試析生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的辦法

趙燕

摘 要：新世紀(jì)之初，我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易狀況逐漸趨于穩(wěn)定并以良好的發(fā)展趨勢(shì)維持下去，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的生產(chǎn)制造類企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，達(dá)到了一個(gè)很高的水平。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，多次的經(jīng)融危機(jī)的不斷沖擊之下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展逐漸開始呈現(xiàn)出緩慢增長(zhǎng)的狀態(tài)。市場(chǎng)飽和度增加，產(chǎn)生制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)壓力越來(lái)越大，企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用又居高不下。對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)而言，如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用是企業(yè)維持發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵性問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造業(yè)? 成本控制? 對(duì)策

一、引言

從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度分析，生產(chǎn)制造業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)，從目前我國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，它的發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)劣，會(huì)直接影響到市場(chǎng)上的第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。從進(jìn)入新世紀(jì)之初，生產(chǎn)制造業(yè)迎來(lái)了一段非常輝煌的階段，但隨著生產(chǎn)企業(yè)成本的不斷增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷的被壓縮，生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展陷入了瓶頸，甚至一路下滑。從以往一些被市場(chǎng)淘汰的生產(chǎn)制造企業(yè)的情況了解來(lái)看，很多生產(chǎn)制造企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉的原因多是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本過(guò)高，利潤(rùn)稀薄，企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)這么重的成本，以至于最后面臨淘汰。因此，在成本費(fèi)用問(wèn)題過(guò)高成為影響生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展的最主要原因之后，企業(yè)和政府方面都應(yīng)當(dāng)分析市場(chǎng)成本過(guò)高的主要原因，并在合理的基礎(chǔ)上提出有效的解決方案，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，促進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展。

二、生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用降低的難點(diǎn)

（一）原材料與運(yùn)輸價(jià)格持續(xù)上漲

對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)而言，影響到企業(yè)成本費(fèi)用的兩個(gè)主要難點(diǎn)就是生產(chǎn)用的原材料價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格不斷上漲。從目前我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，再結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于一般的商品加工情況來(lái)看，生產(chǎn)制造業(yè)所需的原材料價(jià)格依然會(huì)持續(xù)上漲，并會(huì)維持很長(zhǎng)一段時(shí)間。隨著科技的不斷發(fā)展，各種各樣的運(yùn)輸方式逐漸出現(xiàn)，運(yùn)輸速度提升了一個(gè)新高度，但隨之而來(lái)的是運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)的人力成本也在隨著上漲。在企業(yè)的成本費(fèi)用都處于不斷增加的狀態(tài)后，生產(chǎn)制造業(yè)想要控制企業(yè)的成本費(fèi)用的難度是非常大的，同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中，所需要的手續(xù)和渠道的費(fèi)用也在不斷的增加，進(jìn)一步加大了企業(yè)想要降低成本費(fèi)用的難度，縮小了降低成本費(fèi)用的操作空間。

（二）中小企業(yè)成本控制能力較弱

從目前我國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的分布來(lái)看，中小型規(guī)模的生產(chǎn)制造商的占比非常高，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗也是非常大的，控制成本的能力淺顯欠缺。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要從內(nèi)部管理下手，構(gòu)建企業(yè)的成本管理制度，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，以完整的企業(yè)內(nèi)部成本控制流程來(lái)降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程和銷售的過(guò)程中成本費(fèi)用。但很多中小型的生產(chǎn)制造業(yè)多是以家族形式存在，管理模式也是家族型管理模式，與現(xiàn)在社會(huì)推崇的科學(xué)化的管理理念是相沖突的，沒(méi)能合理的應(yīng)用科學(xué)的管理模式和管理方法，直接影響到了中小型生產(chǎn)制造企業(yè)的成本費(fèi)用管理，無(wú)法解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境。這部分中小企業(yè)的高生產(chǎn)成本也嚴(yán)重影響到了整個(gè)市場(chǎng)的成本費(fèi)用，降低這部分企業(yè)的成本費(fèi)用，有利于減少整個(gè)市場(chǎng)的成本費(fèi)用。

三、生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的具體辦法

（一）及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工藝革新

為了降低生產(chǎn)制造業(yè)的成本費(fèi)用，企業(yè)需要從各方面進(jìn)行評(píng)估，首先，要降低企業(yè)的成本費(fèi)用，最重要的一個(gè)方面就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造工藝進(jìn)行技術(shù)面的革新，傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)消耗的原材料非常大，成本支出大，企業(yè)需要更新生產(chǎn)技術(shù)，以先進(jìn)的技術(shù)水平影響企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和銷售流程，進(jìn)而減少企業(yè)成本費(fèi)用的支出。生產(chǎn)制造業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的附加值的高低直接影響到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，控制生產(chǎn)過(guò)程中原材料的使用，可以有效的控制企業(yè)生產(chǎn)每單位商品所需消耗的各單位原材料數(shù)量。因此，在這樣的環(huán)境背景下，我國(guó)的政府單位應(yīng)該盡量支持中小型生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行自我改造和創(chuàng)新，并出臺(tái)相應(yīng)的支持政策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用提供一個(gè)良好的環(huán)境。與此同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在提升生產(chǎn)工藝的同時(shí)，提升產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有限的成本管理和費(fèi)用控制。

（二）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)提升財(cái)務(wù)管理水平

在生產(chǎn)制造類企業(yè)中，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和管理水平的是企業(yè)的整體管理水平，良好的企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)開始漸漸將注意力從企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向了企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在內(nèi)部控制制度之下，將生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)類管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等等進(jìn)行一個(gè)有機(jī)整合，通過(guò)這樣的一種模式，可以有效的減少企業(yè)的成本費(fèi)用，減小因?yàn)槌杀举M(fèi)用過(guò)高而帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，完善企業(yè)成本管理。用企業(yè)融資的成本為例，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)進(jìn)行合理的成本控制和管理，再加上良好的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以降低自身的融資難度，在選擇融資的渠道的過(guò)程中，企業(yè)需要從多個(gè)方面分析選擇，這樣可以有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)利息支出。

（三）科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)降低內(nèi)耗

在生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本費(fèi)用控制的過(guò)程中，部分企業(yè)遇到了很大的阻礙，通過(guò)對(duì)其原因的分析，影響其成本費(fèi)用控制的主要原因是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了很多不必要的損耗。因此，企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，指定科學(xué)化的生產(chǎn)計(jì)劃，并在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理之下嚴(yán)格的實(shí)施科學(xué)化的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。生產(chǎn)制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首先需要從原材料的采購(gòu)下手，以科學(xué)的方法采購(gòu)各項(xiàng)原材料并進(jìn)行合理的存儲(chǔ)，在使用原材料的過(guò)程中也要進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的預(yù)測(cè)能力和分析市場(chǎng)的能力，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)上的行情變化信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。從目前生產(chǎn)制造業(yè)的行情來(lái)看，在市場(chǎng)整體呈現(xiàn)出萎靡的狀態(tài)下時(shí)，企業(yè)一定要避免出現(xiàn)企業(yè)存貨過(guò)多的情況，這樣會(huì)增加企業(yè)的存儲(chǔ)成本，從而增加企業(yè)的整體成本費(fèi)用，科學(xué)性的生產(chǎn)作業(yè)安排有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)行業(yè)，其成本費(fèi)用的控制離不開政府機(jī)構(gòu)的全面統(tǒng)籌和企業(yè)自身的合理創(chuàng)造。從政府方面來(lái)說(shuō)，政府的主要功能是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，以此來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)的發(fā)展，與此同時(shí)，需要格外注重生產(chǎn)制造業(yè)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，避免出現(xiàn)由于原材料價(jià)格的原因出現(xiàn)投機(jī)式增長(zhǎng)。對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)而言，要控制企業(yè)的成本費(fèi)用，需要從自身的生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行優(yōu)化，合理的控制原材料的使用和建立企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度對(duì)此過(guò)程進(jìn)行約束。只有在企業(yè)和政府的雙重作用之下，生產(chǎn)制造業(yè)的成本費(fèi)用才能得到有效控制。

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