文/王 超 倪 建 張勝奎

山東能源棗礦集團(tuán)濱湖煤礦以“四新山能”和棗礦集團(tuán)“四商戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)“美麗智慧濱湖”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力構(gòu)建“風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、惠民和諧的人文生態(tài)、優(yōu)美靚麗的環(huán)境生態(tài)”，讓綠色發(fā)展成為礦井奮力前行的主基調(diào),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。

一、建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)驅(qū)動力

濱湖煤礦始終把黨的政治建設(shè)擺在首要位置，旗幟鮮明地將講政治貫穿落實(shí)到各項(xiàng)工作全過程，持續(xù)在政治引領(lǐng)、政治導(dǎo)向、挺紀(jì)在前等方面下功夫，不斷提升干部職工的執(zhí)行力、落實(shí)力、拒腐力，為企業(yè)爬坡過坎、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一是強(qiáng)化理想信念教育。牢牢抓住理想信念這個“壓艙石”，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育。采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、全體黨員廣泛學(xué)、邀請專家指導(dǎo)學(xué)、黨員榜樣對標(biāo)學(xué)、紅色教育實(shí)地學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課堂在線學(xué)、廣泛討論交流學(xué)“七學(xué)”方式，利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨支部“三會一課”，發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“黨員印記”、濱湖礦工報(bào)微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺作用，組織黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要會議精神、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》《啟航——紅船精神永放光芒》等內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際讀原著、學(xué)原文、悟原理，并適時(shí)舉辦輔導(dǎo)講座、學(xué)習(xí)研討、讀書沙龍等活動，暢談學(xué)習(xí)感悟、交流學(xué)習(xí)心得，以補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵、涵養(yǎng)政治生態(tài)。

二是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。

堅(jiān)持“技術(shù)高、品格好、懂規(guī)矩、能干事、敢擔(dān)當(dāng)”原則，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，制定《關(guān)于加強(qiáng)全員素質(zhì)提升工作的實(shí)施意見》，落實(shí)全員素質(zhì)提升中長期規(guī)劃和“百名后備人才”計(jì)劃。突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績導(dǎo)向，當(dāng)好“伯樂”，尋找“千里馬”，大膽啟用在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵任務(wù)上能沖得上去的管理干部，完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，讓擔(dān)當(dāng)作為的干部職工有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。

三是持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

牢固樹立“監(jiān)督就是關(guān)愛”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，積極構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督等多位一體的“大監(jiān)督”體系。掃描虛假不實(shí)、違規(guī)操作、利益輸送等職工群眾反映的“熱點(diǎn)”問題，透視“人財(cái)物、產(chǎn)供銷”等工作環(huán)節(jié)中的“難點(diǎn)”問題，實(shí)施聯(lián)動式、點(diǎn)穴式、網(wǎng)格式、暗訪式、巡察式監(jiān)督檢查。實(shí)施“問責(zé)問廉問效”推進(jìn)履職效能常態(tài)化監(jiān)督檢查，對違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、存在“四風(fēng)”問題、“不作為、假作為、亂作為、慢作為”的干部，按照考核細(xì)則嚴(yán)肅追責(zé)、問責(zé)，根治管理之弊、作風(fēng)之疾，形成良好的政治生態(tài)。

二、建設(shè)惠民和諧的人文生態(tài)，滿足美好生活新期待

濱湖煤礦始終堅(jiān)持共建共享的原則，以實(shí)現(xiàn)職工群眾日益增長的美好生活需要為奮斗目標(biāo)，全力落實(shí)好惠民措施，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

一是強(qiáng)化安全管理。濱湖煤礦以不斷提升職工的安全感作為基礎(chǔ)工程，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，不斷完善“雙基”和“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，搭載智慧安全評價(jià)管理平臺，運(yùn)用“區(qū)域圖·點(diǎn)數(shù)”管理法，分井上下成立安全包保小組和安全監(jiān)察小分隊(duì)，重點(diǎn)加大薄弱時(shí)段安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識評估、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)過程管控力度，嚴(yán)抓隱患問題剖析、治理、跟蹤、復(fù)查。

二是抓實(shí)信訪維穩(wěn)工作。堅(jiān)持“穩(wěn)定是底線”意識不動搖，層層簽訂信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書，建立分管領(lǐng)導(dǎo)包案全過程掛牌督辦、專業(yè)包調(diào)查全程跟進(jìn)辦結(jié)、單位黨政主要負(fù)責(zé)人包思想教育穩(wěn)定穩(wěn)控“三級”預(yù)防化解機(jī)制，切實(shí)把信訪突出問題處理好，把職工群眾的合理合法利益訴求解決好，推進(jìn)礦井整體穩(wěn)控態(tài)勢持續(xù)向好發(fā)展。

三是關(guān)愛職工從“心”做起。

搭好愛心接力橋，持續(xù)推進(jìn)冬送溫暖、夏送清涼、健康查體、帶薪休假等活動不斷線，讓職工切實(shí)感受到礦井的關(guān)愛。成立困難職工幫扶救助中心，制定精準(zhǔn)幫扶救助管理辦法，通過定向幫扶、動態(tài)幫扶、金秋助學(xué)等舉措，幫助困難職工解決生活、醫(yī)療、子女上學(xué)等方面遇到的實(shí)際困難和問題，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶無縫隙、救助全覆蓋、工作常態(tài)化，更好地將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。

在優(yōu)化員工的工作環(huán)境方面，濱湖煤礦通過持續(xù)推進(jìn)裝備升級和抓早開工、抓設(shè)備質(zhì)量、抓勞動組織優(yōu)化及人員到位、思想到位、責(zé)任到位、措施到位“三抓四到位”，堅(jiān)定不移地實(shí)行全礦井“取消夜班+周日集休”新機(jī)制，徹底顛覆“一年365天、一天三班倒、24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)循環(huán)作業(yè)模式,消除了夜班及周日安全薄弱時(shí)段，讓職工更加體面工作、幸福生活。

三、建設(shè)優(yōu)美靚麗的環(huán)境生態(tài)，走出綠色發(fā)展之路

濱湖煤礦堅(jiān)持環(huán)境面貌的外在美和綠色生產(chǎn)的內(nèi)在美齊抓共管，全力改善職工的工作生活環(huán)境，努力形成人與自然和諧發(fā)展新格局。

一是釋放裝備效能。濱湖煤礦在全面使用薄煤層智能化采煤機(jī)組的基礎(chǔ)上，不斷挖掘設(shè)備提效內(nèi)涵，圍繞礦井開采地質(zhì)條件、設(shè)備運(yùn)行通用性等主要技術(shù)參數(shù)，與設(shè)備廠家聯(lián)合研發(fā)應(yīng)用新型煤機(jī)滾筒，使工作面采高更加容易控制,基本杜絕了割頂破底現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

二是提升管理智能。全面升級地面調(diào)度指揮中心，通過增設(shè)改造崗點(diǎn)“天眼”、紅外感應(yīng)、信息基站、各類傳感器等設(shè)備，更換光纖傳輸，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺，在傳統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、主副井提升等7大系統(tǒng)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對運(yùn)輸、供電、選煤等15個子系統(tǒng)的智能化監(jiān)測監(jiān)控，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)一目了然，可全方位、立體化地監(jiān)控、顯示礦井安全生產(chǎn)的全貌。

三是深化“一提雙優(yōu)”。洗煤自動測灰、無極繩絞車全程可視、井下中央泵房智能排水……智能采掘、智能儲裝運(yùn)、智能選矸、智能洗煤、智慧調(diào)度指揮中心“五大板塊”協(xié)同升級；井下TDS智能選矸系統(tǒng)、智能無人值守磅房配套板塊等重點(diǎn)工程逐步實(shí)施和投用；黨員印記管理、智慧安全評價(jià)管理、黨建云管理、群眾安全網(wǎng)上綜合管理等網(wǎng)上平臺的綜合運(yùn)用，涵蓋了礦井安全生產(chǎn)、黨建工作、經(jīng)營管理的各個方面，跑出了薄煤層礦井高質(zhì)量發(fā)展的加速度，迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+管理智能”新時(shí)代。

四是優(yōu)化環(huán)境面貌。為保持礦區(qū)美景，濱湖煤礦不斷完善環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，制定了礦井環(huán)境衛(wèi)生管理制度等長效管理辦法，對工廣、辦公地點(diǎn)、生產(chǎn)場所、“兩堂一舍”等區(qū)域劃點(diǎn)、劃片包干，明確責(zé)任人，定崗、定人、定位、定工作量管理。在設(shè)立“440”值班熱線電話的基礎(chǔ)上，建立“地面巡查微信群”，物業(yè)管理中心值班人員看到群里圖文并茂的巡查問題后，第一時(shí)間安排整改，落實(shí)情況在群里“曬”出來，形成巡查、通知、落實(shí)、反饋“一體化”閉環(huán)管理。強(qiáng)化“區(qū)域圖·點(diǎn)數(shù)”管理，建立管理人員24小時(shí)巡查制度，做到了事事有人問、處處有人管。

政治引領(lǐng)環(huán)境、環(huán)境改善民生、民生連著民心、民心凝聚民力。站在新的起點(diǎn)上，不忘初心與使命，濱湖煤礦將持續(xù)深化“三個生態(tài)”建設(shè)，闊步邁上“科技引領(lǐng)、綠色開采、低碳發(fā)展、綜合利用、和諧共贏”的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。