淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

李火

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中往往面臨著更多的困難。資金實(shí)力不足、融資困難，加之自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致中小企業(yè)死亡率較高，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展。因此在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，中小型企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)自身可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 中小企業(yè)管理? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，是其中最具創(chuàng)新力、最具活力的部分。但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金實(shí)力不足、效益不穩(wěn)定，因此在發(fā)展中面臨著更多的困難。例如資金鏈斷裂、資不抵債等等是導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉的關(guān)鍵因素，所以在企業(yè)管理中提升管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，是保障中小企業(yè)健康發(fā)展的重要路徑。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，才能做好預(yù)防與管理工作。具體來(lái)說(shuō)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是企業(yè)融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資是為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，但是由于中小企業(yè)盈利不穩(wěn)定，很難從銀行進(jìn)行融資。因此許多企業(yè)發(fā)展中往往借助外部融資渠道，導(dǎo)致融資成本高、融資結(jié)構(gòu)不合理，反而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

其次是中小企業(yè)投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必然，投資風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中購(gòu)買機(jī)械、建造廠房以及購(gòu)買債券、股票等，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是投資過(guò)程中也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，甚至直接影響企業(yè)效益。

第三是企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)困難、收支不平衡。例如在應(yīng)收賬款中，只有企業(yè)回收賬款后，才能將資金繼續(xù)投入到運(yùn)行中，回款效率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越好，資金使用率越高。反之就會(huì)影響正常運(yùn)營(yíng)，甚至發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力優(yōu)化與提升

在前文論述中主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資金使用過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。那么如何針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)提升企業(yè)管理能力，則成為保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況，本節(jié)從以下幾個(gè)方面提出管理對(duì)策。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

業(yè)精于勤而荒于嬉。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能接觸新財(cái)務(wù)知識(shí)，了解市場(chǎng)行情，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不能只了解企業(yè)財(cái)務(wù)與發(fā)展情況，更應(yīng)了解單位國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格把握各種規(guī)章制度。例如在財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)中，可以通過(guò)定期不定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)職業(yè)道德教育的形式，在提升會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)技術(shù)能力的同時(shí)幫助他們建立起正確內(nèi)控觀念。進(jìn)而從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與單位其他部門之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立工作，無(wú)論是預(yù)算、采購(gòu)、融資還是合同管理，都需要與其他部門積極的對(duì)接。這就需要對(duì)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改善傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)控制度體系，明確部門責(zé)任則是促進(jìn)內(nèi)控制度的執(zhí)行。例如基于內(nèi)控制度組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并不是為了強(qiáng)化對(duì)部門的控制，而是為了更好監(jiān)督管理單位內(nèi)部的整體活動(dòng)情況，促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合。將財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)使財(cái)務(wù) 與業(yè)務(wù)工作相銜接。在優(yōu)化過(guò)程中要基于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，保障內(nèi)控制度在企業(yè)中的運(yùn)行。

（三）注重財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度與審計(jì)工作的有效結(jié)合

中小企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的審計(jì)機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理作用。通過(guò)審計(jì)工作的實(shí)施，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的漏洞，糾正企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可能存在的不良現(xiàn)象，保障各種資源的規(guī)范使用。所以，在不斷完善各部門內(nèi)部控制工作中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度與審計(jì)工作的有效結(jié)合，加強(qiáng)各部門之間的通力合作，及時(shí)進(jìn)行信息的交投溝通，共同維護(hù)內(nèi)部控制體系的有效實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理中面臨著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在本文研究中主要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了淺要的分析。從當(dāng)前情況看，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較多的不足，因此必須針對(duì)性建立內(nèi)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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