杜乃武

摘 要：催化裝置對煉油企業(yè)來說，起著重要的承前啟后作用，是煉油企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)來源，也是煉油企業(yè)生存命脈。能否搞好催化裝置的周期性檢修工作，關(guān)系到催化裝置的安全生產(chǎn)。下面就把我們公司催化裝置歷次檢修的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大家共同探討一下。

關(guān)鍵詞：催化裝置；設(shè)備檢修；煉油企業(yè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.037

通過負(fù)責(zé)歷次催化裝置的檢修改造工作，我認(rèn)為做好催化裝置的檢修工作必須抓好以下五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1 認(rèn)真摸底，精心準(zhǔn)備

催化設(shè)備的檢修從大的方面可分為動設(shè)備和靜設(shè)備，動設(shè)備檢修又主要分為機(jī)泵類、特閥類、大型機(jī)組；靜設(shè)備檢修分為壓力容器類、塔類、冷換設(shè)備類、鍋爐類等。催化檢修設(shè)備種類繁多，如果沒有精心的準(zhǔn)備和詳細(xì)的了解摸底是不可能搞好檢修的。因此，檢修前要首先搞好摸底準(zhǔn)備工作。摸底就是對所有設(shè)備在這一個運(yùn)行周期內(nèi)出現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)行詳細(xì)的掌握和了解，那個地方需要檢修，哪個地方需要檢查，哪個地方需要更換等都要一一登記，做到心中有數(shù)。例如有的塔內(nèi)件需更換，有的閥門需要更換，有的壓力容器裂紋或焊縫需修補(bǔ)，滑閥導(dǎo)軌或閥板需更換等，這些相對容易統(tǒng)計，對于一些設(shè)備漏點(diǎn)，閥門墊片，管線沙眼等這些細(xì)小之處也需一一摸清。摸底方式我們采用的是分散結(jié)合方式。就是對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題需檢修時才能處理的，掛停車檢修牌，并進(jìn)行詳細(xì)登記，這樣設(shè)備檢修大體框架已有。在這個框架基礎(chǔ)上，組織車間技術(shù)人員召開檢修工作會議，逐一對每個檢修方案進(jìn)行討論研究并草擬出檢修計劃。

2 檢修計劃，系統(tǒng)全面

檢修計劃是檢修的綱領(lǐng)性文件，是檢修的依據(jù)，是檢修成敗的關(guān)鍵。一個詳實(shí)、可靠、全面的檢修計劃，則檢修工作就已完成了一半。那么怎么來制定這個檢修計劃呢？我的指導(dǎo)方針是：系統(tǒng)全面，詳實(shí)可靠。系統(tǒng)全面就是檢修計劃要有系統(tǒng)性和全面性。根據(jù)設(shè)備種類的不同，檢修性質(zhì)的不同，檢修時間的安排，施工隊(duì)伍的組織分工，進(jìn)行系統(tǒng)全面分類：（1）檢修項(xiàng)目：檢修設(shè)備分為動設(shè)備類，其包括三個部分：機(jī)泵類、特閥類、大型機(jī)組類。靜設(shè)備類主要包括：容器類、塔類、冷換類。（2）檢修內(nèi)容：根據(jù)所列的檢修項(xiàng)目逐一確定其需要檢修的地方，如大型機(jī)組需更換軸瓦，冷換器更換芯子，塔容器類更換內(nèi)件等，確保不漏項(xiàng)、不重復(fù)。（3）檢修材料：依據(jù)檢修的內(nèi)容列出其檢修時需要的材料種類、規(guī)格型號、數(shù)量等。（4）檢修隊(duì)伍：選擇確定施工資質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行檢修，有時根據(jù)檢修工程量的大小和工程種類的區(qū)別可能由不同施工隊(duì)伍，所以必須對每個施工單位所應(yīng)承包的工程量進(jìn)行詳細(xì)分工落實(shí)，避免交叉重復(fù)。（5）檢修負(fù)責(zé)人：就是每個檢修項(xiàng)目都對應(yīng)一個專門負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和完成；（6）檢修時間：對每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況做好統(tǒng)籌安排，確保每一檢修項(xiàng)目都能按期完成。

3 檢修材料，準(zhǔn)確無誤

有了檢修計劃以后，就可以著手檢修材料的統(tǒng)計和申報工作。檢修材料的準(zhǔn)備宗旨是：準(zhǔn)確統(tǒng)計，認(rèn)真驗(yàn)收。材料統(tǒng)計一定要詳細(xì)準(zhǔn)確，針對每一個檢修項(xiàng)目，確定其所用檢修材料的規(guī)格型號、材質(zhì)數(shù)量，最后把所有材料進(jìn)行歸類匯總，形成一個正式的檢修材料申報表。認(rèn)真驗(yàn)收就是材料到貨時，認(rèn)真檢查所到材料是否和材料申報表中的規(guī)格型號、材質(zhì)數(shù)量是否和申報表相符，這樣經(jīng)材料申報和驗(yàn)收兩關(guān)，確保材料準(zhǔn)確到位。

4 組織檢修，有條不紊

檢修材料和施工隊(duì)伍到位后，根據(jù)檢修計劃的安排，就進(jìn)入了正式檢修階段。如何把這眾多的檢修項(xiàng)目、檢修材料、檢修人員組合成一個有機(jī)的整體，按照我們既定的檢修計劃進(jìn)度來完成和實(shí)施，是至關(guān)重要的一環(huán)。成立專門檢修指揮部對檢修工作進(jìn)行全面統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)是非常必要且可行的辦法。檢修總指揮由主管生產(chǎn)技術(shù)的副總兼任，下面分設(shè)工藝組、設(shè)備組、電器儀表組、材料組、后勤保障組等。各分組長直接對檢修總指揮負(fù)責(zé)。另外來施工單位也隸屬檢修指揮部管理，這樣在施工中遇到的問題都能得到及時的協(xié)調(diào)和處理。在檢修進(jìn)度控制方面我們采取的是時間進(jìn)度表控制法和檢修項(xiàng)目消項(xiàng)法。

橫坐標(biāo)表示檢修時間，假設(shè)我們定的檢修工期20天?？v坐標(biāo)是檢修進(jìn)度，表示已完成的工程量占檢修總工程量的百分比。通過這個進(jìn)度表可以形象直觀地看到檢修進(jìn)度的快慢，從而能夠及時做出調(diào)整。檢修項(xiàng)目消項(xiàng)制就是每天早晨上班時首先對當(dāng)天應(yīng)完成檢修項(xiàng)目進(jìn)行分工，當(dāng)天檢修結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查落實(shí)，任務(wù)完成的當(dāng)即在檢修計劃上消項(xiàng)，未完成的加班完成后消項(xiàng)。通過在檢修計劃上消項(xiàng)標(biāo)示，既可以避免工作的重復(fù)，又為明天的工作安排打下了一個基礎(chǔ)。

5 嚴(yán)格驗(yàn)收，不留漏項(xiàng)

驗(yàn)收是檢修工作的最后一道程序，也是檢修成功與否的保證。嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保不留遺漏項(xiàng)是驗(yàn)收的目的。驗(yàn)收主要分兩種形式，即時驗(yàn)收和全面系統(tǒng)驗(yàn)收。即時驗(yàn)收就是一個檢修項(xiàng)目完成后，立即對其進(jìn)行驗(yàn)收。這樣的驗(yàn)收主要針對那些檢修程序復(fù)雜或隱蔽式項(xiàng)目。因?yàn)橛械脑O(shè)備檢修需要多道工序，每道工序完成后，若不能及時驗(yàn)收，一旦完成隱蔽后就無法再檢查，如壓力容器和塔類的內(nèi)件檢修完后，應(yīng)及時檢查，否則一旦封了人孔，如若檢查，勢必重新打孔，這樣將造成浪費(fèi)，同時也延誤了工期。系統(tǒng)驗(yàn)收就是當(dāng)一類檢修項(xiàng)目全部結(jié)合后，進(jìn)行系統(tǒng)全面的驗(yàn)收，如大型機(jī)組、機(jī)泵等全部拆檢完畢回裝后，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間后，檢查其運(yùn)行情況，從而判斷其檢修質(zhì)量的好壞，如有不合格處則立即進(jìn)行返修，否則等開車后才發(fā)覺機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，那時再停車檢修已晚。

總之，以上這些只是我歷次檢修的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，所以難免有不足和片面之處，之所以拿出來討論的目的就是希望通過討論和研究，來共同豐富我們的檢修理論，提高煉油行業(yè)催化設(shè)備的檢修水平。