建設(shè)來(lái)介紹企業(yè)數(shù)據(jù)大屏應(yīng)用助力企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

圖2 企業(yè)銷(xiāo)售合同綜合分析

（一）銷(xiāo)售主題分析

對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)總部的軍品銷(xiāo)售與所屬公司的民品銷(xiāo)售情況綜合統(tǒng)計(jì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的意義。那么，如何基于數(shù)據(jù)分析平臺(tái)解決跨網(wǎng)絡(luò)、跨組織的銷(xiāo)售合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)通過(guò)整合內(nèi)網(wǎng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加上外部所屬公司導(dǎo)入信息，能夠?qū)λ芸氐母鳂I(yè)務(wù)主體的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成全單位的合并銷(xiāo)售情況分析。為對(duì)比年度銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)比往年銷(xiāo)售合同，以及分析訂單完成率，各利潤(rùn)中心、各種類(lèi)訂單，訂單貿(mào)易類(lèi)型，年度明星客戶(hù)分析，年度暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析等指標(biāo)維度，報(bào)表頁(yè)面采用多種類(lèi)型的圖表展現(xiàn)方式。利用tab塊技術(shù)，分頁(yè)展示各類(lèi)詳細(xì)數(shù)據(jù)。對(duì)部分匯總數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)鉆取技術(shù)，可延伸至下級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源。對(duì)于不同管理人員，授權(quán)不同層級(jí)的數(shù)據(jù)報(bào)表頁(yè)面，實(shí)現(xiàn)靈活數(shù)據(jù)權(quán)限控制。

（二）“兩金”占比分析

為落實(shí)提質(zhì)增效工作，推進(jìn)去庫(kù)存、控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)“兩金”（指代：應(yīng)收賬款、存貨）精益管理，建立“周統(tǒng)計(jì)、旬評(píng)估、月分析”的工作機(jī)制，逐月統(tǒng)計(jì)“兩金”治理進(jìn)展情況，定期查找問(wèn)題、分析原因、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)過(guò)程控制，做好對(duì)“兩金”治理工作的跟蹤監(jiān)控。“兩金”占比是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)；市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)嚴(yán)把賒銷(xiāo)和收賬關(guān)，生產(chǎn)計(jì)劃管理和采購(gòu)部門(mén)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和采購(gòu)安排，考核管理部門(mén)應(yīng)優(yōu)化指標(biāo)考核體系，紀(jì)檢監(jiān)督審計(jì)部門(mén)應(yīng)加大“兩金”治理工作的問(wèn)責(zé)力度，其他部門(mén)應(yīng)密切配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好“兩金”治理工作。

為適應(yīng)多部門(mén)“兩金”治理工作要求，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控“兩金”發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)據(jù)分析平臺(tái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、內(nèi)部關(guān)聯(lián)抵消數(shù)據(jù)等，描繪出“兩金”占比的趨勢(shì)分析圖，并對(duì)各構(gòu)成要素進(jìn)行深挖，找出影響“兩金”占比重要因素，以便業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)管控占比數(shù)據(jù)。通過(guò)設(shè)置閥值預(yù)警線，監(jiān)控各月占比情況，為壓控占比提供數(shù)據(jù)支撐。

圖3 企業(yè)兩金占比綜合分析

（三）運(yùn)營(yíng)收入分析

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，收入是關(guān)乎生死存亡的大事，收入情況的統(tǒng)計(jì)分析一直備受經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注。伴隨經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，收入來(lái)源也由單一的銷(xiāo)售收入演變?yōu)槎鄻踊氖杖雭?lái)源。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊收入來(lái)源不同，管理收入的部門(mén)也不同，合并收入時(shí)，需要剔除內(nèi)部關(guān)聯(lián)收入。針對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，需要預(yù)測(cè)月度收入和回款情況。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況，結(jié)合數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，在數(shù)據(jù)大屏中實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各類(lèi)情況；經(jīng)營(yíng)管理者可實(shí)時(shí)獲取業(yè)績(jī)完成率，各板塊收入情況，各利潤(rùn)中心收入情況，月底收入統(tǒng)計(jì)，關(guān)聯(lián)收入分析等情況，為企業(yè)決勝年度目標(biāo)提供信息基礎(chǔ)。

圖4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入分析

六、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不是為分析而分析， 要將分析結(jié)果應(yīng)用于提出具體的行動(dòng)方向與行動(dòng)計(jì)劃，針對(duì)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題而提出的，屬于解決問(wèn)題的措施；針對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題而采取的對(duì)策，屬于預(yù)防性措施。只有將分析結(jié)果落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作才具有實(shí)際意義。當(dāng)前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)日益普及，新形勢(shì)下如何結(jié)合新的信息技術(shù)，值得研究人員進(jìn)一步深挖和分析評(píng)估。