熊紅艷 王欽欽

[摘要]管理會計和財務(wù)會計是會計學的兩大重要組成，對于推動企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當今企業(yè)競爭日益加劇的情況下，管理會計以其特有的優(yōu)勢可以為企業(yè)提供更多有效的信息，為企業(yè)決策發(fā)揮參謀作用，并能夠有效控制企業(yè)運營風險，提升企業(yè)管理水平。因此，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢。文章從管理會計的現(xiàn)狀、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別等方面分析，探討如何有效地實現(xiàn)其融合。

[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)會計；會計信息化建設(shè)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912149

當今時代，信息技術(shù)高速發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”“云計算”正逐漸形成，財務(wù)共享中心也逐漸成為大企業(yè)集團發(fā)展的主流。企業(yè)競爭也日益激烈，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當代社會，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須改變企業(yè)經(jīng)營管理理念，由傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)榕c管理會計融合，更好地實現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補，更好地發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。

1管理會計的現(xiàn)狀

11管理會計理論在國內(nèi)應(yīng)用還不成熟

管理會計理論在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或者大型企業(yè)中得到了不同程度的應(yīng)用，但是在中小企業(yè)和制造業(yè)之外的行業(yè)的應(yīng)用是遠遠不夠的。

管理會計理論的應(yīng)用基本上處于初級階段，并沒有將管理會計完全融入企業(yè)中。尤其是管理會計中強化企業(yè)內(nèi)部控制、提升運營效益的理論沒有得到實質(zhì)性的應(yīng)用。

12企業(yè)對管理會計不夠重視，沒有將財務(wù)會計與管理會計從機構(gòu)上分離出來，分別單獨設(shè)立

高層管理者沒有真正意識到管理會計的重要性，未從根本上重視管理會計機構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展。盡管管理會計中部分功能已經(jīng)在實際工作有具體運用，但是并未從財務(wù)會計中分離出來，沒有建立單獨的管理會計機構(gòu)，不便于將管理會計的深層功能充分發(fā)揮出來。

13管理會計人才缺乏，素質(zhì)有待提高

隨著會計信息化、人工智能的快速發(fā)展以及財務(wù)共享服務(wù)的推廣，核算會計被信息化所取代成為必然趨勢，會計人員面臨著管理的轉(zhuǎn)型變革。但是會計人員多從事記賬、算賬和報賬的傳統(tǒng)財務(wù)會計層面的工作，并不具備管理會計的能力，不能站在經(jīng)營的高度為企業(yè)進行財務(wù)管控，不能為企業(yè)的管理決策提供參考信息。

2管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計是并列的會計分支，有著不同的職能作用與工作方式。

管理會計又稱為“內(nèi)部會計”，主要是指對企業(yè)的生產(chǎn)信息和財務(wù)資料進行整理和加工，并以報告的形式反饋信息，幫助企業(yè)的管理層根據(jù)數(shù)據(jù)分析制訂下一步的經(jīng)營計劃，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。管理會計直接影響了企業(yè)的經(jīng)營決策活動，并一直作為一種工具應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)實施等中，在管理會計的核心理念中，主要集中在對企業(yè)價值的創(chuàng)造和提高企業(yè)的經(jīng)營效益，因而，管理會計的實質(zhì)對象并不是企業(yè)本身，而是企業(yè)的經(jīng)營活動，這也使得在管理會計的職能方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始末。

財務(wù)會計又稱作“對外會計”，主要是向企業(yè)的管理人、投資人和債權(quán)人等報告企業(yè)的資金運動核算與監(jiān)督等方面情況的活動。財務(wù)會計屬于企業(yè)會計的重要內(nèi)容，在模式上也采用傳統(tǒng)的會計計量模式，因而，在財務(wù)會計中，以會計信息為主要的依據(jù)，在規(guī)范形式上必須遵照于會計原則、會計準則和會計制度等。財務(wù)會計的目標是提高會計處理系統(tǒng)的能力，并保證企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等方面的真實可靠，從而為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)上的支持。

3財務(wù)會計與管理會計融合的方法探討

管理會計和財務(wù)會計的融合是一個全方位的復(fù)雜過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，從管理理念的轉(zhuǎn)變出發(fā)，組織協(xié)調(diào)好各方面因素，推動管理會計和財務(wù)會計的融合。

31樹立正確的管理觀念

隨著企業(yè)競爭的日益加劇，越來越多的商業(yè)模式和經(jīng)營模式被企業(yè)選擇，伴著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的財務(wù)問題凸顯出來，利潤如何實現(xiàn)，預(yù)算如何制定，決策是否合理，稅收是否合規(guī)，成本是否事前管控，資金能否支持，戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)等和管理相關(guān)的問題一一被提出來，這就需要具備更多知識技能和管理思想的財務(wù)人員來完成。傳統(tǒng)的財務(wù)會計很難完成如此重任，必須加快管理會計的隊伍建設(shè)，加快財務(wù)會計與管理的融合，才能發(fā)揮合力，對推進管理的提升具有重要的作用。

32要建立健全企業(yè)財務(wù)會計和管理會計制度

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，主要根據(jù)會計準則建立財務(wù)會計制度，尤其在日常的會計工作中，基本都形成了固定的模式，即便能夠保證數(shù)據(jù)來源的可靠與工作的有序，但是在與管理會計進行對接時卻無法依靠于制度進行，因此，企業(yè)應(yīng)當注重在制度中明確會計工作人員的權(quán)限和職能要求，在制度建立上也應(yīng)當注重考慮管理會計的需求，給予財務(wù)會計和管理會計明確的職責定位，制定明確的工作規(guī)范，加強各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證會計工作的融合與統(tǒng)一。

33要實現(xiàn)組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在組織機構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)當成立獨立的管理會計部門，與現(xiàn)有的財務(wù)會計部門進行交叉工作，在互相監(jiān)督的同時，也能夠保證會計質(zhì)量的提升。

34要全面推進信息化建設(shè)

通過全面推進信息化建設(shè)，能夠有效地提高財務(wù)會計與管理會計的效率，因此，企業(yè)應(yīng)當注重利用信息技術(shù)，建立會計數(shù)據(jù)共享平臺，并注重建立數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、云計算的技術(shù)發(fā)展，開發(fā)滿足管理會計職能發(fā)揮所需要的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與財務(wù)會計的協(xié)同工作，使得信息處理更加便捷、高效。從而提高會計信息的質(zhì)量，并有效促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

35提高管理會計人員的素質(zhì)

管理會計人才要會熟練運用信息系統(tǒng)，有數(shù)據(jù)信息分析的能力及較強的寫作功底，同時還要具備良好的溝通能力。因為管理會計的大量工作是要同公司各部門進行配合的。在整個過程中，財務(wù)部門要負責溝通協(xié)調(diào)、啟動推廣等，這些還需要管理會計人員具備管理者的視角才能勝任。

所以要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，就要加強對管理會計專業(yè)方向的建設(shè)。需要引進高素質(zhì)的會計管理人才，也可以對現(xiàn)有財務(wù)會計員工進行轉(zhuǎn)型培訓，擴大他們的業(yè)務(wù)面，提升他們的財務(wù)管理能力，打造一支具備管理會計素質(zhì)的人才隊伍。

4結(jié)論

據(jù)上述的分析可知，企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展前行，就必須將財務(wù)會計與管理會計進行充分融合，發(fā)揮優(yōu)勢互補，達到控制企業(yè)的經(jīng)營管理風險，加大內(nèi)部管理力度的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，持續(xù)發(fā)展。

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