文/甄文峰
(作者單位:國家能源集團神東煤炭集團公司)
(責任編輯:張振林)
國家能源集團神東煤炭集團公司生產(chǎn)服務中心黨支部有效利用信息化工具,解決由于流動作業(yè)、人員分散造成的黨員教育管理難、組織生活不規(guī)范和區(qū)隊辦公效率低的問題,實現(xiàn)了黨員教育管理在線、民主決策在線、黨員監(jiān)督在線和協(xié)同辦公在線,支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮,為打造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的煤礦隊伍提供了堅強的政治保證。
黨的十八大以來,隨著全面從嚴治黨向基層延伸,向縱深發(fā)展的逐步推進,國企黨組織作為基層黨組織的一個重要領域,著力改變不同程度存在著的黨建工作虛化、淡化、弱化、邊緣化問題,落實黨建工作責任制、創(chuàng)新基層黨建工作,加強和改進黨員隊伍教育管理,嚴格黨內(nèi)組織生活,提高黨的建設科學化水平,亟需采取新的工作載體和工作方式來實現(xiàn)。神東煤炭集團生產(chǎn)服務中心黨支部適應全面從嚴治黨向基層延伸的需要,落實神東煤炭集團公司黨委關于加強基層黨建工作的安排部署,開展了黨支部信息化建設,提高了支部工作水平。
黨支部是黨組織開展工作的基本單元,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。神東煤炭集團生產(chǎn)中心工作點多、面廣、流動性大,作業(yè)環(huán)境差、施工周期長,如果按照紙質(zhì)記錄報表、點對點溝通等“老辦法”開展支部工作,會出現(xiàn)客觀條件不具備、管理效率低、信息傳遞時效性差等問題。為了強化黨支部的工作職責,加強對黨員隊伍的教育管理監(jiān)督,提升對廣大職工群眾的溝通服務水平,運用信息化手段來加強隊伍管理成為必由之路。
當今時代,“互聯(lián)網(wǎng)+”進入到了各個行業(yè)和各個領域,促進了信息的高效傳遞、數(shù)據(jù)資源共享、交流溝通即時快捷等,這為國企生產(chǎn)一線的基層黨支部開展信息化建設,彌補工學矛盾造成的黨員難以集中學習、開展集體活動困難等短板,提供了有效的解決方案。
神東煤炭集團生產(chǎn)中心運用企業(yè)微信平臺,一系列的在線功能都集成在這個平臺中。在企業(yè)微信平臺中設置了新聞公告、員工請假、考試點贊、企業(yè)文化等模塊,幾乎涵蓋了黨支部和區(qū)隊線下工作的所有方面,把組織機構、民主決策、經(jīng)營核算、教育培訓、溝通交流和建言獻策等都搬到了線上來。
神東煤炭集團生產(chǎn)中心黨支部先把全隊員工的基本信息、聯(lián)絡方式導入到企業(yè)微信平臺的“通訊錄”模塊,然后按照線下的組織,在線上建立黨支部、黨小組,建立區(qū)隊、班組等組織,在這個平臺中開展學習、工作,其他模塊也都在這個基礎上進行開發(fā),確保工作學習快捷方便。
民主決策主要靠“會議助手”和“問卷投票”兩個模塊來實現(xiàn)。在“會議助手”模塊中可以隨時建立會議室,以文字形式,跨越時空召開會議,充分發(fā)揚民主,提高會議質(zhì)量效果。同時,在評先樹優(yōu)中,在“問卷投票”模塊中投票,實現(xiàn)全員投票的效果。
神東煤炭集團公司生產(chǎn)中心將“微信打分”升級成為了“企業(yè)微信超級表單打分”,用這種方式實現(xiàn)了計件工資的“實時電子支付式”。同時用“實時電子支付式”和當時開展的“內(nèi)部市場化”工作一起推進工資核算。“內(nèi)部市場化”先將區(qū)隊所有的工序“定價”,干什么活都“明碼標價”,然后在“縱向市場”和“橫向市場”進行結算。這兩級結算都是用企業(yè)微信中的“超級表單”實現(xiàn),每班結束后,員工隨時隨地用手機填寫“超級表單”向班組提報工作量,班組長也是在手機上根據(jù)員工當班的工作情況審核員工的工作量并按照標準打分,班組長匯總本班組當班的工作量,用“超級表單”向區(qū)隊提報,區(qū)隊跟班隊領導按標準給班組打分。這些表單在平臺上直接生成了數(shù)據(jù)庫,月末可以直接核算工資。
通過企業(yè)微信平臺中的“培訓學習”模塊很好地解決了教育培訓難這個問題。此模塊包含課件管理、在線培訓、在線測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、激勵體系等一系列功能,可實現(xiàn)隨時隨地培訓,課件可以放文字、圖像、視頻等。黨課、業(yè)務知識培訓等都可以錄制成視頻放在課件庫中。黨員通過在線上黨課,員工通過在線進行培訓學習,學習時長自動記錄,學習效果在線考試測驗。這種在線學習教育的模式,有效解決了流動隊伍黨員上黨課和員工培訓學習問題,強化了黨員對黨的政策理論的掌握,提升了隊伍的整體水平。
實名制的通訊錄中,讓黨員之間、員工之間的談心談話可以經(jīng)常地、隨時地進行。發(fā)揮“群”的作用,在實名制通訊錄基礎上,可按組織、工種、愛好等建群。各工作群的建立方便了全隊的溝通交流。
企業(yè)微信平臺中的“意見箱”是員工建言獻策的有效途徑,也是對黨支部班子、隊領導班子、班組長和全體黨員監(jiān)督的有效途徑。在“意見箱”模塊中,全體員工可以實名或匿名寫意見,對于“意見箱”中的問題黨支部可以實時的解答,也可以集中解答。以這樣的方式解決了員工的一些困難和問題,也發(fā)現(xiàn)糾正了個別隊領導、班組長和黨員違反制度的問題。在此基礎上,建立支部“意見箱”,支部依照“意見箱”的模式還建立了“點子庫”和“措施庫”,成為創(chuàng)新的智慧源泉。在黨建工作和安全生產(chǎn)中誰有好點子都可以在這個“點子庫”中發(fā)表,其他員工可以在其靈感基礎上再發(fā)表點子,最終形成一個可行的方案進行實施。
黨支部信息化建設,解決了黨員教育、組織生活不能正常開展的問題,改變了黨建工作虛化、弱化、邊緣化的狀況,將分散的隊伍跨越時空地凝聚在一起,提升了黨支部組織力,提升了隊伍的管理水平,提高了辦公效率和生產(chǎn)效率。
組織生活嚴肅進行、黨員教育的高效開展、黨員民主權利的有效保證,喚醒了黨員黨性意識,全體黨員身份感、責任感明顯增強,入黨“初心”找回,理想信念更加堅定,精神面貌煥然一新,先鋒模范作用充分發(fā)揮,急難險重豁得出、沖在前。
信息化的模式,解決了隊伍由于流動性大、人員分散而存在的管理難度大、辦公效率低等問題,提升了隊伍管理水平,大大提高了生產(chǎn)效率。