編者按：眾所周知，中國建筑業(yè)實行的是市場準入制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，只有獲得相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)才能承接工程項目，不同等級的資質(zhì)承接的工程項目范圍則不同，資質(zhì)等級越高，承接工程項目范圍則越大，企業(yè)進一步高質(zhì)量發(fā)展的速度也越快。作為我國資質(zhì)許可最高等級的施工總承包特級資質(zhì)，是建筑業(yè)的“頂級身份”和建筑企業(yè)頂級實力的證明，尤其是隨著國家“一帶一路”的推行和城市化進程等帶來的廣闊市場，其仍然是眾多企業(yè)角逐“入特”的重要動力，從某種意義上來講，特級資質(zhì)起著行業(yè)“風向標”的作用，它恰如皇冠上的明珠，已成為眾多建筑企業(yè)夢寐以求的資質(zhì)等級。

據(jù)了解，截至2018年底，全國特級資質(zhì)數(shù)量為788個，分別歸屬于627家企業(yè)，甘肅省共3個，七建集團是繼甘肅建投之后，第二家獲得此資質(zhì)的企業(yè)，第三家為甘肅四建，至此，甘肅省獲得的建筑工程施工總承包特級資質(zhì)全部被省屬國企甘肅建投收入囊中。

2017年初，在乍暖還寒的蘭州，甘肅建投七建集團開始接茬兒吹響迎春的“號角”，集團喜獲國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核定的建筑施工企業(yè)最高級別資質(zhì)一建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑行業(yè)（建筑工程）甲級和建筑行業(yè)（人防工程）專業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)，成為省內(nèi)“一特雙甲”企業(yè);這標志著甘肅建投七建集團正式邁進全國實力建筑企業(yè)第一方陣，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、進一步做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。

兩年來，甘肅建投七建集團面對市場下行的困難與挑戰(zhàn)，迎難而上，充分利用特級資質(zhì)優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等在過去良好的發(fā)展基礎(chǔ)上持續(xù)上揚，發(fā)展質(zhì)量連年攀升。2017年，中標工程100余個，總額達到70多億元，完成產(chǎn)值64.47億元，完成竣工面積140萬平方米。2018年，中標工程79個，承攬任務(wù)首次突破百億元大關(guān)，完成產(chǎn)值72億元，完成竣工面積157萬平方米，全面完成了集團總公司下達的各項經(jīng)濟指標。從這一組數(shù)據(jù)我們不難看出，在特級資質(zhì)條件下，七建集團所承接任務(wù)的工程體量、“含金量”和完成產(chǎn)值等都有了長足的進步，其不斷拓展市場、提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展的能力又有了新突破。

創(chuàng)新提升品牌共筑美好生活

改革創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力?！捌埲招?，日日新，又日新?！眲?chuàng)新精神是中華民族最鮮明的稟賦。而品牌是一個企業(yè)的名片，體現(xiàn)著企業(yè)實力。作為建筑施工企業(yè)，不僅記錄著城市發(fā)展的重要變遷，同時也見證著國家經(jīng)濟發(fā)展的繁榮。在特級資質(zhì)下，甘肅建投七建集團大膽創(chuàng)新，銳意進取，承建了一大批具有戰(zhàn)略意義和重大社會影響力的重點工程和地標性建筑，成為甘肅建筑業(yè)品牌建設(shè)的樣本和典范。

綜觀建筑市場，任何一個享譽世界的品牌都需要幾代人胼手胝足、披荊斬棘，作為一家省屬國企的甘肅建投七建集團更是對工程品質(zhì)把關(guān)尤為看重，塑造出了一個高品質(zhì)、重信譽的品牌形象。有一組數(shù)據(jù)顯示，2017年，甘肅建投七建集團54億元訂單中就有19 38億元來自品牌帶來的價值。從中我們可以體會到甘肅七建重視塑造企業(yè)文化品牌，善于用工匠精神對產(chǎn)品精雕細琢的堅守，創(chuàng)造出了最完美的產(chǎn)品品質(zhì)。

兩年來，甘肅建投七建集團在專注于工程質(zhì)量的同時，將目光鎖定在企業(yè)品牌的樹立方面，并通過“一種文化、一個標準”要求，傳承、彰顯和發(fā)展七建文化，強品牌之本，鑄文化之基。對外品牌塑造，依托“甘肅建投”大品牌，鞏固“甘肅七建”品牌，打造七建商砼、七建市政、七建設(shè)計、七建裝飾、新廈地產(chǎn)、七建檢測、七建智能、齊建物業(yè)、甘肅七建智能升降平臺等子品牌，達到業(yè)務(wù)領(lǐng)先、行業(yè)知名;對內(nèi)靈魂塑造，按照“忠實穩(wěn)健”的七建企訓，培養(yǎng)員工的團隊精神、職業(yè)道德和工作作風，培育真正熱愛企業(yè)的具有奉獻精神的七建人。甘肅七建通過自主品牌的建設(shè)來提升軟實力，更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌和服務(wù)品牌的推進，提高創(chuàng)造力，同時關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)升級政策，拋棄低成本競爭、低附加值、低端的模式，實現(xiàn)了將品質(zhì)路線全面升級為精品戰(zhàn)略，致力于提高成熟產(chǎn)品標準化，科技創(chuàng)新、開拓精品，不斷延展推進著從甘肅省內(nèi)知名品牌向全國知名品牌的轉(zhuǎn)型升級之路。如：甘州區(qū)人民醫(yī)院住院部大樓建設(shè)項目、紫金中央大廚房項目、蘭州·中國國際機械城項目、隴藥制備技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項目、蘭州新區(qū)中川商務(wù)中心項目、甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院彩陶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、三維大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)智能制造產(chǎn)業(yè)園項目、甘肅交通科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目……一棟棟充滿現(xiàn)代氣息的建筑精品工程，記錄著甘肅建投七建集團對工匠精神的堅守和追求。

面對驕人的業(yè)績，七建人真正體會到，輝煌是靠實實在在地擼起袖子、甩開膀子苦干干出來的。這本身就是一種創(chuàng)新精神、創(chuàng)造精神，也證明了甘肅建投七建集團善于用創(chuàng)新的精神去對產(chǎn)品精雕細琢、反復(fù)對比，體現(xiàn)出最大的價值，創(chuàng)造出最完美的產(chǎn)品品質(zhì)。甘肅建投七建集團通過推行三級管理模式，2018年底榮獲中國質(zhì)量獎提名獎。

同時，甘肅建投七建集團還加大了資質(zhì)升級力度，不斷拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，先后獲得房地產(chǎn)開發(fā)一級（共先后獲得11項一級資質(zhì)，為省內(nèi)一級資質(zhì)最多的建筑施工企業(yè)）、公路工程施工總承包二級和水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)。此外，甘肅建投七建集團還堅持“用戶滿意”服務(wù)理念，嚴把工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，榮膺“全國用戶滿意標桿企業(yè)”榮譽稱號。

可以說，一個又一個輝煌的背后，是甘肅建投七建人銳意改革的付出，是七建集團苦練“內(nèi)功”的碩果，尤其是在特級資質(zhì)下，甘肅建投七建集團抓典型，鑄中堅，促進全面發(fā)展，有效地推進了品牌建設(shè)系統(tǒng)工程，并成功入選“甘肅好品牌”，樹立了質(zhì)量標桿，引領(lǐng)了市場風范，促進了行業(yè)品牌水平的全面提高，也為助推甘肅建筑行業(yè)的不斷發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，做出了應(yīng)有的貢獻。

鑄造匠心品質(zhì)綻放時代芳華

“幸福都是奮斗出來的”。國家主席習近平2019年新年賀詞中的這個“金句”揭示了人類社會發(fā)展的規(guī)律。無論是回望2018年，還是回首企業(yè)變遷，所有的進步和成就都是奮斗出來的;無論是走好2019年新征程，還是為決勝全面建成小康社會做貢獻，甘肅建投七建集團所有的目標和夢想都要靠腳踏實地去實現(xiàn)，以實勁實干、巧勁巧干、韌勁韌干，在奮斗中綻放企業(yè)最美芳華。

年前，第三屆中國質(zhì)量獎在北京揭曉，甘肅建投七建集團榮獲中國質(zhì)量獎提名獎。成為我省獲得此項表彰的唯一一家建筑企業(yè)，實現(xiàn)了甘肅省在這一獎項上零突破。同年，中國質(zhì)量協(xié)會在2018滿意中國年會上公布了全國市場質(zhì)量信用A等企業(yè)名單，甘肅建投七建集團榮膺“全國用戶滿意標桿企業(yè)”（市場質(zhì)量信用等級：AAA），充分展示了甘肅七建在產(chǎn)品質(zhì)量、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展等維度均受到了顧客的認可，在構(gòu)建以用戶為中心的三級管理模式上成果顯著。

“綜合性三級施工監(jiān)管質(zhì)量管理模式”最大限度優(yōu)化三級組織的責權(quán)利分配，提高企業(yè)管理效率，確保質(zhì)量監(jiān)管無死角、全覆蓋。據(jù)了解，該模式是以集團公司、二級公司、項目部三級管控理念融合五個標準形成綜合管理體系。是甘肅第一家通過質(zhì)量體系認證，西北首家完成“三體系”認證和進而實現(xiàn)“一體五標”的建筑施工企業(yè)。此外，為保證“三級質(zhì)量管理模式”的全面實施，甘肅七建還強力推行了工程質(zhì)量管理標準化工作，比如在施工領(lǐng)域開展了質(zhì)量管理績效考核，制定質(zhì)量改進目標及方案，推進品牌與創(chuàng)新等活動，有效地提升了企業(yè)的整體質(zhì)量水平和綜合競爭實力，并獲得了社會的廣泛認可與贊譽。

工程質(zhì)量不僅關(guān)乎群眾切身利益，同時也是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟?；诟拭C建投七建集團對工程質(zhì)量的重視，集團干部職工自上而下全員營造了重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，并且逐步構(gòu)建了“三級管理模式”——七建集團質(zhì)量管理模式。值得一提的是，兩年來，甘肅建投七建集團將“用戶滿意”理念貫穿于經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、回訪等各項管理活動中，從集團全員上下樹立這種創(chuàng)優(yōu)意識。在施工技術(shù)和施工工藝方面緊跟國內(nèi)建筑業(yè)先進水平，注重在生產(chǎn)一線強化技術(shù)管理，加大科技研發(fā)力度和投入，鼓勵廣大職工自主研發(fā)新工藝新技術(shù)，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量安全是企業(yè)生命線的管理思想，真正實現(xiàn)用現(xiàn)場保市場的目標。

隨著“三級質(zhì)量管理模式”的深入推進，甘肅七建在我省質(zhì)量領(lǐng)域取得斐然的成就，企業(yè)發(fā)展的愿景也清晰可見。如企業(yè)償債、資金周轉(zhuǎn)、獲利能力，社會貢獻額逐年增長，為創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。在持續(xù)做好房建、房地產(chǎn)開發(fā)、市政路橋主業(yè)的同時，向建設(shè)行業(yè)上游和下游延伸，形成了以預(yù)拌混凝土、軌道交通、設(shè)備租賃、裝飾裝修、機電設(shè)備安裝、物業(yè)管理等為一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈。同時憑借著在建筑領(lǐng)域獨特的優(yōu)勢和實力，立足甘肅、輻射全國、走向世界，積極開拓海外市場，業(yè)務(wù)推進發(fā)展取得了實效。

此外，作為芳華佳作的甘肅建投七建集團明雅苑住宅小區(qū)項目和甘肅省社會科學院公寓5。住宅樓項目已在這片土地上熠熠綻放，而在這里不僅是一個展示的窗口，更是向蘭州市民展示了甘肅建投七建集團的匠心品質(zhì)——這兩個項目同時獲得了2018年全國市場質(zhì)量A等（用戶滿意工程）。

鑄造質(zhì)量標桿成就品質(zhì)未來

九層之臺，起于累土。

一個項目是一個增長點，一個產(chǎn)業(yè)就是一個增長極。

黨的十九大報告中提出了“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”，指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強國”被同時寫進十九大報告，彰顯了黨對質(zhì)量工作的高度重視。

兩年來，甘肅建投七建集團重質(zhì)量、嚴管理，緊緊圍繞“一體五標”管理體系，強化制度執(zhí)行，不斷創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平。主要采取對基層公司定崗定編工作進行有效督導(dǎo)和落實，精干了基層機關(guān)，充實了項目一線。同時，高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，以制度落實強化二級公司責任，以推行標桿式管理為主線，完善勞務(wù)管理，強化集約管理（集中管控、約束管理）;五化管理全覆蓋（即管理總包一體化、施工過程常態(tài)化、管理效果底線標準化、安全防護工具化、管理渠道信息化）;正確處理五個第一的關(guān)系（安全第一、進度第一、質(zhì)量第一、效益第一、信譽第一）;做到五個堅持（堅持執(zhí)行甘肅建投要求不走樣、堅持按策劃施工、堅持過程監(jiān)督、堅持驗收評價、堅持績效考核）;重視品牌建設(shè)，保持三個先進（思想先進、管理先進、政治先進），大力實施“樣板引路”“過程控制”“精細操作”質(zhì)量管理實踐，有力地推進了企業(yè)管理的提升。

科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。建立健全了企業(yè)科技創(chuàng)新及研發(fā)的各項管理制度和辦法，針對行業(yè)特點，加大科技創(chuàng)新力度，嘗試研究BIM技術(shù)在建筑全壽命周期中的應(yīng)用，并提升鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的質(zhì)量，積極引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)骨干探索創(chuàng)新技術(shù)，通過改良傳統(tǒng)工藝，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)質(zhì)量進步和效益提升，形成了具有七建知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)優(yōu)勢的核心競爭力。

加強集中管控提升企業(yè)管理水平。七建集團根據(jù)甘肅建投關(guān)于大宗物資“集中管控”的規(guī)定，建立了大宗物資集中采購管理辦法，并建立完善了大宗物資采購管理流程。七建集團成立商貿(mào)公司，并與物資生產(chǎn)廠家等簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展大宗物資集采業(yè)務(wù)，為各施工項目的正常運轉(zhuǎn)、有效降低材料成本、提高項目盈利能力發(fā)揮了重要作用，有效反映了材料集中管控的積極效果。

信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)管理新突破。兩年來，為全面落實信息化管理推進工作，甘肅建投七建集團初步形成了全集團程序化辦公模式;新開項目從項目上交測算、項目經(jīng)理競標，到各類施工方案審批、合同編碼申請、建投平臺上材料承兌業(yè)務(wù)、責任金退還、項目承包竣工結(jié)算后盈虧兌現(xiàn)等都通過信息化手段完成。同時，財務(wù)信息化進展順利，涉及的核算單位及項目實現(xiàn)了信息化全覆蓋，完善了銀承業(yè)務(wù)、資金內(nèi)貸等業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的流程化管理;并不斷加強監(jiān)管，進一步推進完善了財務(wù)、稅務(wù)和審計等相關(guān)工作。項目數(shù)據(jù)補錄及信息化卷編制工作，不僅滿足了特級資質(zhì)相關(guān)考評要求，更為七建集團下一步核心業(yè)務(wù)的深化應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，融合員工基本信息庫、薪資庫、證書庫、項目信息庫、合同庫等為一體化決策管控的“企業(yè)五庫一平臺”，榮獲全國信息化建設(shè)特優(yōu)案例獎，有力地推進了七建集團科學管理模式轉(zhuǎn)變，工作效率和企業(yè)軟實力進一步提升。

構(gòu)筑人才高地打造智力引擎

一個行業(yè)要想長久發(fā)展，終究還是要工于匠心，用品質(zhì)贏得市場的認可。要創(chuàng)建品質(zhì)工程強壯的“筋骨”，除了依靠堅實的科技投入，更離不開精益求精的項目團隊。隨著“人人皆可成才”等新理念日益深入人心，甘肅建投七建集團黨委統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，組織、人力資源部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職密切配合的全集團人才工作新格局業(yè)已形成。

兩年來，甘肅建投七建集團搭建培訓教育平臺，與省內(nèi)乃至西北地區(qū)名牌高校建立培訓合作關(guān)系，開展集中授課、崗位資格培訓、觀摩交流等多種形式的學習教育，每半年對中層干部和重要崗位人員進行一次脫產(chǎn)培訓，重點針對綜合管廊、道路橋梁、水利能源、機場建設(shè)、PPP和EPC項目運作模式等方面培養(yǎng)專業(yè)人才。將施工現(xiàn)場作為人才培養(yǎng)鍛煉的主渠道，通過宣傳、培訓、獎勵措施大力引導(dǎo)員工考取企業(yè)需要的執(zhí)業(yè)資格，抓好一級建造師考前培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強人才儲備。同時還與多所高校共同建立了校企工程技術(shù)中心和成果轉(zhuǎn)化基地。依托這些創(chuàng)新平臺，在“高大難特新”項目上，取得多項科研成果，培養(yǎng)了大量科技人才，形成了七建特有的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，有效提升了企業(yè)的核心競爭實力。

此外，面對中國制造向中國倉0造、中國“智造”轉(zhuǎn)變的大時代背景，七建集團不斷提升自身創(chuàng)新能力，在信息化、數(shù)字化、智能化、可視化等關(guān)鍵技術(shù)上著力突破，始終保持企業(yè)的創(chuàng)新能力與技術(shù)水平。同時，積極探索綠色建筑前沿科技，打造各類首席專家、科技領(lǐng)軍人才和金牌工匠，通過BIM研發(fā)中心和PC構(gòu)件、外爬架、臺模、超高層核心筒鋼平臺、裝配式建筑、高性能混凝土等專業(yè)研發(fā)團隊，其科技成果、發(fā)明專利、先進工法等已填補了多個行業(yè)歷史空白，新技術(shù)新工藝和裝備技術(shù)躍居國內(nèi)建筑業(yè)先進水平。

甘肅建投七建集團先后多次被授予“全國五一勞動獎”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“中國AAA級信用企業(yè)”“全國工程建設(shè)科技示范單位”“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國用戶滿意企業(yè)”“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”“創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)”“甘肅省用戶滿意標桿企業(yè)”“甘肅省建筑業(yè)誠信企業(yè)”“甘肅省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項榮譽稱號。

同時，甘肅建投七建集團黨委堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準和“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按“忠實穩(wěn)健”企訓內(nèi)在要求賦予集團德才兼?zhèn)涓刹啃聝?nèi)涵，更加注重擔當精神、職業(yè)精神和職業(yè)道德的考量，重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績、重貢獻，不唯學歷、資歷和身份，不讓實干的人吃虧;更加注重干部實踐能力建設(shè)，設(shè)立選拔中層干部必須有“3+2”經(jīng)歷（即三年項目管理、兩年基層公司部門管理）前置條件。如啟用適應(yīng)新經(jīng)濟、新常態(tài)、新發(fā)展的創(chuàng)新型實干人才以及根據(jù)“走出去”要求的不同層次的實用人才;啟用有專長的“特殊人才”，為他們開辟綠色通道，優(yōu)秀的優(yōu)先提拔重用。

此外，為了解決干部能上不能下的問題，七建集團還結(jié)合新出臺的《中層干部管理辦法》和《員工作風紀律建設(shè)規(guī)定》，進一步細化措施，建立以公開競選為主、民主推薦為輔、組織考察把關(guān)、黨委綜合評價、最后擇優(yōu)入庫的干部培養(yǎng)機制，著力解決干部培養(yǎng)不連續(xù)不系統(tǒng)的問題，確保過程公開透明、結(jié)果公正可信、員工普遍認可的選拔新機制。

守初心固鑄魂擎旗幟保護航

舉旗幟引方向，凝信念聚力量。黨的十八大以來，甘肅建投七建集團以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭和“釘釘子”精神，以“忠實穩(wěn)健”永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫著新時代甘肅建筑業(yè)發(fā)展新篇章的信心和決心。

2018年，在甘肅建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，七建集團兩級黨組織積極開展創(chuàng)建“標桿黨支部示范點、項目黨建示范點”等工作，按照黨委管總、支部主建、項目主抓的工作思路，形成集團公司黨委、基層黨支部、項目部三級聯(lián)動、分工負責、重心下移、全力推進的工作機制。在2018年黨支部建設(shè)標準化工作督導(dǎo)檢查、現(xiàn)場觀摩的基礎(chǔ)上，確定七建集團四公司黨支部為標桿黨支部創(chuàng)建示范點，七建集團市政公司榆中縣環(huán)城東路（太白東路至緯四路）新建道路及綜合管廊工程EPC總承包項目部為項目黨建創(chuàng)建示范點。以點帶面，制定方案，扎實推進，不斷提高項目黨建工作質(zhì)量，為生產(chǎn)施工保駕護航。

工程項目是建筑施工企業(yè)的陣地，效益的源泉。在黨支部建設(shè)標準化工作中，甘肅建投七建集團以“三優(yōu)工程”創(chuàng)建為載體，深入推進項目黨建標準化工作。一是基層黨支部以全面爭創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”為目標，以“勞動競賽、同業(yè)務(wù)競賽”為載體開展創(chuàng)建活動。把項目黨建融入施工安全、質(zhì)量、成本技術(shù)等環(huán)節(jié)，拔高黨員的工作標準，把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在項目一線，形成黨政齊抓共管的良好氛圍，創(chuàng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進生產(chǎn)經(jīng)營又好又快、健康發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀干部，提高了干部隊伍素質(zhì)。二是在日常工作中重視管理，黨支部書記與項目部分別簽訂了《黨建目標責任書》，明確職責。主要從項目管理、組織建設(shè)、工作制度、主題活動、廉政建設(shè)、項目文化、黨建資料七個方面對項目黨建進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并及時選派公司黨務(wù)工作人員進行定點幫扶，比如七建三公司、四公司等黨支部，外派支委到項目蹲點幫扶，組織項目部專、兼職黨務(wù)工作人員進行觀摩交流，互相學習、互相促進，共同提高，促進了基層黨建工作水平的不斷提高。

積極探索出黨建聯(lián)建新路徑。兩年來，甘肅建投七建集團黨委在項目部成立“政企聯(lián)合黨支部”，把執(zhí)法、環(huán)保、業(yè)主、監(jiān)理等不同主體聯(lián)系起來，搭建信息溝通、解決問題的平臺，達到社會效益、企業(yè)效益的雙增長。同時從政府機關(guān)和國有企業(yè)兩個不同角度交流探討黨支部標準化建設(shè)的有關(guān)問題，探索推進施工企業(yè)主陣地（項目）的黨建標準化建設(shè);在大體量群體工程成立“臨時黨支部”，組合各參建方、業(yè)主、監(jiān)理和勞務(wù)黨員，以項目為抓手，統(tǒng)籌安排推進各項工作，發(fā)揮集中優(yōu)勢;在甘肅建投“走出去”工作思路的引領(lǐng)下，與屬地及建設(shè)單位共同開展了“黨建聯(lián)建、隊伍聯(lián)動、活動聯(lián)辦、品牌聯(lián)創(chuàng)”的主題黨日活動，通過黨員上黨課、項目觀摩研討學習等，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，為工程的大干快上提供了強有力地支撐。此外，進行了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的有力探索。2018年，七建集團積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，上網(wǎng)搜索，篩選方案，通過書記辦公會、黨群工作會，按照系統(tǒng)模塊，結(jié)合黨群各部門重點工作分解進行研究討論，已初步完成黨建APP板塊劃分，為下一步“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作的全面推行做好前期基礎(chǔ)工作。

目前，甘肅七建作為建筑特級資質(zhì)企業(yè)，跨進了國家工程總承包企業(yè)行列，形成了從投融資到運營、從建筑設(shè)計到物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營格局。過去兩年，甘肅建投七建集團主動融入和服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格落實全面從嚴治黨要求，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“三優(yōu)工程”創(chuàng)建等活動，并認真抓好黨組織機構(gòu)設(shè)置和干部隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)，進一步推動形成了層層抓落實的工作新格局，激發(fā)了廣大員工的凝聚力和向心力，不斷推進了黨建標準化、規(guī)范化、科學化管理水平的提升。

與此同時，甘肅建投七建集團將進一步貫徹落實甘肅建投“匠心營造，精益求精”的理念，繼續(xù)借助“特級資質(zhì)”的東風，秉承“忠實穩(wěn)健”七建企訓，按照企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，以非凡的勇氣智慧和擔當，放眼全球，全力布局國內(nèi)外市場、大力開拓海外市場，既要在新的起點上繼續(xù)統(tǒng)籌推進企業(yè)各領(lǐng)域工作的新突破、新作為，也要進一步開源節(jié)流、靠實責任、強化管理、提升質(zhì)量、追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展，用苦干實干巧干努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，向“百年七建”的目標邁進，奮力書寫全產(chǎn)業(yè)鏈實力建筑企業(yè)美好生活的新華章！