• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      地市醫(yī)院突圍之策

      2019-05-11 08:08:10劉敏
      中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2019年5期
      關(guān)鍵詞:專科科室醫(yī)療

      文/本刊記者 劉敏

      地市醫(yī)院致力打破市場(chǎng)合圍,實(shí)現(xiàn)逆境脫身,還須看人才、學(xué)科、創(chuàng)新等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

      地市醫(yī)院處于市場(chǎng)夾層、逐漸走向泡沫化、邊緣化和空虛化,醫(yī)院管理者如何應(yīng)對(duì)省會(huì)大醫(yī)院“觸角”的持續(xù)下移和區(qū)縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“逆襲式”擠壓?

      2018年12月2日,多家地市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記在第十二屆中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)“ 【尖鋒對(duì)話】 地市醫(yī)院‘三重門’”分論壇上,講述了地市醫(yī)院生存之道。

      地市醫(yī)院學(xué)科建設(shè)

      地市醫(yī)院要良好發(fā)展需要做的是,樹品牌、興科教、優(yōu)服務(wù)、建學(xué)科。常州市第二人民醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“常州二院”)院長(zhǎng)秦錫虎在論壇中指出,常州二院主要從建設(shè)人才梯隊(duì)、學(xué)科融合創(chuàng)新、加強(qiáng)實(shí)力支撐等幾方面入手,穩(wěn)步發(fā)展醫(yī)院。

      醫(yī)院在人才梯隊(duì)建設(shè)方面,打破常規(guī)選拔人才、不拘一格吸引人才,凝心聚力建設(shè)團(tuán)隊(duì)。秦錫虎介紹,2017年,醫(yī)院新提拔40周歲以下的年輕科主任,比例達(dá)20%。同時(shí),還培養(yǎng)了一大批年輕的骨科、放療科、血液科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、胸外科等學(xué)科帶頭人。

      學(xué)科融合創(chuàng)新方面,醫(yī)院建立了外外融合的創(chuàng)傷中心;內(nèi)外融合的胃腸病中心;臨床基礎(chǔ)融合的消化道腫瘤MDT中心;預(yù)防醫(yī)療康復(fù)融合的心臟康復(fù)中心;醫(yī)護(hù)融合的創(chuàng)面修復(fù)病房。秦錫虎表示。

      秦錫虎進(jìn)一步指出,2015年,創(chuàng)傷中心與創(chuàng)傷重癥監(jiān)護(hù)病房同步試運(yùn)行。2018年,醫(yī)院簽約中國(guó)創(chuàng)傷救治聯(lián)盟,建立嚴(yán)重創(chuàng)傷救治規(guī)范及建立區(qū)域性創(chuàng)傷救治體系。2015年,該院將消化內(nèi)科、胃腸外科、內(nèi)鏡中心整合為胃腸病中心,對(duì)消化系統(tǒng)疾病患者,實(shí)施內(nèi)外科整合,內(nèi)鏡、微創(chuàng)、手術(shù)結(jié)合的一體化醫(yī)療和護(hù)理。2016年,心臟康復(fù)中心建立心臟康復(fù)訓(xùn)練雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。

      創(chuàng)新強(qiáng)化質(zhì)量與安全

      醫(yī)院要拓展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理新途徑,須采取三種具體措施。柳州市人民醫(yī)院院長(zhǎng)李寧寧在論壇上表示,首先要轉(zhuǎn)變管理理念;第二要建立醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全防范體系;同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)建“調(diào)和滿意度模型”。

      李寧寧介紹,柳州市人民醫(yī)院以創(chuàng)新管理理念為依托,在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中形成了獨(dú)特的醫(yī)院文化管理模式。該醫(yī)院把人性化的柔性管理與制度管理的剛性約束有機(jī)結(jié)合。醫(yī)院管理從“局部的、零散的、事后控制的被動(dòng)達(dá)標(biāo)式管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與的、整體的、全程全時(shí)監(jiān)控的管理”。醫(yī)療安全管理從“醫(yī)務(wù)人員不該出錯(cuò),重處罰”轉(zhuǎn)變?yōu)椤搬t(yī)務(wù)人員容易出錯(cuò),重預(yù)防”,達(dá)到從源頭上加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理。該管理模式能促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn),醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽。

      在醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全防范體系方面,首先創(chuàng)新醫(yī)療隱患處置模式。成立醫(yī)務(wù)接待辦公室,落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首訴負(fù)責(zé)制及醫(yī)療隱患報(bào)告制度,使醫(yī)療隱患得到及時(shí)處置。李寧寧透露,該措施得到國(guó)家衛(wèi)生健康委的認(rèn)可,并被評(píng)為2017年度全國(guó)改善醫(yī)療服務(wù)十大亮點(diǎn)。

      新建醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展

      濱州醫(yī)學(xué)院醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)、濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院院長(zhǎng)王強(qiáng)在論壇上介紹,2014年,濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院新院區(qū)正式啟動(dòng),2018年10月,該醫(yī)院正式被評(píng)定為三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。他強(qiáng)調(diào),新醫(yī)院應(yīng)多元要素創(chuàng)新發(fā)展,其中包括人才、學(xué)科、技術(shù)、質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效、教研、文化。

      王強(qiáng)介紹,醫(yī)院實(shí)施“外引內(nèi)培”的人才模式,堅(jiān)持剛性引進(jìn)與柔性引進(jìn)相結(jié)合,引進(jìn)高層次、高水平國(guó)內(nèi)外人才。近三年,共引進(jìn)學(xué)科帶頭人、高級(jí)職稱專家40余名,特聘專家10余名。獲批“2016年度山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)人才發(fā)展重點(diǎn)資助項(xiàng)目”。

      該醫(yī)院借助醫(yī)學(xué)院等方面支持,以重點(diǎn)學(xué)科為龍頭,以疾病診治鏈為紐帶,通過(guò)優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu),整合學(xué)科資源,拓展學(xué)科功能,推動(dòng)學(xué)科細(xì)化重組,打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群?,F(xiàn)擁有省市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科(專科)12個(gè),其中神經(jīng)內(nèi)科獲批省級(jí)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)單位。

      王強(qiáng)表示,醫(yī)院打造了十大技術(shù)品牌。其中包括冠狀動(dòng)脈嚴(yán)重鈣化病變的斑塊旋磨術(shù);人工頸椎間盤置換術(shù);髖、膝、肩、肘、踝等人工關(guān)節(jié)置換和翻修術(shù)。

      醫(yī)院進(jìn)一步解放思想、深化改革、更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理,重視外涵與內(nèi)涵的協(xié)調(diào)發(fā)展,從管理體系、運(yùn)行機(jī)制、規(guī)章制度上進(jìn)行有針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn),制定務(wù)實(shí)可行政策,提升管理質(zhì)量、水平和效率,有效激活醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力。醫(yī)院修訂完善制度、流程等文件2395項(xiàng)。

      在夾縫、創(chuàng)新中謀發(fā)展

      無(wú)錫地理位置與南京、上海相鄰。同時(shí),無(wú)錫當(dāng)?shù)厝?jí)甲等醫(yī)院甚至多達(dá)10家;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心眾多。無(wú)錫市第三人民醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“無(wú)錫三院”)院長(zhǎng)周小金在論壇中表示:“患者鑒于醫(yī)保政策等優(yōu)勢(shì),得了常見病,習(xí)慣選擇區(qū)級(jí)醫(yī)院社區(qū)就診。同時(shí),又因?yàn)榻煌ū憬?,遇疑難重癥更習(xí)慣于往南京或上海更高級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診。在這種情況下,無(wú)錫三院唯有創(chuàng)新才能得以發(fā)展?!?/p>

      周小金介紹,醫(yī)院以聯(lián)強(qiáng)結(jié)對(duì)為抓手,以中心化建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)人才培養(yǎng)及學(xué)科建設(shè)。按照“不求我有,但求我用”的原則,柔性引進(jìn)各類高層次專家。醫(yī)院通過(guò)這種方式,快速提升專科技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)彎道超車。該院與上海肺科醫(yī)院組建肺小結(jié)節(jié)??坡?lián)盟,打造無(wú)錫三院肺小結(jié)節(jié)專病病區(qū);與復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院合作,建立乳腺外科合作病區(qū),提升??圃\治水平。

      在人才培養(yǎng)方面,醫(yī)院成立由院長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定和實(shí)施醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。周小金透露,醫(yī)院同時(shí)開展評(píng)選“醫(yī)院名醫(yī)”工作,把在臨床工作中業(yè)務(wù)精湛、聲望突出的專家型人才評(píng)選出來(lái),繼續(xù)予以全力培養(yǎng)。讓這些專家成為支撐科室前進(jìn)的“醫(yī)院名片”。

      醫(yī)院還開展了三層次人才培養(yǎng)工程。其中包括選拔后備學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象、選拔專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)對(duì)象、選拔青苗工程培養(yǎng)對(duì)象。此外,也開展了“中醫(yī)未來(lái)之星”培養(yǎng)工程。

      醫(yī)院積極開展“智慧醫(yī)院”建設(shè),提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平。移動(dòng)護(hù)理、智能化手術(shù)室管理平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)物資管理、智慧能源管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療等項(xiàng)目相繼上線。周小金補(bǔ)充。

      績(jī)效管理助力醫(yī)院發(fā)展

      醫(yī)院要建立《現(xiàn)代醫(yī)院的管理制度》。其中包括三大系統(tǒng),分別是以醫(yī)療、教學(xué)和科研為主的業(yè)務(wù)系統(tǒng);以人事績(jī)效后勤財(cái)務(wù)設(shè)備等為主的運(yùn)營(yíng)保障系統(tǒng);介于兩者中間的信息管理系統(tǒng)。大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“大醫(yī)二院”)黨委書記任萍在論壇中表示:“績(jī)效考評(píng)是協(xié)調(diào)上述三種系統(tǒng)的重要方法之一?!?/p>

      績(jī)效評(píng)估,即對(duì)結(jié)果或產(chǎn)出進(jìn)行的評(píng)價(jià)???jī)效管理,是一系列系統(tǒng)完整的管理與評(píng)估過(guò)程。任萍強(qiáng)調(diào),該管理用來(lái)建立達(dá)成組織與個(gè)人對(duì)目標(biāo)以及如何完成該目標(biāo)的共識(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的員工管理方法,以期提升目標(biāo)完成的可能性。

      圍繞醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展,從醫(yī)院人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面進(jìn)行管理。任萍指出。

      國(guó)家從2013年起,多次發(fā)布績(jī)效管理相關(guān)文件。其中,《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》提出,公立醫(yī)院績(jī)效考核不準(zhǔn)開單提成。緊接著新文件要求,績(jī)效評(píng)價(jià)涵蓋社會(huì)效益、服務(wù)提供、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。允許提升醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資水平。

      大醫(yī)二院相關(guān)職能部門,成立績(jī)效管理委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與績(jī)效考核小組;依托信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

      績(jī)效管理委員會(huì)每月召開一次例會(huì)。該委員會(huì)制定科室年度責(zé)任狀目標(biāo),確定績(jī)效核算方案,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)《績(jī)效管理考核條例》規(guī)定,進(jìn)行全面質(zhì)量控制,從而確保醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)。

      經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與績(jī)效考核小組不定期舉辦例會(huì)。該小組以問(wèn)題為導(dǎo)向,對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)完成情況,以及績(jī)效核算方法進(jìn)行跟蹤分析和調(diào)整,不斷優(yōu)化醫(yī)療流程,確保醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)。任萍介紹。

      信息化支撐績(jī)效管理

      非信息化支撐的醫(yī)院綜合績(jī)效管理體系存在一定的弊端。青島海慈醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)劉宏在論壇中指出,非信息化支撐的績(jī)效管理體系無(wú)法有效提升綜合績(jī)效質(zhì)量。檢查科室拿紙質(zhì)檢查表去督查,以手工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,客觀性、規(guī)范性方面存在欠缺。數(shù)據(jù)分散、凌亂,不能形成閉環(huán)。

      信息化體系須具備信息資源、信息服務(wù)體系、信息技術(shù)系統(tǒng)、信息化人才、信息化環(huán)境、信息基礎(chǔ)設(shè)施六要素。

      劉宏介紹,截至2016年,青島海慈醫(yī)療集團(tuán)建立了全部信息化的綜合和績(jī)效管理體系。該體系對(duì)綜合績(jī)效管理的重點(diǎn)是以患者為中心、關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。指標(biāo)管理方面,確定了一級(jí)指標(biāo)4個(gè)部分,二級(jí)指標(biāo)30個(gè)方面,三級(jí)指標(biāo)4300個(gè)質(zhì)控點(diǎn)。

      醫(yī)院構(gòu)建了綜合績(jī)效管理數(shù)學(xué)模型。以臨床路徑考核為例,滿分2分,由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)考核,科室當(dāng)月實(shí)際完成情況大于或等于考核指標(biāo),則得2分;低于考核指標(biāo)時(shí),環(huán)比增幅大于50%,則得2分。完成值低于指標(biāo)或環(huán)比增幅低于50%則予以減分,完成值低于20%不得分。

      當(dāng)月臨床路徑管理考核排名前4名和名次提高幅度最大的4個(gè)科室,每科室加2分;當(dāng)月排名名次降低幅度最大4個(gè)科室,每科室減1分。

      “信息技術(shù)系統(tǒng)包含基于PDA的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、以質(zhì)量評(píng)價(jià)為目的的信息監(jiān)控系統(tǒng)、以質(zhì)量控制為目的的過(guò)程管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)?!?劉宏表示。

      創(chuàng)新建設(shè)與實(shí)踐

      安順市人民醫(yī)院院長(zhǎng)張?jiān)茤|在論壇中表示,地市醫(yī)院探索在夾縫中生存與發(fā)展刻不容緩。她分享了新院建設(shè)、人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)。她介紹,安順市人民醫(yī)院新院占地面積800畝,建筑面積30萬(wàn)平方米,分為醫(yī)療科研教學(xué)區(qū)和健康休閑養(yǎng)生區(qū)兩大部分。2017年10月,醫(yī)院已遷入新院區(qū),未來(lái)30年內(nèi),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

      張?jiān)茤|指出,醫(yī)院要抓住人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的“牛鼻子”。人才培養(yǎng)方面,以新院筑好吸引和培養(yǎng)人才平臺(tái);完善吸引和培養(yǎng)人才的體制機(jī)制;加強(qiáng)優(yōu)秀人才的提拔使用。學(xué)科建設(shè)方面,要做到細(xì)化學(xué)科設(shè)置,盡量設(shè)置開展亞專業(yè),加快新興學(xué)科的建設(shè),搶占新技術(shù)高地。臨床科室數(shù)量已拓展為48個(gè)。

      醫(yī)院借助黔醫(yī)人才計(jì)劃、東西部對(duì)口幫扶等外援政策,加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。張?jiān)茤|透露:“2018年2月,中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)給我們醫(yī)院授牌了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。今年,醫(yī)院完成了2000多人的鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)?!?/p>

      “在拓展醫(yī)院的生存空間方面,醫(yī)院探索實(shí)踐院府合作關(guān)系,試點(diǎn)與關(guān)嶺縣人民政府合作,整體托管該縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)?!睆?jiān)茤|總結(jié)。

      邊疆醫(yī)院人才戰(zhàn)略

      人才是醫(yī)院的核心,人才戰(zhàn)略是醫(yī)院的核心戰(zhàn)略。阿克蘇地區(qū)第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)涂建鋒在論壇中表示“:所有的戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策、方案都需要人去實(shí)施。沒(méi)‘人’一切都是鏡花水月。有人一切都將迎刃而解?!?/p>

      他表示,在新疆阿克蘇地區(qū),醫(yī)院人才流失較為嚴(yán)重,流動(dòng)到北疆或內(nèi)地的居多。按標(biāo)準(zhǔn)的床護(hù)比統(tǒng)計(jì),醫(yī)院人才缺口很大。

      大多數(shù)地市級(jí)醫(yī)院人才儲(chǔ)備都處于兩難境地。涂建鋒點(diǎn)出:“人才流動(dòng)日趨頻繁,省級(jí)醫(yī)院‘觸角’持續(xù)下移,不斷擴(kuò)張,地市級(jí)醫(yī)院人才‘上流’現(xiàn)象日益增多。 醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)聯(lián)體建設(shè),人才缺口大,激勵(lì)政策力度強(qiáng)。”

      醫(yī)院管理者應(yīng)經(jīng)常思考的三個(gè)問(wèn)題是,引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。涂建鋒介紹,甄選人才方面,應(yīng)參照優(yōu)秀學(xué)科帶頭人八大標(biāo)準(zhǔn)。首先,具有全球化視野;第二,具有學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略思維,能引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展;第三,能做好人才梯隊(duì)建設(shè);第四,能做好科室文化建設(shè);第五,具有團(tuán)隊(duì)合作精神;第六,能懂管理知識(shí)與運(yùn)用管理工具;第七,能處理好兄弟學(xué)科之間的合作關(guān)系;第八,能處理好個(gè)人發(fā)展與科室發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展之間的關(guān)系。同時(shí),應(yīng)尋求高德商、高情商、高智商、高逆商”的“四商”人才。

      引進(jìn)人才可以采取多項(xiàng)措施。升級(jí)人才引進(jìn)政策;全院人才儲(chǔ)備大摸底,科學(xué)制定中長(zhǎng)期及短期人才引進(jìn)方案;開展定編定崗工作;先發(fā)制人,多渠道宣傳,大力吆喝;通過(guò)??坡?lián)盟、委員會(huì)、協(xié)會(huì)等平臺(tái)對(duì)接目標(biāo)人才。

      培養(yǎng)人才的規(guī)律一般是“200/20法則”。醫(yī)院對(duì)200人進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng),能遴選出具備發(fā)展?jié)摿Φ?00人, 其中含后備學(xué)科帶頭人50人,最后能培養(yǎng)出學(xué)科帶頭人20人。涂建鋒總結(jié)。

      地市醫(yī)院發(fā)展探索

      十堰市太和醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“太和醫(yī)院”)副院長(zhǎng)唐以軍在論壇中表示,地市級(jí)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)分別是強(qiáng)基層、強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的形勢(shì)。他認(rèn)為,縣域醫(yī)共體改革正在推進(jìn),鼓勵(lì)培養(yǎng)全科醫(yī)生、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于基層醫(yī)療、以及醫(yī)保協(xié)同等,強(qiáng)大的基層醫(yī)療體系遲早會(huì)形成。省級(jí)醫(yī)院組建醫(yī)聯(lián)體,與協(xié)作醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制、開放實(shí)驗(yàn)科研平臺(tái)等,以進(jìn)一步密切與縣級(jí)醫(yī)院的關(guān)系。

      唐以軍進(jìn)一步指出,同時(shí),省級(jí)大醫(yī)院對(duì)市級(jí)醫(yī)院的核心人才有著巨大的吸引力。地市級(jí)醫(yī)院將面臨財(cái)政撥款少、缺乏醫(yī)改扶持政策、大綜合無(wú)特色、人才流失等挑戰(zhàn)。

      地級(jí)市醫(yī)院面對(duì)挑戰(zhàn),應(yīng)該順勢(shì)而為,主動(dòng)求變,轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。唐以軍表示,太和醫(yī)院內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象。內(nèi)部的事要做實(shí),外面的事,要做好;對(duì)內(nèi)講品質(zhì),對(duì)外講影響。

      醫(yī)院發(fā)展的“四輪驅(qū)動(dòng)”要素,分別為:醫(yī)療服務(wù)、??平ㄔO(shè)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量與安全。唐以軍強(qiáng)調(diào),專科建設(shè)是醫(yī)院實(shí)力的顯著標(biāo)志,是顧客選擇就診醫(yī)院的首要因素。建設(shè)模式包含一體化模式、公共平臺(tái)模式、差異化模式。醫(yī)院科室要比照??漆t(yī)院建設(shè),內(nèi)部功能齊全。

      ??平ㄔO(shè)方法要分類管理,協(xié)調(diào)發(fā)展,明確建設(shè)目標(biāo)。比如,A類??埔ㄔO(shè)成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)(建設(shè))???;B類??瓶傮w實(shí)力要達(dá)到省級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先水平。

      目前,太和醫(yī)院擁有國(guó)家級(jí)品牌學(xué)科2個(gè)、省級(jí)學(xué)科3個(gè); 2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;省級(jí)重點(diǎn)???8個(gè)。

      猜你喜歡
      ???/a>科室醫(yī)療
      科室層級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制網(wǎng)的實(shí)施與探討
      中外醫(yī)學(xué)專業(yè)與??圃O(shè)置對(duì)比分析及啟示
      愛緊張的貓大夫
      孩子(2019年5期)2019-05-20 02:52:44
      視歧——一位住錯(cuò)科室的患者
      “合作科室”為何被壞了名聲
      中國(guó)衛(wèi)生(2016年3期)2016-11-12 13:23:20
      京張醫(yī)療聯(lián)合的成功之路
      我們?cè)鯓永斫忉t(yī)療創(chuàng)新
      旅游縱覽·行業(yè)版(2016年5期)2016-06-16 10:00:02
      醫(yī)療扶貧至關(guān)重要
      四川省| 平舆县| 安西县| 囊谦县| 峨边| 二连浩特市| 湘潭市| 密云县| 宁夏| 临朐县| 怀仁县| 色达县| 石渠县| 同江市| 左权县| 沂南县| 荆门市| 荣昌县| 天等县| 秭归县| 雷波县| 怀远县| 如东县| 定州市| 灵石县| 醴陵市| 虞城县| 封丘县| 巨野县| 太仆寺旗| 赤城县| 和田市| 文昌市| 布尔津县| 甘德县| 武平县| 定兴县| 惠州市| 社会| 晋城| 石门县|