王韶霞
摘 要:事業(yè)單位作為公共服務(wù)部門,為社會提供公共服務(wù)并履行一定的政府職能,在維持社會公平和秩序,它在為社會提供良好的公共服務(wù)和促進經(jīng)濟發(fā)展等方面有著極其重要的意義。事業(yè)單位的人力資源管理指導(dǎo)著全社會各企業(yè)部門的人力資源管理的發(fā)展。但目前,事業(yè)單位在人力資源管理這方面還存在著很多問題,阻礙了它更好發(fā)揮自身作用。鑒于此,本文將著重分析事業(yè)單位人力資源管理中存在的常見問題,并提出相應(yīng)的對策和措施,推動其更好地發(fā)揮職能和作用。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;問題;對策
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.205
0 引言
作為具有公共服務(wù)職能的事業(yè)單位,它在維護社會公平和秩序、為人民提供良好的公共服務(wù)和促進經(jīng)濟快速發(fā)展方面發(fā)揮著非常重要的作用。人力資源是經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一要素,決定了現(xiàn)代生產(chǎn)力的整體發(fā)展。但是現(xiàn)在,事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在很多漏洞,為適應(yīng)中國實際情況的機構(gòu)建立人力資源管理模式,我們需要找到相應(yīng)的解決方案來解決這些問題。
1 事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題
1.1 管理機制不完整
我國事業(yè)單位的人才招聘上受到傳統(tǒng)觀念的影響,過于的封閉僵化,沒有將人力資源的管理工作當作是本單位的重要戰(zhàn)略工作,沒有建立一個系統(tǒng)完整的機構(gòu)來對其進行管理。由于人力資源沒有受到重視,且無論是人才的認識程度還是開發(fā)力度都遠遠達不到不斷發(fā)展的時代的要求,它造成了人才的流失,嚴重阻礙了機構(gòu)去履行其職責(zé)。
1.2 招聘方法過于單一
我國事業(yè)單位的人才招聘方法過于的單一和簡單,主要包括考試、部隊復(fù)員和機關(guān)內(nèi)部的調(diào)動等,由于缺乏科學(xué)的管理,一些靠關(guān)系的人能夠通過關(guān)系直接進入到事業(yè)單位編制內(nèi),很多優(yōu)秀人才卻不能得到重用,潛力得不到挖掘。人才的挖掘工作也停滯不前,影響了人才的招納。
1.3 人員培訓(xùn)不足
事業(yè)單位要通過培訓(xùn)來提高相關(guān)人員的專業(yè)技能,但目前,事業(yè)單位人員培訓(xùn)工作還存在以下問題:第一,員工的培訓(xùn)沒有引起足夠的重視,很多事業(yè)單位只關(guān)注于當下員工的使用,但對其長遠的發(fā)展,未來的職業(yè)規(guī)劃沒有具體的構(gòu)想,缺乏層次和深度,最終將導(dǎo)致員工和單位之間目標的不一致,影響事業(yè)單位未來的發(fā)展。且由于對培訓(xùn)的投資力度小,對員工的不管是平時的職業(yè)技能培訓(xùn)還是新員工的入職培訓(xùn)都是草草了事,使得新人只能依靠自身學(xué)習(xí),專業(yè)性和工作熱情被壓制,不利于事業(yè)單位未來的規(guī)劃和發(fā)展。
1.4 人力資源管理缺乏競爭和激勵機制
對于道德素質(zhì)和專業(yè)不高的工作人員來說,由于沒有相對嚴格的制度加以規(guī)范,員工一旦進入部門以后,就是終生聘用,不用擔(dān)心會出現(xiàn)解聘、淘汰和失業(yè)下崗等情況。由于沒有這方面的擔(dān)憂,這會直接影響人員的工作態(tài)度和工作水平,這必然導(dǎo)致整個部門的工作質(zhì)量不高。對于中上層干部,選拔機制不合理,不靠能力來選拔人才,選拔干部也沒有自主權(quán),全都由上級組織直接分配決定,不能讓人才在該在的崗位上發(fā)揮其作用。
2 完善事業(yè)單位人力資源管理的策略
2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
想要完善事業(yè)單位的人力資源管理,首先要做到的就是以人為本。從思想方面下手,拋棄過去傳統(tǒng)守舊的思想,改變當下事業(yè)單位人力資源管理因循守舊,封閉僵化的狀態(tài),給人才營造一個適合他們?nèi)オ毩⑺伎己统砷L的工作環(huán)境,鼓勵他們進行創(chuàng)新和思考。另外,還要更加注重激勵機制、人員保障、服務(wù)和管理培訓(xùn)等管理職能的運用和完善,使其具有指導(dǎo)意義和各單位特色。在人才的選拔、引進、培養(yǎng)、任用和晉升過程中,要建立一個公平競爭和相對自由的平臺,讓他們能夠有態(tài)度有責(zé)任感的工作。
2.2 建立人力資源的培訓(xùn)開發(fā)體系
加大培訓(xùn)教育投入,鼓勵員工在職學(xué)習(xí)。事業(yè)單位要根據(jù)各崗位的不同情況和技能要求,建立和完善相關(guān)的知識庫,方便員工學(xué)習(xí),給員工營造出學(xué)習(xí)環(huán)境;鼓勵員工利用業(yè)余時間對管理、相關(guān)工作崗位的知識進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并為在職者提供繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)。
2.3 構(gòu)建人才合理流動機制
除了靈活運用現(xiàn)行的法律法規(guī)政策以外,事業(yè)單位在當前體制下,拓寬人才的引進渠道,嘗試引入競爭機制,增強人員的危機意識,促進人才的合理流動。另外,由于在職人員與編制人員的情況不能一概而論,因此需要以編制內(nèi)人員為主要的服務(wù)對象,加快主要人員和輔助人員的分離,更加注重在職人員的職能和責(zé)任,為他們提供良好的社會保障管理。引進和建立完善國內(nèi)外高層和高層次人才的聘用體系,并將其和情報結(jié)合在一起,加強人才的流動性,建立內(nèi)部競爭的競爭機制,調(diào)動員工工作積極性,激活內(nèi)部的組織熱情。
2.4 建立旨在提高工作能力的培訓(xùn)體系
提高行政能力是進行事業(yè)單位進行培訓(xùn)的基礎(chǔ)和目的。為了實現(xiàn)這個目的,事業(yè)單位可以采取以下措施:第一,要通過科學(xué)的手段對員工進行培訓(xùn)和分析,評估他們的工作的要求和績效,以此來明確培訓(xùn)目標,最終達到提高員工素質(zhì)的目的。第二,要了解和分析本單位的人力資源培訓(xùn)的特點,注重系統(tǒng)的和有針對性的學(xué)習(xí),讓員工貫徹一致目標進行學(xué)習(xí),明確培訓(xùn)的目標,按照員工的需求和實際技能需要進行學(xué)習(xí),將人文和專業(yè)技能相結(jié)合。注重和發(fā)揮員工的潛力,對人工的人格的發(fā)展進行培訓(xùn)。第三,在實踐方法上,事業(yè)單位可以把長期的培訓(xùn)和短期的培訓(xùn)相結(jié)合,把正常的培訓(xùn)和員工的繼續(xù)教育相結(jié)合。我們還可以在培訓(xùn)的后期引進國外高級的教育方式,例如:案例教學(xué),角色扮演,情景模擬等等。
3 結(jié)束語
對于事業(yè)單位來說,充分發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位的作用,對于其更好的履行公共服務(wù)職能有極大的促進作用,它在經(jīng)濟的發(fā)展和促進社會秩序公平方面有極大的意義。因此,我們要解決事業(yè)單位人力資源管理上存在的問題,提出相應(yīng)的對策措施,來更好的發(fā)揮其作用。
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