闞學東

摘 要 作為一種超前的管理理念，精細化管理的核心要求為質(zhì)量精細化、分工精細化。國企成本核算對精細化管理的運用能夠很好地提升國企管理水平、管理收益，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務成本核算 精細化管理

一、前言

為迎合現(xiàn)代化發(fā)展要求，精細化管理成了當前被熱議的一種管理思路。面對市場經(jīng)濟環(huán)境，市場競爭的主題從價格變成了質(zhì)量與知識，其包含個性化、精細化與規(guī)范化等大量內(nèi)容。精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源、企業(yè)設施、企業(yè)資金的優(yōu)化與合理配置，是保障企業(yè)成本控制效率的有效舉措。國企在成本核算中需要應用這種管理模式，用信息化、數(shù)據(jù)化、標準化、程序化手段，精細化分解企業(yè)管理、經(jīng)營目標，將利益與職責落實到個人與部門，用嚴格的規(guī)范制度約束員工行為，做好考核、監(jiān)督工作，確保企業(yè)的管理、經(jīng)營與生產(chǎn)達到高質(zhì)高效運行。

二、精細化管理內(nèi)涵

這是一種以企業(yè)發(fā)展為導向的管理思想。精細化管理需要站在運營管理需求出發(fā)，將管理流程視作載體。[1]用精細化的管理措施提高自身管理能力。精細化管理的核心為科學管理，精細化的操作是其最大的特征，精細化管理的目的為提高自身管理質(zhì)量與服務能力，是一種十分科學、高效的管理思路。精細化追求的是精益求精、認真負責，是以一種卓越、超前、先進的理念與意識。精細化管理以常規(guī)理念出發(fā)，能夠?qū)芾磉^程進行分工細化，實現(xiàn)管理效率的提高與成本的有效控制。精細化管理需要落實管理責任，明確崗位職責，最終達到權(quán)責統(tǒng)一的局面。

三、國企成本核算問題

（一）缺少足夠的重視

雖然當前很多國企意識明白成本核算價值、重要性與意義，可是在操作中因缺少足夠的理解度，所以并沒有保障管理質(zhì)量。很多管理者都沒有對成本核算建立正確的認知，很多負責人甚至為了達到最初設定的業(yè)績目標，成本核算中選擇了弄虛作假的方式。正是因為沒有建立正確的態(tài)度，所以成本核算出現(xiàn)了很多問題，使得很多國企面臨著納稅風險與經(jīng)營風險。這種情況不僅會影響到國企的經(jīng)營能力，甚至會對國企信譽造成不良影響。

（二）核算管理方式粗放

當前國企成本核算的對象只有產(chǎn)品制造成本，并沒有考慮前期的產(chǎn)品開發(fā)與后期的產(chǎn)品市場拓展。此外很多國企并沒有明確分攤制度，企業(yè)分攤表現(xiàn)出比較大的隨意性。[2]不同類型的產(chǎn)品在收入與費用沒有做好合理配比，沒有對其進行準確計算。該現(xiàn)象導致國企負責人無法了解哪種產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展貢獻大。以當前國內(nèi)的市場環(huán)境來看，如果不重視產(chǎn)品核算真實性，就會影響到企業(yè)管理決策有效性，進而限制企業(yè)的市場發(fā)展。

（三）監(jiān)督力度低

許多成本核算人員在成本核算的過程中，并沒有對工藝流程做仔細論證與考察，而是采用結(jié)合經(jīng)驗的方式核算與估計。成本核算中并沒有處理好費用控制、成本控制。[3]該現(xiàn)象導致國企成本普遍存在不合理、不準確問題。許多國企沒有設立單獨的部門用于監(jiān)督與管理成本核算，并且有些成本核算工作人員本身能力并不專業(yè)，所以成本核算不真實、不準確情況非常普遍。

四、精細化企業(yè)成本核算的思路

（一）增強成本核算意識

當前市場競爭非常激烈，這種激烈的競爭使得成本控制成了企業(yè)面對競爭時，取得勝利的關(guān)鍵因素。作為成本管理中最重要的一部分內(nèi)容，成本核算的價值在于可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。成本核算需要做到有效、合理與準確。真實的成本核算可以幫助企業(yè)在市場中取得足夠多的優(yōu)勢。當前國企在市場發(fā)展的過程中已經(jīng)成功占據(jù)主體地位，成了市場競爭中的有利主體。面對激烈的市場競爭與巨大的市場風險，國企必須提高自身核算意識，做好成本核算工作，站在企業(yè)角度創(chuàng)新成本的核算思路與方法，完善自身核算模式與管理模式，在引導、宣傳的過程中確保所有員工都能夠主動參與其中，保障成本核算效果達到預期水平。

（二）精細化控制成本支出

事前控制成本支出指的就是在制定成本管理計劃中，提前將成本控制在可控范圍之內(nèi)，是一種防止成本執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差的核算手段。事前成本控制能夠有效地完成精細化控制，執(zhí)行事前成本控制需要考慮很多的內(nèi)容與要素，可以及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。如國企在成本核算中需要做多次核算。在對比與分析過程中，找出核算漏洞。隨后通過多次核算找出平均值，將誤差控制在可以接受的范圍之內(nèi)。結(jié)束上述步驟以后相互比較成本核算的結(jié)果，從中選擇科學、合理方案，確保成本核算足夠合理、真實與準確。

（三）深入貫徹全成本核算制度

因國企本身有著復雜的產(chǎn)品種類，不同產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)原材料，且有些產(chǎn)品的制作過程相互交叉，所以傳統(tǒng)的成本計算模式無法做好不同產(chǎn)品成本的對比與分析，難以獲得真實產(chǎn)品回報率。面對這一現(xiàn)象，國企就需要革新內(nèi)部成本的核算模式，用全成本核算制度詳細分析、認真處理成本發(fā)生過程，將成本劃分為可控與不可控兩類。隨后對不可控成本執(zhí)行不過度干預政策，不可控成本只需要做好合理科學的分配。而可控成本則要從客戶需求、市場要求、生產(chǎn)制造等多個角度展開分析，做好每一樣產(chǎn)品的成本收益劃分與處理。

五、結(jié)語

成本核算對與過期的發(fā)展來說是非常重要的工作，國企在實踐中需要參照自身實際情況，將各種要素，包括成本動因、成本因素考慮其中，推進精細化核算管理，做好企業(yè)核算工作，確保自身的市場競爭力與市場地位得到進一步提升，全面深化企業(yè)改革。

（作者單位為遼沈工業(yè)集團有限公司）

參考文獻

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[3] 劉武.企業(yè)成本精細化核算管理探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（09）：237.