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      建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制措施探析

      2019-05-29 10:47:42韓長青王芳
      山東工業(yè)技術(shù) 2019年14期
      關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目成本管理控制措施

      韓長青 王芳

      摘 要:對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,成本管理是整個(gè)建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),在很大程度上關(guān)系著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及工程的質(zhì)量。為此,本文就簡單探析了建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制措施,希望能夠?yàn)樘岣唔?xiàng)目成本管理的質(zhì)量提供參考借鑒。

      關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;成本管理;控制措施

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.095

      0 引言

      建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理是基于工程質(zhì)量與工期可以得到保證的前提下,通過一定的方法和手段來降低建設(shè)工程項(xiàng)目的成本,提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。不過,隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展,影響項(xiàng)目成本管理的因素也變得更多,如何做好項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)是否可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展的重要內(nèi)容。因此,相關(guān)企業(yè)要重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理,并通過深入分析影響因素,來采取針對(duì)性的控制措施來提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

      1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

      1.1 直接影響因素

      在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過程中,通常影響的直接因素有三個(gè)方面:一是,人為因素。在項(xiàng)目成本管理的過程中,人對(duì)于管理和控制具有非常關(guān)鍵的作用,尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,人力資源的成本相較于以往更高,在項(xiàng)目成本中占據(jù)的比例也比較大。二是,材料因素。建筑材料是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),不僅是建筑的基本元素,也是影響項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示,建筑材料的成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)百分之六十以上的比重,所以對(duì)于項(xiàng)目成本的管理必須要考慮到建筑材料的成本控制。三是,機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中不可或缺的內(nèi)容,隨著機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量以及建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,施工企業(yè)租賃與購買機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用也在不斷增加。

      1.2 間接影響因素

      工程的質(zhì)量與安全是影響建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的間接因素。通常情況下,工程的質(zhì)量主要涉及到建筑材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工的質(zhì)量以及所用設(shè)備的質(zhì)量等,在項(xiàng)目成本管理的過程中,管理人員必須要在節(jié)約成本的過程中重視工程的質(zhì)量,避免由于返工而造成更大的經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí),安全也是影響項(xiàng)目成本管理的重要因素,如果一旦出現(xiàn)安全問題,就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的應(yīng)用造成影響,會(huì)使得后續(xù)投入的成本更多。

      2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的有效控制措施

      2.1 建立完善的監(jiān)督體系

      對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,要想做好成本管理工作,就必須首先具有全局思想,要有完善的監(jiān)督體系作為依據(jù),為項(xiàng)目成本管理工作的有序開展打下良好的基礎(chǔ),只有這樣才可以有效控制項(xiàng)目的成本。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督,采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性,從而為有效控制項(xiàng)目的成本打下良好的基礎(chǔ)。

      2.2 健全成本管理制度

      對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理來說,要想提高管理的質(zhì)量,就需要在整個(gè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理,即項(xiàng)目立項(xiàng)到保證金的返還,而這就需要具有健全的成本管理制度來作為基礎(chǔ)。因此,在建設(shè)工程項(xiàng)目開始前,也就是立項(xiàng)階段開始,相關(guān)的部門就應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全,以此來明確每個(gè)人的職責(zé)以及權(quán)力,并且要通過培訓(xùn)來提升管理人員的專業(yè)能力、成本意識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn),這樣就可以為成本管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      2.3 對(duì)施工成本有效管理

      一般來說施工成本的管理主要是指在施工階段所產(chǎn)生的一切費(fèi)用,涉及到建筑材料、施工人員、施工準(zhǔn)備以及施工機(jī)械成本。有效的施工成本管理,不僅可以降低資源的浪費(fèi)與消耗,也能夠在一定程度上提升工程的質(zhì)量與安全。首先,控制人工成本,需要在施工開始前,根據(jù)施工的具體方案以及施工組織設(shè)計(jì)來合理安排相關(guān)的人力資源,并且要做好施工過程中的人員調(diào)度和組織工作,使施工人員的利用率與效率得到最大程度提高,這樣可以減少由于調(diào)度不當(dāng)和組織不合理而發(fā)生的窩工損失。另外,建設(shè)單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)能力提高,要在施工前組織相應(yīng)的培訓(xùn),使其可以具有一定的節(jié)約意識(shí),能夠在施工過程中有效控制成本。針對(duì)施工人員與管理人員的節(jié)約理念教育,不僅要有基本的培訓(xùn),也需要能夠有專門的兼職人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。同時(shí),在施工成本的管理中,我們可以發(fā)現(xiàn)施工成本增加的重要因素是由于施工人員的施工工藝與技術(shù)規(guī)范不到位所引起,使得很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)返工的情況。所以,在施工中重視技術(shù)交底工作,并加強(qiáng)對(duì)施工人員的操作規(guī)范監(jiān)督管理,以此來有效控制施工的成本。其次,對(duì)于建筑材料成本的控制。做好建筑材料進(jìn)場(chǎng)與儲(chǔ)存工作是最基本的內(nèi)容,要嚴(yán)格按照施工的要求來檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料,如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題或者不符合施工的規(guī)格要求等,必須要給予杜絕。做好這些可以促進(jìn)施工進(jìn)度與質(zhì)量的提高。同時(shí)在建筑材料的出入庫管理中,需要有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),通過對(duì)材料供應(yīng)方案的優(yōu)化來降低成本,并且要通過避免建筑材料的積壓來節(jié)約施工成本。最后,機(jī)械設(shè)備成本的控制。

      2.4 對(duì)項(xiàng)目資源有效管理

      對(duì)項(xiàng)目資源的管理,主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容,即物力資源和人力資源。對(duì)此的管理就是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況來合理計(jì)劃與使用人力資源和物力資源,不過要想做好對(duì)項(xiàng)目資源的管理,提升其有效性,就需要做到統(tǒng)籌管理。一是,要事先制定好計(jì)劃,以及面對(duì)什么情況應(yīng)該采取哪種措施,以此來作為指導(dǎo)性的文件;二是,要構(gòu)建管理系統(tǒng),將項(xiàng)目資源的具體情況進(jìn)行記錄與匯總,這樣可以幫助相關(guān)工作人員及時(shí)進(jìn)行分析,將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理,這樣就可以促進(jìn)項(xiàng)目資源管理的效果,為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

      3 結(jié)束語

      總而言之,提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的水平,可以在很大程度上提升工程項(xiàng)目建設(shè)的效益與質(zhì)量。對(duì)此,建設(shè)單位首先應(yīng)該要重視項(xiàng)目成本管理工作,認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的意義,在開展的過程中提升其有效性與合理性,只有這樣建設(shè)單位才可以將項(xiàng)目的整體效益提高。由于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理一般會(huì)有比較多的影響因素,對(duì)此相關(guān)工作人員需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,采取有效的措施來應(yīng)對(duì),從而確保項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行,為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。

      參考文獻(xiàn):

      [1]梁勇.建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(01):59.

      [2]王承.工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技,2017(16):45.

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