企業(yè)工裝管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

韓文杰

摘 要：隨著信息技術(shù)的普及，信息技術(shù)已然成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主要生產(chǎn)力。生產(chǎn)制造企業(yè)信息化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造過(guò)程中的數(shù)字化管理，工裝管理作為企業(yè)生產(chǎn)必不可少的輔助手段，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、管理等方面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的信息化管理，是企業(yè)信息化建設(shè)不可或缺的一部分。該文針對(duì)企業(yè)制造過(guò)程的工裝管理，研究了工裝管理系統(tǒng)的總體構(gòu)架，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

關(guān)鍵詞：工裝信息化；工裝管理；設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 工裝管理系統(tǒng)理論

1.1 工裝管理的概念

工裝管理是工裝設(shè)計(jì)、工裝制造、工裝配用、工裝庫(kù)存等企業(yè)活動(dòng)的總和。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，工裝全生命周期的管理涉及采購(gòu)、人員分配、物料、工作進(jìn)度和信息共享等諸多問(wèn)題，工裝管理主要研究的問(wèn)題是工裝實(shí)物管理與工裝過(guò)程集成管理兩方面。

1.2 工裝管理的目標(biāo)

工裝管理的目的是對(duì)生產(chǎn)制造全生命周期內(nèi)的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和控制。由于工裝管理所涉及的信息量大而復(fù)雜，涉及企業(yè)的多個(gè)部門，生產(chǎn)制造的多個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求工裝管理每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)至少一個(gè)優(yōu)化目標(biāo)。企業(yè)工裝管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，必須通過(guò)系統(tǒng)化，信息化的技術(shù)手段來(lái)解決工裝中遇見(jiàn)的這些問(wèn)題。然而，要想建立信息化的工裝管理系統(tǒng)則需滿足以下3個(gè)方面的要求。

（1）工裝信息標(biāo)準(zhǔn)化。這一要求主要體現(xiàn)在工裝管理過(guò)程的初始數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。

（2）工裝庫(kù)存合理化。工裝庫(kù)存管理的信息化主要目標(biāo)是降低工裝費(fèi)用，控制安全庫(kù)存，確保零件的加工進(jìn)度。

（3）管理流程明確化。第一，職能部門之間責(zé)任明確，利用企業(yè)信息化的資源避免漏掉工裝死角，防止產(chǎn)生多余數(shù)據(jù)；第二，工作秩序與流程明確，根據(jù)生產(chǎn)管理的目的有秩序、合理地安排組織生產(chǎn)。

1.3 工裝管理系統(tǒng)需求

（1）系統(tǒng)功能的需求。系統(tǒng)的功能需求既要滿足工裝實(shí)物的數(shù)字化管理，也要為相關(guān)人員提供決策支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工裝的一體化管理，工裝管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的功能有工裝需求申請(qǐng)，工裝計(jì)劃采購(gòu)、工裝圖紙、工藝資料、工裝借用與歸還、工裝臺(tái)帳資料、工裝盤庫(kù)、工裝維修、工裝使用統(tǒng)計(jì)等幾個(gè)方面，這些功能分別掌握在不同人員的手中，工裝使用人員、采購(gòu)人員、庫(kù)管人員，象工裝使用人員，可以提出工作需求申請(qǐng)，可以使用工作，可以查看工裝臺(tái)帳，同時(shí)還可以使用統(tǒng)計(jì)信息。

對(duì)于工裝管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理人員，其權(quán)限是可以覆蓋所有的功能，對(duì)于設(shè)計(jì)人員，其權(quán)限是必須掌握工裝圖紙和工藝資料的，同時(shí)其他人員對(duì)于圖紙是根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行開(kāi)通權(quán)限。

（2）系統(tǒng)集成需求。工裝管理系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)信息化，需要在企業(yè)信息集成的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)工裝業(yè)務(wù)的集成系統(tǒng)，那么就需要滿足工裝信息集成、工裝管理過(guò)程集成、工裝管理軟件集成這3點(diǎn)需求。

（3）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求。企業(yè)內(nèi)的信息化環(huán)境主要包括輸入端跟服務(wù)器，體統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層、操作層和物理層4層。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

所謂的工裝管理就是使工裝從無(wú)到有的過(guò)程，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理。下面將根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的流程對(duì)工裝管理系統(tǒng)進(jìn)行分析研究：

2.1 申請(qǐng)階段

需求人員需要進(jìn)行申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)岢龊?，根?jù)工裝的分類不同，分為通用工裝和自制工裝2類，這2種的采購(gòu)形式是不同的，通用型在市場(chǎng)上是可以進(jìn)行采購(gòu)的，對(duì)于自制工裝，需要供應(yīng)商制造周期，因此在申請(qǐng)的時(shí)候要備注進(jìn)行區(qū)分。

2.2 設(shè)計(jì)階段

通過(guò)工裝申請(qǐng)?zhí)岢龅男畔⒁螅瑢?duì)工裝進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資料和軟件，可以實(shí)現(xiàn)與工裝系統(tǒng)的信息集成共享。

2.3 設(shè)計(jì)、制造階段

（1）通用工裝計(jì)劃、制造管理。如果申請(qǐng)?zhí)岢龅氖峭ㄓ霉ぱb，則需要在企業(yè)內(nèi)部的工裝編碼庫(kù)中識(shí)別工裝信息是否存在，如果存在則可以直接采購(gòu)申請(qǐng)，如果不存在則需要在重工編碼庫(kù)中新建編碼。

（2）自制工裝計(jì)劃、制造管理。企業(yè)內(nèi)部的工裝大多數(shù)屬于自制工裝，根據(jù)不同的訂單需求重新設(shè)計(jì)工裝具體流程為：信息導(dǎo)入→領(lǐng)導(dǎo)審核→生產(chǎn)計(jì)劃管理→生產(chǎn)制造管理。

2.4 庫(kù)存階段

雖然通用工裝與自制工裝在生產(chǎn)制造時(shí)有區(qū)別，但是實(shí)物在入庫(kù)以后就由工裝管理統(tǒng)一管理。庫(kù)存階段主要實(shí)現(xiàn)工裝入庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)、借還、維修、盤庫(kù)等功能。企業(yè)內(nèi)的庫(kù)房信息大概分為一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)、專用庫(kù)三大類。其中二級(jí)庫(kù)與專用庫(kù)都受一級(jí)庫(kù)的管理，一級(jí)庫(kù)對(duì)通用工裝進(jìn)行管理，專用庫(kù)主要針對(duì)自制工裝進(jìn)行管理。

3 各模塊的建立

模型的建立是對(duì)整個(gè)工裝過(guò)程有一個(gè)全面的描述，在系統(tǒng)具體開(kāi)發(fā)之前，可以為工裝設(shè)計(jì)、制造、庫(kù)存提供理論指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)方向；同時(shí)，通過(guò)模塊的建立，可以對(duì)方案做出詳細(xì)的調(diào)整，并評(píng)估方案的可行性。

（1）組織模型的建立，某齒輪傳動(dòng)公司的工裝管理系統(tǒng)采用扁平化管理模式，內(nèi)部組織模型如圖1所示。

（2）功能模型的建立，根據(jù)工裝管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部工裝管理系統(tǒng)的需求分析，如果想要包括工裝管理流程內(nèi)的全部業(yè)務(wù)，需要開(kāi)發(fā)的功能模型則需要包括九個(gè)模塊：①通用工裝管理采購(gòu)；②自制工裝采購(gòu)管理；③工裝入庫(kù)管理；④工裝內(nèi)部轉(zhuǎn)移管理；⑤工裝借還管理；⑥工裝評(píng)審管理；⑦工裝報(bào)廢管理；⑧工裝維修管理；⑨工裝盤點(diǎn)管理。

（3）信息模型的建立，根據(jù)工裝業(yè)務(wù)流程的分析，在工裝管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于生產(chǎn)過(guò)程是根據(jù)生產(chǎn)管理處系統(tǒng)的，因此在工裝設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)中使用的信息模型是在原生產(chǎn)管理系統(tǒng)上進(jìn)行的，工裝入庫(kù)后的工裝管理則需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

4 結(jié)論

工裝管理的信息多而雜，在企業(yè)內(nèi)部很難實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享與集成，該文通過(guò)對(duì)工裝管理流程的分析，設(shè)計(jì)了工裝管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工裝的信息化與數(shù)字化。生產(chǎn)制造水平代表著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平，工裝管理作為生產(chǎn)制造的一部分，大大縮短了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本，增加了市場(chǎng)影響力，使我國(guó)的制造業(yè)水平有了巨大的發(fā)展。但是目前我國(guó)的工裝管理還停留在工裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工裝生產(chǎn)制造、實(shí)物出入庫(kù)等方面，而缺少整個(gè)生命周期的全方位控制、分析與管理。

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