吳鎮(zhèn)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 內(nèi)部控制體系? 建設(shè)途徑與建議

一、房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵及建設(shè)的意義

內(nèi)部控制體系建設(shè)的目的是為了保護(hù)其企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、準(zhǔn)確和完整性。因此企業(yè)的管理層需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)各單位的不同分工安職責(zé)來形成的相互制約和聯(lián)系的一種關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)建成一套比較規(guī)范、系統(tǒng)、緊密且完整的內(nèi)控體系。房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義就是為了確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠正常的開展經(jīng)濟(jì)活動，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效運轉(zhuǎn)、安全和完整性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確度，方便企業(yè)實施各項政策和方針。進(jìn)而增強企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和執(zhí)行，有助于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理有效的開展，進(jìn)一步推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的缺陷

在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的趨勢下，推動著房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)中的諸多缺陷也就不斷的顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)如下：

（一）缺乏內(nèi)部控制意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)定，我國的房地產(chǎn)企業(yè)為了尋求穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)將工作重心都放在了房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售中，注重企業(yè)外部市場的發(fā)展，從而忽視了房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部的發(fā)展，使得內(nèi)部控制存在著諸多的不足，很多房地產(chǎn)企業(yè)都只會從短期利益出發(fā)，來實行成本控制和會計監(jiān)督，從而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理人員的自身能力不足

目前，多數(shù)房地產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)管理人員不能及時認(rèn)清自身的崗位職責(zé)，安于現(xiàn)狀，沒有及時提升自身的能力，從而使得自己的思想和管理能力都落后于的時代的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的會計人員在檢查時間和檢查范圍的影響下，不能確保企業(yè)賬目核查的完整和準(zhǔn)確性，也無法確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度有效的執(zhí)行，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）職位晉升制度不足

受我國傳統(tǒng)文化觀念的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的職位晉升制度存在著嚴(yán)重的不足，企業(yè)的很多重要職位都是由領(lǐng)導(dǎo)人的親屬擔(dān)任，對于企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)的進(jìn)行缺乏嚴(yán)格的審批流程，從而導(dǎo)致一些挪用資金的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都不重視人力資源的管理，缺乏相應(yīng)的職位晉升制度，從而不能及時提升員工的素質(zhì)和職能，極大地降低了員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的人才進(jìn)一步流失。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)途徑與建議

（一）增強房地產(chǎn)企業(yè)管理層的內(nèi)控意識，構(gòu)建和諧的內(nèi)部控制氛圍

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部控制氛圍是保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)條件。其主要體現(xiàn)如下：第一，需要不斷增強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理人員的內(nèi)部控制意識。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)積極地參與和組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的開展，并密切地關(guān)注著內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作進(jìn)程，并及時采取相應(yīng)的有利措施來確保內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員也應(yīng)該隨著市場的變化和新時代的要求，對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的更新和完善;第二，不斷完善和健全房地產(chǎn)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國的相應(yīng)法律來構(gòu)建公司的治理機構(gòu)。其重要組成包括董事會、股東會和監(jiān)事會等。在房地產(chǎn)企業(yè)的一些重大決策上主要取決于董事會的意見，因為董事會代表著企業(yè)的整體利益。同時董事會應(yīng)嚴(yán)格掌控著企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)、健全和有效執(zhí)行等一系列工作，在其主導(dǎo)作用的影響下，對公司治理結(jié)構(gòu)中的各部門的相應(yīng)職能和權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，從而形成相互制約的關(guān)系;第三，注重房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，加大對企業(yè)內(nèi)部控制制度的宣傳力度，促使企業(yè)員工不斷地自主學(xué)習(xí)，從而提升員工的責(zé)任感和素質(zhì)水平，有助于員工的業(yè)務(wù)能力的提升。在提升員工內(nèi)部控制意識和素質(zhì)水平的同時，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的實際情況進(jìn)行監(jiān)控和考查，實行“有功必賞，有過必懲”的獎懲機制，不斷提升員工嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識和自覺性，充分體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重大作用。

（二）完善和補充房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制機制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的公司治理機構(gòu)和實際情況，建立健全且完善的控制和獎懲機制，從而滿足房地產(chǎn)企業(yè)的相應(yīng)要求。抓住關(guān)鍵控制點，從房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況出發(fā)，對項目開發(fā)前、開發(fā)中和開發(fā)后的三個階段進(jìn)行管理和控制。第一，項目開發(fā)前的管控機制，主要就是對項目預(yù)算進(jìn)行控制。在企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督下，制定科學(xué)合理的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的預(yù)算成本控制圖，將企業(yè)各個部門的控制責(zé)任落實做具體實處。無論房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)模大小，企業(yè)都應(yīng)該對項目的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，并將其細(xì)分到每一個部門單位，再由部門單位落實到具體的工作崗位上;第二，對項目開發(fā)中的管控，主要就是對施工過程進(jìn)行管理和控制，其工作重點就是規(guī)避一些不必要的損失。一套科學(xué)且完善的施工部門管理機制是確保項目的順利進(jìn)行的前提條件。要確保項目的順利實施，需要嚴(yán)格執(zhí)行項目承包合同，并根據(jù)項目的施工預(yù)算，對項目施工外工程量的加減提出有利的建議，嚴(yán)格監(jiān)控項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從而確保項目按期、按質(zhì)、按量的完成;第三，對項目開發(fā)后的管控，主要就是分析企業(yè)的運營控制和績效管理控制，著重強調(diào)執(zhí)行力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實時的數(shù)據(jù)信息和施工進(jìn)程結(jié)果，對執(zhí)行效果好的，要極力地推行獎勵政策，并在相應(yīng)的績效考查體系中體現(xiàn)出來;對于執(zhí)行效果不好的，應(yīng)進(jìn)行相對應(yīng)的懲罰。推行獎罰分明的政策，保證企業(yè)內(nèi)控工作的順利實行。

（三）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制人才

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一個新興的管理體系，它處在一個蓬勃發(fā)展的時期。其最終的結(jié)果就是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要一批高素質(zhì)的、有能力的專業(yè)人才，同時也需要構(gòu)建內(nèi)部控制體系建設(shè)的核心團(tuán)隊和人才，從而提升企業(yè)員工的自身價值和職業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫靜怡.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題及對策[J].納稅，2019（01）：293+296.

[2]郭定鴻.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及對策[J].管理觀察，2018（2）：9-10.