蔡境
關鍵詞:會計成本核算? 成本管理? 重要性
成本控制一直以來都是企業(yè)管理工作的重點,這是由于成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計成本核算與成本管理是企業(yè)控制成本的基本手段,作為企業(yè)不僅應該有效的利用會計功能進行成本控制,同時還應該積極應用會計管理方法來提高成本管理水平。
成本核算是指利用數(shù)據(jù)的方式對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的成本予以體現(xiàn)。成本核算結果不僅是企業(yè)成本管理的有效參考,同時也對企業(yè)管理者決策產(chǎn)生著重要影響,這是由于成本核算過程中不僅對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題予以直接體現(xiàn),同時也能夠為一些問題提供基本的解決思路。因此可以說,有效的成本核算有利于企業(yè)成本控制水平的提高。
成本管理不僅包括成本核算,同時也包括成本分析、預測、控制以及決算等內容。相比于成本核算,成本管理涵蓋的內容更加廣泛,其功能也更強,對于企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平產(chǎn)生直接影響。而且成本管理也是企業(yè)其他管理活動能夠有效進行的基本前提,因此成本管理是企業(yè)管理活動中尤為重要的管理活動之一。
成本管理內容的廣泛性致使該活動的影響因素也是多方面的,不僅企業(yè)的內部管理水平、直接管理者等直接因素能夠對成本管理水平產(chǎn)生重要影響,同時企業(yè)的外部競爭力、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略等內容也會對成本管理產(chǎn)生一定影響。因此企業(yè)在進行會計成本核算與管理過程中,一定要正確認識影響成本管理的多種因素,并在分析利弊的基礎上開展成本管理活動,尤其是要結合企業(yè)內部實際,并在符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上來制定成本管理制度,從而為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而奠定管理基礎。
在現(xiàn)代形勢下,傳統(tǒng)的節(jié)約型成本管理模式在很多行業(yè)已經(jīng)不再適用,企業(yè)應該革新自身的成本管理模式,注意成本管理與經(jīng)濟管理成效的結合,從而最大限度提高企業(yè)生命力。企業(yè)可以根據(jù)市場動態(tài)來預測市場行情,并注重新產(chǎn)品的開發(fā),成本管理工作也要積極支持企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)活動,并注重在保質保量的基礎上控制成本,同時結合新產(chǎn)品可預測的經(jīng)濟效益,從而保證成本管理效果的最優(yōu)化。企業(yè)的其他管理模式也應該順應市場潮流,為提高成本管理效率發(fā)揮輔助作用。
無形成本管理一直都是我國各類企業(yè)多忽視的管理內容,無論是作為會計成本管理者還是企業(yè)的其他成本管理工作,都應該重視對企業(yè)無形成本的管理。會計成本管理者不僅應該關注企業(yè)內部的各類有形資產(chǎn)、材料以及資金的成本控制,同時還應該放眼于整個市場行情,對企業(yè)品牌影響力、發(fā)展?jié)摿σ约案黝愔R產(chǎn)權等進行全方位的成本預估與控制,最大限度保證企業(yè)各類成本的有效利用,減少無形資產(chǎn)的貶值,從而健全成本管理體系、提高企業(yè)成本控制水平。
總而言之,企業(yè)會計成本核算及管理對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著重要影響,企業(yè)應該充分認識到這一點,并且積極采取措施加強成本核算及管理效率,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,提升企業(yè)的綜合競爭力,為實現(xiàn)企業(yè)的長久生存與發(fā)展而不斷努力。作為會計管理者也應該認識到成本核算與管理的重要性,并在日常工作中不斷完善管理體系,促進企業(yè)會計管理水平的提高。
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