郭曉紅

關(guān)鍵詞：新時(shí)代? 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師? 人力資源管理

新時(shí)代背景之下，企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一就是人力資源或人力資本，它屬于企業(yè)提高競爭力和服務(wù)質(zhì)量的根本渠道，市場競爭十分激烈，企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化，尤其是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，才能對(duì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）對(duì)人力資源管理沒有站在戰(zhàn)略的高度上來實(shí)施。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理都沒有從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施，只是將人力資源管理作為一項(xiàng)常規(guī)的事務(wù)性活動(dòng)，甚至還有部分企業(yè)將人力資源管理等同于人事管理，管理層不夠重視人力資源管理的重要性，也不過過多地對(duì)人力資源管理投入資金，從而讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的才能無法施展。

（2）沒有合理的人力資源配置。在我國企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況，主要是在人力資源配置方面存在較多的不合理性問題，一味采用傳統(tǒng)的人事管理，這種管理模式根本不符合企業(yè)在新時(shí)代的實(shí)際需求，從而使得企業(yè)流失優(yōu)秀的人力資源人才，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力造成不利影響。

（3）缺乏科學(xué)性、可行性的人力資源規(guī)劃。企業(yè)通常沒有一個(gè)具有科學(xué)性、可行性的人力資源規(guī)劃，首先沒有對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)措施，其專業(yè)水平一直停留原地，沒有得到提升;其次是員工的崗位與其勝任力不符，很容易抑制員工的積極性以及創(chuàng)造性;最后在管理過程中沒有任何或合理的鼓勵(lì)機(jī)制或者是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)工作的熱情度不高，甚至還會(huì)造成人力資源浪費(fèi)。

二、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

（1）企業(yè)確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位。企業(yè)需要對(duì)人力資源管理高度重視，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，真正做到發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略性作用。將傳統(tǒng)的事務(wù)性管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為中心對(duì)其能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面開發(fā)。采取技能、素質(zhì)培訓(xùn)工作，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)水平進(jìn)行加強(qiáng)，其中還需要采取合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的待遇，有利于員工看到自身的價(jià)值，提升自身工作熱情，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況。

（2）在人力資源管理中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)手段。傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不符合企業(yè)人力資源的需求，新時(shí)代也是信息時(shí)代，可以在人力資源管理中適當(dāng)融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如企業(yè)員工檔案工作應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，提高檔案管理效率，還方便使用以及查詢;構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)師可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自主學(xué)習(xí);構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架，員工和企業(yè)管理層直接溝通，有利于提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，為確?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在該部分管理工作中的優(yōu)勢(shì)得到充分彰顯，需結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)管理方式、策略持續(xù)進(jìn)行完善與優(yōu)化。

（3）采取科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)招聘階段針對(duì)崗位選取合適的人才，實(shí)現(xiàn)合理的人才配備科學(xué)規(guī)劃;在激勵(lì)性核算機(jī)制中引入工資核算，區(qū)分開素質(zhì)高、技能高的員工，對(duì)其進(jìn)行應(yīng)得的工資獎(jiǎng)勵(lì)，讓其可以看到自身價(jià)值，提升對(duì)于工作的積極性，完善企業(yè)工資和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;對(duì)企業(yè)的文化氛圍也需要加強(qiáng)，在精神層面給予員工激勵(lì)，營造充滿人情味的企業(yè)氛圍。在科學(xué)、合理激勵(lì)機(jī)制的作用下，可起到對(duì)員工工作積極性進(jìn)行提升的作用，在日常工作中以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投身到日常管理工作中，提升管理工作效率。

三、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，但在企業(yè)層面還有一些方面需要改進(jìn)。我國人力資源起步比較晚，在理論以及實(shí)踐上都需要加強(qiáng)，而人力資源管理上的問題會(huì)對(duì)人力資源的發(fā)展起到制約性不利影響，因此需要對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行完善，形成統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，健全人力資源管理體系，提升經(jīng)濟(jì)師技能水平，避免出現(xiàn)人才流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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