論“車間評(píng)比”在制藥企業(yè)車間管理中的應(yīng)用

武貴元　徐翔　楊龍

摘 要：車間管理工作是制藥企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一個(gè)好的管理方法，對(duì)優(yōu)化車間管理，保障車間安全高效生產(chǎn)，是一個(gè)強(qiáng)有力的催化劑。本文主要從評(píng)比內(nèi)容、評(píng)比方式、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)方面介紹了車間評(píng)比在車間管理中的應(yīng)用作用。

關(guān)鍵詞：車間評(píng)比 車間評(píng)比內(nèi)容 評(píng)比方式 評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

車間管理是生產(chǎn)企業(yè)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中作用是承上啟下、過程監(jiān)控、信息反饋、組織落實(shí)、完成任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善。在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)較低的情況下，尤其對(duì)制藥企業(yè)來說，車間管理作用日益重要，強(qiáng)化及優(yōu)化車間管理工作，提高車間人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，本文系統(tǒng)地介紹了“車間評(píng)比”在車間管理中的應(yīng)用作用。

一、“車間評(píng)比”內(nèi)容

（一）生產(chǎn)任務(wù)日完成情況

車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，生產(chǎn)任務(wù)日完成情況是一個(gè)車間管理水平的重要體現(xiàn)，車間有義務(wù)保障安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的按時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)量。生產(chǎn)任務(wù)以公司年度供貨保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定各品種的日產(chǎn)量。車間每天統(tǒng)計(jì)各品種的產(chǎn)量，對(duì)未完成日產(chǎn)量的車間，進(jìn)行相應(yīng)扣分。

（二）安全生產(chǎn)情況

企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要不斷地強(qiáng)化安全管理工作，要建立科學(xué)的應(yīng)用體系，針對(duì)不同的情況進(jìn)行安全教育工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在車間管理過程中應(yīng)將安全生產(chǎn)作為日常管理的核心內(nèi)容。在車間評(píng)比過程中要求車間管理人員每周需對(duì)全員至少一次安全培訓(xùn);轉(zhuǎn)崗人員到崗時(shí)車間需對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn);班組長(zhǎng)每天需在班前會(huì)上提醒安全操作重點(diǎn)、班后進(jìn)行本班次安全運(yùn)行情況總結(jié)，每缺少一項(xiàng)都要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。對(duì)發(fā)生安全事故的車間可以取消當(dāng)月車間評(píng)比資格。

（三）質(zhì)量保障

對(duì)制藥企業(yè)來說，藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理的好壞，決定了這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣，優(yōu)化生產(chǎn)車間質(zhì)量管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要目標(biāo)之一。在車間評(píng)比中，每月可根據(jù)生產(chǎn)車間在人員、設(shè)備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)工藝等方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的車間可以取消當(dāng)月車間評(píng)比資格。

（四）人員培訓(xùn)

人是藥品生產(chǎn)的主體，對(duì)藥品質(zhì)量的影響起著關(guān)鍵性的作用，因此在車間管理中對(duì)人員的培訓(xùn)有著突出作用。車間每月制定重點(diǎn)培訓(xùn)，作為車間評(píng)比培訓(xùn)指標(biāo)，原則上每月不少于1項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)，不少于3項(xiàng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，月底根據(jù)培訓(xùn)完成情況及培訓(xùn)后車間員工認(rèn)知情況給予評(píng)分處理。未完成重點(diǎn)培訓(xùn)該項(xiàng)不得分。

（五）成本考核

生產(chǎn)成本是車間管理重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。車間評(píng)比依據(jù)各車間每月物資消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果及節(jié)能減排檢查情況進(jìn)行評(píng)分。如各車間超過各產(chǎn)品物料消耗指標(biāo)每次扣2分;車間動(dòng)力消耗超出指標(biāo)每次扣2分，超標(biāo)排放每次扣2分;車間所生產(chǎn)品種的成品率出現(xiàn)偏差、低于工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，每次扣2分;因操作失誤等非原輔料質(zhì)量問題而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，該項(xiàng)不得分。

（六）相關(guān)部門反饋情況

為客觀評(píng)價(jià)各車間管理水平，車間評(píng)比時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)部門直接參與、協(xié)助對(duì)車間當(dāng)月管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）階段性側(cè)重點(diǎn)評(píng)比

車間評(píng)比時(shí)可按季度對(duì)不同的內(nèi)容進(jìn)行側(cè)重檢查評(píng)比，如第一季度檢查區(qū)域衛(wèi)生;第二季度檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理情況;第三季度檢查生產(chǎn)記錄的規(guī)范填寫;第四季度檢查員工的精神面貌等。

二、評(píng)比方式

（一）采用百分制

生產(chǎn)任務(wù)日完成情況20分、安全生產(chǎn)情況20分、質(zhì)量保障20分、人員培訓(xùn)10分、成本考核10分、相關(guān)部門反饋情況10分、階段性側(cè)重點(diǎn)評(píng)比10分。

（二）采取每月進(jìn)行一次集中評(píng)比分析處理

統(tǒng)計(jì)各車間每月完成生產(chǎn)任務(wù)情況、每月各車間安全、質(zhì)量相關(guān)問題發(fā)生情況、車間員工培訓(xùn)情況、原輔料消耗情況及相關(guān)部門反饋情況，依據(jù)綜合成績(jī)對(duì)車間排名。

三、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

每月根據(jù)車間評(píng)比成績(jī)，設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)不限。其中綜合成績(jī)低于60分取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，綜合成績(jī)低于80分不參選一等獎(jiǎng)。評(píng)比獲得一等獎(jiǎng)的車間，按該生產(chǎn)車間當(dāng)期在崗人數(shù)給予人均200元標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)給予人均100元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)車間給予人均50元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，車間再根據(jù)本車間員工考勤、員工當(dāng)月工作表現(xiàn)、班組考核評(píng)比情況進(jìn)行二次分配。

四、結(jié)語(yǔ)

車間管理水平的提高，重要的是要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，既要明確規(guī)范、具體、有效的做法，也要有可以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。車間評(píng)比活動(dòng)一方面是激勵(lì)車間把各方面工作管理得更好，另一方面是調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其自我完善，為優(yōu)化車間管理提供了重要的動(dòng)力。

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