徐炳勝

關(guān)鍵詞：燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)? 物資管理? 優(yōu)化措施

物資采購管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展來說起到控制成本、保障運(yùn)營效率的作用。為了提高燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)在市場中的競爭水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資采購管理水水平，在保障企業(yè)正常運(yùn)營的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)在物資采購管理環(huán)節(jié)中存在的主要問題

（一）管理人員管理意識(shí)不符合要求

對(duì)一般的燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)來說，物資采購的主要標(biāo)的物是天然氣。天然氣的價(jià)格國家有統(tǒng)一的規(guī)定，一些管理人員缺乏物資采購管理的基礎(chǔ)知識(shí)，導(dǎo)致管理人員沒有利用批量采購等方式來降低企業(yè)的采購成本，這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，在激烈的市場競爭中無法獲得較大的競爭力度。由于管理人員管理意識(shí)不足，導(dǎo)致管理人員在采購物資的過程中對(duì)局部與整體的供給關(guān)系把控不夠，缺乏靈敏性與機(jī)動(dòng)性。這將會(huì)對(duì)燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。

（二）物資采購管理機(jī)制不完善

從目前燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對(duì)物資采購管理環(huán)節(jié)沒有建立一個(gè)科學(xué)高效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致管理人員在采購物資的過程中，沒有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有可能會(huì)出現(xiàn)私自采購等現(xiàn)象。這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的物資采購不足以滿足運(yùn)營需求，或者采購量過多導(dǎo)致貨源積壓。

二、優(yōu)化燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)物資采購管理的具體方法

（一）加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

物資采購管理人員的工作素質(zhì)與工作認(rèn)知對(duì)企業(yè)的物資采購管理來說發(fā)揮著根本性的作用。因此，為了提高燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的物資采購管理水平，必須加大對(duì)采購人員的培訓(xùn)，提升采購人員的工作素養(yǎng)，改善工作理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)采購管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣與職業(yè)操守。在物資采購過程中可以靈活運(yùn)用采購方式來降低企業(yè)成本。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)采購管理人員的工作能力進(jìn)行檢測，保證管理人員具有良好的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。使管理人員能夠了解到有關(guān)物資采購的最新動(dòng)態(tài)，通過提高物資采購人員的工作能力，來提高企業(yè)整體的物資采購管理水平。

（二）完善物資采購管理機(jī)制

要想提高燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的物資采購管理水平，必須對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善與規(guī)范。燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營情況，采取科學(xué)合理的方式建立一套完善的物資采購管理機(jī)制，對(duì)所采購物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。一套完備的物資采購管理體制，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的各個(gè)部門結(jié)合起來，通過各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)合作來對(duì)物資的采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的采購標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資采購的方式與途徑進(jìn)行規(guī)定，從而節(jié)約采購成本。采購人員在進(jìn)行采購的過程中應(yīng)當(dāng)同時(shí)對(duì)比價(jià)格與質(zhì)量，在付款的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，避免采購過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾侠淼奈镔Y采購管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)做到在采購之前進(jìn)行合理規(guī)劃，采購過程中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行采購?fù)瓿芍螅M(jìn)行合理管理。

（三）改善物資采購管理方式

為了改變以往燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)分散的采購管理方式，企業(yè)可以采取公開的招標(biāo)采購方式，通過公正透明的采購工作環(huán)節(jié)來降低在采購風(fēng)險(xiǎn)。采取公開招標(biāo)采購的方式不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也能夠有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本。通過簡化物資采購工作可以有效的發(fā)揮批量采購的作用，從而通過節(jié)省人力物力成本來降低成本。我國對(duì)企業(yè)的招標(biāo)有著明確的規(guī)定，因此，燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在符合國家法律的前提下，進(jìn)行自愿公開招標(biāo)。但是，在招標(biāo)的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平公正的原則，對(duì)招標(biāo)的過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，使招標(biāo)程序符合國家要求。

三、結(jié)束語

通過本文的分析可以看出，只有不斷的提升燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的物資采購管理水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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