蔡強(qiáng)

摘要：本次提出建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的意義，并分析該項(xiàng)工作存在的問(wèn)題，最后提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理控制

1 ?引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效率帶來(lái)很大的提升建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)的質(zhì)量管理控制是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在實(shí)際施工中，施工技術(shù)質(zhì)量管理控制還存在很多問(wèn)題，影響建筑工程的進(jìn)展，為建筑物的使用帶來(lái)安全隱患。基于此，建筑施工單位需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的重視程度，提出有效的控制措施，提升施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，進(jìn)而保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的意義

近幾年來(lái)，建筑工程方面的事故頻繁發(fā)生，不僅造成嚴(yán)重的生命安全威脅，也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就突出了建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要性。建筑單位只有控制好施工技術(shù)質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，才能保證建筑施工工程的質(zhì)量，保證建筑品質(zhì)。還有就是現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想保住競(jìng)爭(zhēng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要提高建筑工程的施工質(zhì)量，而這就需要加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理控制工作，以施工技術(shù)為核心，打造高品質(zhì)的建筑工程，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)于建筑項(xiàng)目的需求。另外，對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提升施工技術(shù)科技含量和水平，能更加高效快速的完成施工，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，降低施工成本，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制存在的問(wèn)題

3.1管理控制體系不完善

主要是建筑企業(yè)比較重視整體的施工管理，不太重視施工技術(shù)管理，在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面的管控體系還不完善，存在很多的漏洞和不足。目前來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)存在管理體系過(guò)于分散，沒(méi)有重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，影響施工進(jìn)程。這一方面是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化的分工，沒(méi)有將施工技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在很多不確定性和不規(guī)范性的條件，影響施工的順利進(jìn)行。還有就是部分建筑企業(yè)為了獲取更高的利益，忽視自身的資質(zhì)條件盲目進(jìn)行施工任務(wù)承包，這也會(huì)影響施工技術(shù)質(zhì)量管理。另一方面就是建筑企業(yè)的管理人員一般都是資歷高的老一輩管理人員，經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)質(zhì)量管理理論和知識(shí)，只能采取傳統(tǒng)的手段進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，與新晉的施工技術(shù)人員存在很大的代溝，導(dǎo)致施工技術(shù)人員無(wú)法按照規(guī)范進(jìn)行施工，也就無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2施工技術(shù)人員水平較低

建筑工程施工技術(shù)人員的水平較低是影響施工技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的主要操作人員就是施工技術(shù)人員，施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平關(guān)系到對(duì)于施工技術(shù)的掌握情況和操作情況，關(guān)系到能否嚴(yán)格按照要求實(shí)施施工技術(shù)，也就關(guān)系到施工技術(shù)的質(zhì)量，影響建筑工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)在來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工技術(shù)人員很多都是農(nóng)民工，一般是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而不是憑施工技術(shù)進(jìn)行施工，對(duì)于先進(jìn)施工技術(shù)的了解不足，對(duì)于現(xiàn)在使用的施工技術(shù)操作不太熟練，因此影響施工質(zhì)量。這些都不利于施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制。

3.3材料和設(shè)備質(zhì)量較差

施工技術(shù)質(zhì)量管理和控制建立在人員和材料設(shè)備的基礎(chǔ)上，如果建筑企業(yè)準(zhǔn)備的材料和設(shè)備質(zhì)量較差，也難以控制施工技術(shù)質(zhì)量。很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒(méi)有遵循建筑行業(yè)和國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，沒(méi)有按照建筑工程項(xiàng)目本身的需求進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)劣質(zhì)、不符合要求的材料;準(zhǔn)備過(guò)于老舊、二手的設(shè)備，或技術(shù)比較落后的設(shè)備，或讓設(shè)備帶病運(yùn)行，或沒(méi)有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等。這些都影響施工技術(shù)質(zhì)量管理和控制，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量。

4建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的有效措施

4.1完善管理控制體系

建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理控制需要遵循嚴(yán)格的制度和程序，因此要完善管理控制體系。在建筑工程立項(xiàng)后就針對(duì)本工程進(jìn)行分析，結(jié)合使用的施工技術(shù)，制定嚴(yán)格的管理控制制度，確保統(tǒng)一施工技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管控;完善施工管理規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工技術(shù)的規(guī)范落實(shí);針對(duì)不同的施工技術(shù)制定不同的管理制度，強(qiáng)化在不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控;對(duì)現(xiàn)在的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，包括施工技術(shù)人員、技術(shù)選擇、材料和設(shè)備等都要嚴(yán)格按照規(guī)定和建筑要求進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)多角度全方位的管理和控制;引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，實(shí)施科學(xué)化管理手段;明確各個(gè)部門(mén)的相關(guān)職責(zé)，將施工技術(shù)質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到位，制定合理的施工進(jìn)度規(guī)劃。

4.2 施工前的施工技術(shù)質(zhì)量管理控制工作

施工前的施工技術(shù)質(zhì)量管理控制主要是對(duì)施工方案的規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝和人員選擇、物資采購(gòu)等的管控工作。建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和施工地區(qū)的環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類活動(dòng)等因素，做好詳細(xì)的勘察，進(jìn)行科學(xué)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并評(píng)估圖紙的可行性。結(jié)合施工設(shè)計(jì)和要求選擇合適的施工技術(shù)，配合最佳施工方案，確保能在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工速度和效率，降低施工成本。在這里需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，尤其建筑的隱蔽工程，水電線路、網(wǎng)絡(luò)線路、排水管道等，保證安全合理。要根據(jù)施工技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙的需求，安排采購(gòu)計(jì)劃，選擇高品質(zhì)的施工材料和設(shè)備，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安排，合理放置材料和設(shè)備。安排監(jiān)督人員負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，保證每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，還要做好施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，能嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工。

4.3施工過(guò)程中的施工技術(shù)質(zhì)量管理控制工作

在施工過(guò)程中，進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理控制，一是保證施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工技術(shù)人員的行為，做好自我防護(hù)，有必要的話進(jìn)行崗前培訓(xùn)，事前熟練施工技術(shù)的操作。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)的管理，如何出現(xiàn)施工不合格或施工技術(shù)無(wú)法順利施工的情況，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行變更，使之符合施工環(huán)節(jié)的要求。在施工期間嚴(yán)格把控材料和設(shè)備的管理，材料要定期抽查，避免因保存不當(dāng)出現(xiàn)腐蝕、損壞等情況;設(shè)備要定期保養(yǎng)和檢修，保持各項(xiàng)參數(shù)正常，保持在最佳性能。注意施工技術(shù)人員的上工管理，合理安排施工內(nèi)容和交接班制度，科學(xué)安排工作力度，避免過(guò)度勞累;實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，避免隨意缺勤或代工;注意施工技術(shù)人員的安全管理，做好自我防護(hù)，佩戴安全防護(hù)設(shè)備;對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證人員按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪音、危險(xiǎn)物質(zhì)等的濃度還有電路等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證安全，避免出現(xiàn)安全事故。

4.4完工后的的施工技術(shù)質(zhì)量管理控制工作

完工后要安排由專業(yè)人士對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，查看是否按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，是否符合建筑要求，有沒(méi)有質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況等，如有的話需要返工或改正，保證工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和都符合要求;加強(qiáng)對(duì)施工期間產(chǎn)生的施工文件的管理，做好數(shù)據(jù)和資料的歸檔保管工作，并匯總到最后的施工報(bào)告中，確保各項(xiàng)技術(shù)資料的真正確性和完整性。

5結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)需要深入分析當(dāng)前施工技術(shù)質(zhì)量管理控制存在的問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)際，提出有效的提升措施，提高施工技術(shù)質(zhì)量管理控制水平。

參考文獻(xiàn)

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