李霖

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)? 部隊財務(wù)? 信息化

在推進(jìn)消防部隊財務(wù)信息化建設(shè)工作方面，能夠看到監(jiān)管經(jīng)費運行、強(qiáng)化后勤財務(wù)職能、保障后勤經(jīng)費等方面有了一定的改進(jìn)，需要更加完善這方面的工作，不斷克服在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，繼續(xù)創(chuàng)新部隊的信息化建設(shè)，從而提高消防部隊的財務(wù)信息化管理能力。

一、提高對財務(wù)信息化的認(rèn)識

（一）改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

要更好地推進(jìn)消防隊財務(wù)信息化建設(shè)，讓消防隊的財務(wù)管理方面發(fā)揮更大的價值，那么在實際的工作當(dāng)中就要不斷改變傳統(tǒng)的觀念，提高對財務(wù)信息化的認(rèn)識，這需要消防隊全體人員的配合，需要各級領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的支持，在實踐的過程中不斷總結(jié)存在的問題，憑借創(chuàng)新思維來解決遇到的難題。如果消防隊的干部們不了解信息知識，在操作的過程中仍然運用傳統(tǒng)的思維模式，那么建設(shè)信息化財務(wù)的工作就很難推行下去，或者降低了實現(xiàn)的效率，所以應(yīng)該提高危機(jī)意識，在實際工作當(dāng)中要不斷提高對建設(shè)本單位財務(wù)信息化工作的責(zé)任意識，讓這方面的工作能夠順利地落實下去。

（二）加強(qiáng)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的組織能力

消防單位要加強(qiáng)對財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的組織能力，將財務(wù)部門的管理方面進(jìn)行扁平化的設(shè)計，讓財務(wù)工作能夠快速地傳達(dá)下去。在消防單位要成立財務(wù)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定組內(nèi)人員。另外，消防單位還要對當(dāng)前的信息化建設(shè)情況進(jìn)行分析，了解本單位的財務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)程，加強(qiáng)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的組織能力，對信息化建設(shè)的規(guī)劃不斷賦予新的理念、新的認(rèn)識，讓全體財務(wù)部門人員乃至全單位的人員都能夠積極地向著目標(biāo)前進(jìn)。

二、培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)信息人員

在推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)工作的過程中，要重視對財務(wù)信息人才的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力以及對計算機(jī)的應(yīng)用能力，加強(qiáng)推進(jìn)工作隊伍的建設(shè)，而且還要不斷引進(jìn)這方面的綜合型人才。還要鼓勵消防人員對信息化建設(shè)的工作提出一些創(chuàng)新，比如，在設(shè)計軟件的時候，軟件系統(tǒng)都是按照普遍的消防單位的一般情況進(jìn)行研究設(shè)計，但是在實際的操作過程中，不同地區(qū)的消防單位的財務(wù)處理規(guī)則有所不同，有可能不適合所有消防單位應(yīng)用。所以有一些應(yīng)用、操作方面的疑問應(yīng)該提出來，大家共同探尋能夠適用的對策。另外，在實施信息化建設(shè)的過程中一定會需要專項經(jīng)費，所以消防單位應(yīng)該與財政部門保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，讓消防單位有足夠的專項基金，更好地將財務(wù)信息化建設(shè)落到實處。

三、健全相關(guān)的法律規(guī)范

消防部隊中的財務(wù)部門進(jìn)行信息化建設(shè)需要得到技術(shù)、法律法規(guī)方面的支持，這是一個艱巨的任務(wù)，相關(guān)工作人員應(yīng)該考慮到信息化建設(shè)的整體效能，以及財務(wù)部門信息化建設(shè)推進(jìn)之后如何與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容，所以要將相關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)范進(jìn)行制定。消防單位可以向一些財務(wù)信息化建設(shè)工作推進(jìn)好的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓消防單位中的各個部門與財務(wù)系統(tǒng)之間的銜接更加順利。我們要對一些已經(jīng)開發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行整合，因為這樣能夠提高資源共享的水平，所以在財務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及裝備管理等方面可以進(jìn)行整合，讓系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠共享。另外，消防部隊需要在網(wǎng)絡(luò)安全的情況下進(jìn)行資源共享，相關(guān)部門也要從實際出發(fā)，健全相關(guān)的法律規(guī)范，在財務(wù)信息化管理方面的審核與監(jiān)督工作也要加強(qiáng)，從而促進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)工作的發(fā)展更加順利。

總而言之，財務(wù)信息化管理者可以從本人對消防隊財務(wù)信息化建設(shè)的思考當(dāng)中提煉出一些有效的實施策略，加強(qiáng)對消防財務(wù)信息管理的能力，財務(wù)信息化建設(shè)是必然的發(fā)展趨勢，所以，我們要不斷完善這些工作的各個方面，讓消防隊的財務(wù)核算程序逐漸統(tǒng)一，對財務(wù)經(jīng)費進(jìn)行有效管理，規(guī)范后勤的保障制度，讓消防隊的各項工作能夠順利展開。

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