鄭婕｜文

如果給河南豫光的信息化建設(shè)繪制一張坐標(biāo)圖，橫軸一定是“國家信息化500強(qiáng)企業(yè)”“國家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”等一連串的榮譽(yù)稱號(hào)，如同一顆顆閃耀的群星，讓豫光在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流中熠熠生輝；豎軸就是ERP項(xiàng)目建設(shè)，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，互聯(lián)互通，為豫光在高速發(fā)展的快車道上保駕護(hù)航；而坐標(biāo)的原點(diǎn)一定是集團(tuán)公司信息中心主任趙慶波和他的團(tuán)隊(duì)，正是他們用實(shí)干和智慧為豫光編織了一幅幅便捷、快速、智能的信息版圖，為豫光實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢保障。

1989年，大學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)在洛陽744軍工廠工作了5年，從事著對(duì)口專業(yè)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化的趙慶波毅然選擇回到濟(jì)源，來到豫光，一干就是30年。從微機(jī)室到信息中心，從會(huì)計(jì)電算化到如今的兩化融合，走過的每一步，趙慶波都了然于心。

2017年，趙慶波接手了ERP（GS7.0）項(xiàng)目，建立公司統(tǒng)一的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、資金鏈、人力資源、行政辦公等等之間的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。單就財(cái)務(wù)整合來看，就需要從原來的單體核算中的五十幾套毫無關(guān)聯(lián)的賬目整合到一個(gè)管控平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理。整體項(xiàng)目工作量多、難度大、牽涉面廣，壓力一股腦堆到了他的身上。

“這事要做好可不容易！”項(xiàng)目之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就反復(fù)給他加壓打氣。

“既然干了！再難也要干好！”他沒有絲毫猶豫。

作為項(xiàng)目實(shí)施的牽頭人，趙慶波深深懂得，豫光如今的發(fā)展正如一艘行駛穩(wěn)健的航船，而整個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，如同要通過一條布滿礁石的航道。只有沉到一線去，到車間、到倉庫、到原始數(shù)據(jù)流入到系統(tǒng)的地方去，才能獲得第一手資料。

隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，各方矛盾也逐步凸顯。公司各部門、項(xiàng)目實(shí)施方浪潮公司、作為今后運(yùn)營維護(hù)的信息中心，趙慶波在多方的意見中斡旋，能解釋通的順利解決，解釋不通的各持己見，過后還要安撫各方。這對(duì)于一個(gè)埋頭多年專心搞技術(shù)的“程序猿”來說，溝通成了趙慶波最大的掣肘。好在博觀而約取，厚積而薄發(fā)，多年過硬的技術(shù)水平和不斷學(xué)習(xí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐他在這場項(xiàng)目的博弈中游刃有余。

2018年農(nóng)歷春節(jié)前的最后一個(gè)工作日——臘月二十九。一到下班時(shí)間，整個(gè)辦公樓里幾乎靜悄悄的，大家都急于回家過年，可只有信息中心的辦公室依舊燈火通明，趙慶波和他的團(tuán)隊(duì)忙了一整年，每天都在不斷的開會(huì)、溝通中度過。趁著大家手頭的工作都告一段落，他們用這個(gè)時(shí)間坐在了一起，用頭腦風(fēng)暴互相取長補(bǔ)短。那晚，信息中心的燈一直亮到了十點(diǎn)。在趙慶波的帶領(lǐng)下，大家都忘記了回家過年的急切心情，每一個(gè)人都無比篤定。

在采訪中，信息中心的同事告訴筆者：“我們主任不光從工作中手把手教我們技術(shù)，在生活上也是一點(diǎn)一滴的激勵(lì)著我們?！?018年隨著ERP項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，兩化融合貫標(biāo)工作也正式啟動(dòng)，加班、接待客戶幾乎成了他每天下午下班后的工作狀態(tài)。

趙慶波說：“成績都是大家干出來的！”話不多，但卻在腳踏實(shí)地干著實(shí)事。ERP建設(shè)已經(jīng)基本打通，趙慶波和他的團(tuán)隊(duì)知道還有很多工作在等著他們：共享中心的建設(shè)、整體項(xiàng)目的不斷優(yōu)化適應(yīng)，更多的挑戰(zhàn)還在前方等著！