劉宇鵬

摘 要 在人力資源與社會保障工作中，統(tǒng)計工作均至關重要。將統(tǒng)計工作做好了，能夠以現(xiàn)代化的手段科學的管理員工，把員工的積極性調動起來，促進單位員工競爭力的提高，使人力資源與社會保障工作健康發(fā)展。為此，本文簡要論述了統(tǒng)計在人力資源管理中的作用，并就煤炭企業(yè)人力資源管理中的統(tǒng)計運用展開了深入分析，以供參考。

關鍵詞 人力資源管理 統(tǒng)計

深入推進的改革開放，讓每個行業(yè)均獲得了良好發(fā)展，諸多中小企業(yè)開始涌現(xiàn)出來，由此便讓企業(yè)的管理問題引起了企業(yè)家們的高度重視。在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其同企業(yè)的效益有著十分緊密的聯(lián)系，因此更受人們所關注。[1]而企業(yè)內部的有效統(tǒng)計則是保證上述所說一切順利實現(xiàn)的重要條件。

一、統(tǒng)計在人力資源管理中的作用

人力資源在煤炭企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極為重要的位置，因此，就一定要對先進的管理方式予以合理運用，如此方可使之作用得到充分發(fā)揮。而在煤炭企業(yè)的人力資源管理中，統(tǒng)計可向其提供基礎的數(shù)據(jù)信息，以實現(xiàn)更加有效的管理。

（一）提高企業(yè)員工隊伍素質

構建企業(yè)人力資源統(tǒng)計標準，并在企業(yè)每天的人力資源各項工作上發(fā)揮作用，包括辭退、退休、招聘錄用和市場開拓等。企業(yè)人力資源素養(yǎng)即道德素質、學歷程度、工作能力、技能水準被身體素養(yǎng)等，積極探索企業(yè)人力資源狀況，不斷引進企業(yè)所需的高素質人才，以進一步提高企業(yè)人力資源的整體素養(yǎng)，對企業(yè)經(jīng)營運作運轉予以拓展，不斷優(yōu)化企業(yè)服務。

（二）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，和諧員工關系

統(tǒng)計勞動生產(chǎn)率和效率、勞動環(huán)境和保障以及勞動定額等，對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高極為有利，大大節(jié)省了勞動時間，減少了生產(chǎn)運營資金，實現(xiàn)利益的最大化；統(tǒng)計勞動報酬，可以為企業(yè)提供便利，讓其更好地對員工報酬問題予以準確完善，進而幫助企業(yè)在人才引進來的同時，也將其留住，處理好企業(yè)與員工之間的關系，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的應用

（一）企業(yè)人力資源數(shù)量與素質統(tǒng)計

員工是企業(yè)完成所有經(jīng)營活動的重要條件，因而，企業(yè)人力資源部門應發(fā)揮統(tǒng)計的作用，對企業(yè)的人力資源總量進行評估，并建立起相應的人力資源安全檔案。之后再針對企業(yè)的人力資源配置和構成情況展開詳細統(tǒng)一與分析。此處的人力資源配置內容包括一些基礎的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如在職人員的年齡結構、學歷水平、工作性質構成以及職稱等，借助統(tǒng)計這部分資料，幫助企業(yè)調整與補充人力資源。除此之外，企業(yè)還應將人力資源變動統(tǒng)計建立起來，這樣更能夠幫助企業(yè)完成招聘、市場開發(fā)等工作。在很大程度上，企業(yè)經(jīng)營的好壞往往經(jīng)企業(yè)人力資源素質所反映出來，其內容中包括員工的個人修養(yǎng)、身體素質、受教育程度以及業(yè)務水平等，在企業(yè)人力資源素質有所提升后，企業(yè)的發(fā)展將會更快。

（二）勞動生產(chǎn)率與勞動效益統(tǒng)計

對煤炭企業(yè)而言，勞動效益指標和勞動生產(chǎn)率在人力資源管理統(tǒng)計中占據(jù)著極為重要的位置。企業(yè)人力資源使用數(shù)量往往決定了勞動生產(chǎn)率水平的高低，同時也對企業(yè)職工的勞動水平造成了極大的影響。促進勞動生產(chǎn)率提高是節(jié)約勞動力、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本降低、提高經(jīng)濟效益和盈利的有效渠道。因此，勞動生產(chǎn)率是對企業(yè)工作質量進行綜合反映的一項重要指標。

（三）勞動報酬統(tǒng)計

煤炭企業(yè)應將相應的勞動報酬交與勞動者，報酬的形式主要為兩種，即實物支付與貨幣支付，二者本質并未有較大不同。在穩(wěn)定工作人員情緒，維持企業(yè)正常發(fā)展方面，工資至關重要，所以需將各種原則予以有效落實。摒棄平均主義，按照實際的付出情況進行薪酬的分配，積極協(xié)調企業(yè)發(fā)展資金與員工工作之間的關系，適應社會消費基金宏觀調控方面的需求。企業(yè)的人力資源管理統(tǒng)計需重點關注工資方面的問題，向員工提供精確度更高的工資數(shù)據(jù)，讓企業(yè)提高工資相關問題的解決效率，構建起和諧的勞動關系，充分調動各方積極性，以有利條件支持企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）人力資源開發(fā)統(tǒng)計

現(xiàn)階段，科學技術得到了迅猛發(fā)展，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須積極運用新工藝和新技術，將新產(chǎn)品開發(fā)出來，促進產(chǎn)品質量和檔次的提高。[2]這就需要企業(yè)大力開發(fā)人力資源。增強自身吸引力，把更多的高素質人才引進，加大人才信息的溝通力度，運用有效手段，不斷引進人才，優(yōu)先錄取優(yōu)秀人才，對企業(yè)人力資源的結構進行調整，不斷注入新鮮血液。在企業(yè)內部，針對當前企業(yè)中的職工，極大專業(yè)技能和技術的培訓力度，讓其把新技術和新工藝掌握到，促進他們技能水平的提高。煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)統(tǒng)計，采用的形式、研究開發(fā)的各種表現(xiàn)、獲得的成績和其對企業(yè)人力資源結構的改善作用，將人力資源開發(fā)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益反映出來，并把重要參考信息提供給企業(yè)人力資源，以使其順利開展開發(fā)活動，為深入開展企業(yè)人力資源開發(fā)工作奠定堅實的基礎。[3]

三、結語

當前，我國在企業(yè)財務管理領域中的進步十分明顯，但仍需積極探索和研究，以使我國在相關領域中仍處于發(fā)展初始階段的缺陷得到有效彌補。把煤炭企業(yè)人力資源管理中的溝通工作做好，即為企業(yè)注入了新的活力，這樣企業(yè)才可以促進核心競爭力的有效提升，使企業(yè)和員工可以共同進步，從而提高我國企業(yè)的整體管理發(fā)展水平。

（作者單位為大同煤礦集團有限責任公司勞資部）

參考文獻

[1] 張艷君.試析國有林場人力資源的管理統(tǒng)計[J].統(tǒng)計與管理，2011（6）：60-61.

[2] 方建華.統(tǒng)計技術在人力資源管理中的應用[J].科技前沿，2011

（13）：43.

[3] 曹鉞.論企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計學方法的運用[J].消費導刊，2011（10）：93.