在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)下一輪健康發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)人在核心能力如數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用上也需緊跟時(shí)代，將財(cái)務(wù)工作的重心從核算過去轉(zhuǎn)為管理未來，從基于歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)向基于未來預(yù)測數(shù)據(jù)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)。

智慧財(cái)務(wù)的價(jià)值

智慧財(cái)務(wù)是依托于綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)數(shù)字化手段，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向數(shù)據(jù)共享和信息傳輸自動(dòng)化以及機(jī)器學(xué)習(xí)智慧化的財(cái)務(wù)變革，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。

對內(nèi)價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理智能化水平?；谛录夹g(shù)應(yīng)用，減少人工操作，降低誤判和漏判，有效釋放財(cái)務(wù)人力，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和可靠性。

對外價(jià)值。財(cái)務(wù)智能化推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息網(wǎng)格化管理。使財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并重新解構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層真正賦能。

智慧財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型四大方向

向智慧財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)通常面臨以下四大轉(zhuǎn)型方向：

場景式財(cái)務(wù)。實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合，場景化財(cái)務(wù)分析。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)合伙人角色，進(jìn)行實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)跟蹤與偏差分析，及時(shí)異常預(yù)警與預(yù)案制定支持等。

定制化財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)分析模型化，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)自動(dòng)測算與圖形化展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)下鉆分解，建立偏差反饋與追蹤溯源機(jī)制。

資源整合財(cái)務(wù)。通過集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源高效整合、共享與最優(yōu)配置，提升資源投入產(chǎn)出效益，最大化企業(yè)集約效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)。

生態(tài)圈財(cái)務(wù)。與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)資源如財(cái)務(wù)、資本、金融、法律、稅務(wù)、IT、咨詢等建立良好的互動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化合作互助的業(yè)務(wù)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展。

數(shù)字化、智能財(cái)務(wù)決策助力企業(yè)發(fā)展

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)分析與決策制定的需求逐步擴(kuò)大，現(xiàn)在，更多企業(yè)選擇通過數(shù)字化與智能化改善運(yùn)營、提升生產(chǎn)效率。

2017?2018年，企業(yè)普遍對于智能化財(cái)務(wù)賦予了更深入的理解，同時(shí)更多企業(yè)有意愿通過財(cái)務(wù)智能化支持企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)決策的制定。政府、制造、醫(yī)療等多領(lǐng)域均表現(xiàn)出在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的網(wǎng)絡(luò)化與智能化需求，通過構(gòu)建海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，支撐其資源的彈性供給與高效配置。

智能化業(yè)務(wù)預(yù)測與預(yù)警

一系列數(shù)字化技術(shù)不斷應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，使得財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)與經(jīng)營成為可能。