文│ 本刊記者 李 莉 劉新潔

知識小貼士：多肽是人體自身存在而且必需的活性物質(zhì)，是人體的重要組成物質(zhì)、營養(yǎng)物質(zhì)，它廣泛分布于人體各處，特別是大腦里，對幾乎所有的細胞都有調(diào)節(jié)作用。人體缺失了多肽，免疫系統(tǒng)、各功能系統(tǒng)就會發(fā)生紊亂，就會出現(xiàn)各種疾病。

徐紅巖博士：曾任國際多肽聯(lián)絡委員會中國區(qū)委員、擔任過二屆中國國際多肽學術大會秘書長、上海市優(yōu)秀學科帶頭人、上海千人計劃專家、江蘇省鹽城市政協(xié)委員、江蘇省人大代表、江蘇省優(yōu)秀雙創(chuàng)人才、江蘇省十大優(yōu)秀歸國人員、江蘇僑界之星、全國歸僑僑眷先進個人。

在剛剛結(jié)束的2019年兩會期間，習近平主席在參加福建代表團審議時說，做實體經(jīng)濟，實實在在地、心無旁騖地做一個主業(yè)，這個還是本分。他指出，一個國家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇，我國是個大國，必須發(fā)展實體經(jīng)濟，不斷推進工業(yè)現(xiàn)代化、提高制造業(yè)水平，不能脫實向虛。習主席的講話，為民營發(fā)展指明了方向。吉爾生化董事長徐紅巖博士作為民營經(jīng)濟的企業(yè)家的卓越代表，為國家交出了一份滿意的答卷。

毅然回國 填補多肽產(chǎn)品空白

2019年，是新中國建國70周年和紀念中國改革開放40周年。建國70年來，中國經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，隨之而來的科技進步、正以日新月異的速度改變著我們的生活方式，其中生物制藥領域也迎來了發(fā)展的春天。

當時光追溯至上世紀90年代，當徐紅巖博士意識到中國多肽領域必須有“中國制造”的產(chǎn)品時，徐紅巖博士做了人生的一個重大決定，那就是放棄美國“中產(chǎn)生活”，毅然回國，白手起家，開始了艱難的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

時光如白駒過隙，20多年過去了，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，收獲了成功的喜悅。今天的吉爾生化已經(jīng)成為多肽領域毫無爭議的翹楚，為中國多肽產(chǎn)品的開發(fā)抒寫了壯麗篇章。

吉爾生化董事長徐紅巖博士介紹說：“回顧這二十多年的發(fā)展歷程，有著很深的感受。成立之初困難多，基本條件缺乏，那時國內(nèi)多肽產(chǎn)品基本為零。20多年前，也沒有投資機構(gòu)，都是我們自己省吃儉用節(jié)省下來的錢，用6萬美金在上海注冊了公司。從只有幾個人到現(xiàn)在已經(jīng)有1500多名員工，銷售額及利潤不斷創(chuàng)新高，近年來增速明顯加快，到2018年實現(xiàn)累計銷售達到30多億人民幣，我自己對業(yè)績也比較滿意。吉爾的產(chǎn)品知名度也很高，市場占有率也越來越高，產(chǎn)品品種也很豐富。習近平主席在兩會中也談到，民營企業(yè)要立足本行，實實在在做事情。我本人也是這樣理解的，要有耐心，要有工匠精神，慢慢做好，不要急于求成，只有這樣才能讓企業(yè)一步步發(fā)展壯大?！?/p>

在采訪中，徐紅巖博士語速平緩，語言樸實，但在溫和的對話中，記者仍能感受到他對事業(yè)的那份執(zhí)著、堅毅和自信。在徐紅巖博士的帶領下，吉爾發(fā)展得風生水起。今天的吉爾，已經(jīng)從當年上海浦東的一個小車間發(fā)展成為擁有有上海、無錫、鹽城、常州、南京、澳大利亞6地生產(chǎn)基地，在英國、美國、加拿大都設有銷售公司的集團公司，成為了中國多肽行業(yè)的翹楚，成為了中國多肽領域的領軍企業(yè)。

精益求精 打造吉爾多肽帝國

徐紅巖博士從吉爾成立的那一天起便將其視為自己長期的事業(yè)，如何讓吉爾發(fā)展壯大，是徐紅巖博士一直重點考慮之事。在中國生物制藥的春天到來之時，擺在徐紅巖博士面前的是如何帶領團隊走上符合未來發(fā)展的成功之路。

今天的中國，經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型變革時期，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，即要推進中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。針對這三個轉(zhuǎn)變，吉爾又是如何應對的呢？針對記者提出的問題，徐紅巖博士對記者說：“我們會繼續(xù)把握好品牌，重點專注在自己的強項領域，再適度向下游延伸，多肽是我們的強項，我們始終會圍繞這個領域，專注行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)鏈做出來。我們可以前后拓展，把產(chǎn)業(yè)鏈打通，要精益求精，把產(chǎn)品質(zhì)量扎實做好。我們常說十年磨一劍。我覺得十年還不夠，要耐心、要冷靜、要堅持。我們一直在這個多肽領域深耕，時間長了，品牌就樹立起來?！?/p>

徐紅巖博士在和記者娓娓道來之際又透露出一個企業(yè)家應有的大氣和穩(wěn)健。這或許就是吉爾能20年如一日一路前行的秘籍所在。正是吉爾這種踏踏實實、精益求精的精神，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，把產(chǎn)業(yè)鏈做好，并隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，吉爾多肽產(chǎn)品最終敲開了中國市場和海外市場的大門。

據(jù)了解，吉爾目前已經(jīng)成為擁有上海本部、澳洲分部以及江蘇分部的實力強勁的企業(yè)集團，掌握核心技術是吉爾成功的根本所在。吉爾多肽生產(chǎn)流程具有“多品種、生產(chǎn)批量多樣化”的特點，并建立了一種“雙層次”技術創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，既保證已有產(chǎn)品系列的更新?lián)Q代，又對基礎技術的戰(zhàn)略儲備技術進行創(chuàng)新研發(fā)，使新產(chǎn)品開發(fā)貼近市場，生產(chǎn)工藝更加經(jīng)濟合理，開發(fā)的積極性和敏捷度不斷提高。“二十年磨一劍”，通過二十年的發(fā)展和積累，現(xiàn)在吉爾已有“目錄肽”（公司成型的庫存品種）2000多種，另外還有“客戶肽”，即根據(jù)客戶的特殊要求，量身定做各種肽品種，同時延伸多肽原料藥及制劑，作為多肽特殊切塊的非天然氨基酸也做出了特色和全球知名度，盡可能滿足市場對多肽產(chǎn)品的多種需求?！?/p>

為人才搭建平臺 向管理制度要效益

一流的效益來自于一流的管理。如何培養(yǎng)團隊，如何建立自己的企業(yè)文化，如何保證人才培養(yǎng)和人才穩(wěn)定，這些管理上的細節(jié)也是徐紅巖博士重點考慮的事情。談到人才管理時，徐紅巖博士為記者分析說：“我們?yōu)槿瞬糯罱ㄒ粋€平臺，讓人才在這個平臺上感覺是為自己工作，而不是為老板工作，使員工在工作中有成就感，在經(jīng)濟上有回報，有榮譽感。這樣做就會使優(yōu)秀人才留下來，其實就是一個“優(yōu)者生存”自然篩選的平臺。掌握好人性的基本需求，從制度上來保證，讓人才真正有主人翁責任感。我把吉爾中國的管理模式也用到了澳大利亞公司。開始澳洲當?shù)毓芾砣藛T認為中國模式不適合澳大利亞，但我不相信，我認為人性基本是一致的，管理模式改變后經(jīng)過一年多的運營，澳大利亞公司扭虧為盈。這在他們發(fā)展歷史上是沒有過的。所以我堅信理順管理機制，效益自然也就來了。”

中國唐代大詩人白居易在《與元九書》一文中說過：“感人心者，莫先乎情，莫始乎言，莫切乎聲，莫深乎義?！币馑际钦f：能夠感化人心的事物，沒有比情先的，沒有比言早的，沒有比聲近的，沒有比義深的。徐紅巖博士正是這樣的企業(yè)家，用有情有義的管理模式將員工和企業(yè)結(jié)成了利益共同體和事業(yè)命運共同體，使員工迸發(fā)出巨大活力和動力。

采訪中，記者所感受到的是徐紅巖博士沒有任何懈怠之心，而是對未來事業(yè)充滿著無限激情。在談到未來發(fā)展計劃時，徐紅巖博士為我們徐徐打開了他心中的宏偉藍圖：“談到長遠規(guī)劃，我希望在原有研究多肽領域中，把產(chǎn)品和服務做的更好，不斷向縱深發(fā)展，讓中國品牌服務全世界，為人類的健康做出貢獻，讓中國企業(yè)抒寫多肽帝國的輝煌傳奇?！?/p>