昆明公交

昆明公交集團有限責任公司 供稿

昆明公交集團召開三屆六次員工（會員）代表大會

2月14日，昆明公交集團隆重召開三屆六次員工（會員）代表大會。集團公司524名正式代表、175名列席代表及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加和出席會議。

全體與會代表同謀發(fā)展良策，共商興企大計，認真聽取并審議集團公司總經(jīng)理閆忠作的《凝心聚力干事業(yè) 砥礪奮進譜新篇 順勢而為開創(chuàng)新常態(tài)公交轉(zhuǎn)型發(fā)展之路——2018年度行政工作報告》、集團公司總會計師付繼芳作的《集團公司2018年度行政業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明》、集團公司工會主席馬葉作的《多點突破 縱深推進 開創(chuàng)新時代工會工作新局面——2018年度工會工作報告》和集團公司工會經(jīng)費審查委員會主任李昆華作的《集團公司第三屆工會經(jīng)費審查委員會2018年度工會經(jīng)審工作報告》。

閆忠從黨建工作、生產(chǎn)營運、安全服務(wù)、車輛維修、后勤保障、信息管理、智能調(diào)度、員工培訓(xùn)等方面對2018年的主要工作進行了總結(jié)，在肯定取得成績的同時，及時指出公司在企業(yè)黨建、內(nèi)部管理、資源整合等方面仍存在的一些問題，號召廣大員工凝心聚力、砥礪奮進，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展理念，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。結(jié)合公司發(fā)展，要求以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深化企業(yè)“票制”“體制”“機制”三制改革，把定制公交開行和信息智能平臺建設(shè)這兩項工作放在重中之重的地位加以推進，全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，推動“互聯(lián)網(wǎng)+公交”深度融合，加快現(xiàn)代化公交管理營運體系建設(shè)，努力完成集團公司在主營業(yè)務(wù)、機務(wù)維修、三產(chǎn)發(fā)展、投融資及財務(wù)管理等方面的目標和任務(wù)，保持企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定大局。

馬葉從工會的維護、參與、教育、建設(shè)四項基本職能對工會過去一年的主要工作和基本經(jīng)驗進行總結(jié)，指出工會工作中還存在工作載體和手段不夠豐富、工會開展活動的方式與員工需求不相適應(yīng)、運用互聯(lián)網(wǎng)開展工作的方法不夠多等問題，號召廣大工會工作者大膽突破思想藩籬，勇于跳出條條框框，既圍繞企業(yè)工作大局搞好“公轉(zhuǎn)”，又聚焦服務(wù)員工群眾搞好“自轉(zhuǎn)”。2019年工會工作的主要目標任務(wù)是加強思想政治建設(shè)，保持和增強政治性；實施智慧工會建設(shè)，保持和增強先進性；打造員工個性服務(wù)，保持和增強群眾性。努力克服機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化，繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶作用。

與會代表舉手表決全票通過行政工作報告和工會工作報告，認為行政工作報告和工會工作報告是對2018年度主要工作進行的辯證總結(jié)，也是對2019年度工作思路進行的科學謀劃；提出了許多具有建設(shè)性、針對性的意見和建議，彰顯了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新、務(wù)實經(jīng)營、精準發(fā)力的工作作風。

最后，集團公司黨委書記、董事長苗獻軍進行總結(jié)性發(fā)言。他針對2018年的工作指出五點：一是在全體員工的辛勤勞動和無私奉獻下，集團公司圓滿完成各項任務(wù)指標，取得一定成績，特別是在信息化建設(shè)和投融資管理方面成效顯著；二是雖然取得一定成績，但是還存在困難員工生活幫扶、工作按部就班、人才相對匱乏、人才培養(yǎng)不足、干部管理松弛等問題；三是在今后工作中要注重避免和解決上述問題，要通過加強員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；四是要求嚴格干部管理，公交作為公益性事業(yè)和服務(wù)性行業(yè)，必須解決干部穿著不整齊、在位不思考的問題，杜絕出現(xiàn)累死幾個、閑死幾個的問題；五是要積極利用地鐵4號和5號線暫未開通的空隙來提高主營業(yè)務(wù)收入，積極發(fā)展三產(chǎn)，落實人員分流。