醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題及對策分析

王峰

摘 要：醫(yī)院為國民健康提供了重要保障，在確保社會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院運營的效果可影響人們所享受的醫(yī)療待遇和水平，醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院日常運營中不可缺少的環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的資金管理和運營管理以及內(nèi)部控制等方方面面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須要提高重視程度。醫(yī)院在當(dāng)前醫(yī)療體制大改革的時期下，要充分認(rèn)識到自身在財務(wù)管理方面存在的缺陷，使用有效的方法加以改進，強化醫(yī)院的整體工作水平，確保我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理? 問題? 對策

一、目前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的一些問題

（一）缺乏規(guī)范化的財務(wù)管理方式

當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理內(nèi)容涵蓋了會計核算和資金運營以及資產(chǎn)管理和績效管理等方面，但是由于缺乏規(guī)范化的管理模式，使醫(yī)院的財務(wù)管理效率不高，給醫(yī)院帶來了經(jīng)濟損失。由于有些醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容和方式非常落后，對財務(wù)管理的資金投入和運營情況沒有及時進行詳細(xì)的規(guī)劃，使醫(yī)院遭受著財務(wù)方面的巨大風(fēng)險。例如醫(yī)院在處理醫(yī)保報銷的環(huán)節(jié)中，假如沒有對相關(guān)信息進行準(zhǔn)確的核實，就會給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險的隱患，會影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效潤。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理制度相對落后

醫(yī)院雖然屬于國家事業(yè)單位，各方面受到了國家和政府的大力支持。但是管理制度方面還存在一些不足，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理者不具備行業(yè)競爭意識，在管理制度的制定和執(zhí)行上缺乏合理性，對財務(wù)管理工作不夠重視，缺乏正確先進的財務(wù)信息管理理念。不具備健全的醫(yī)院財務(wù)管理和會計工作程序。與財務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容。由于現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體制的迅猛發(fā)展，過去的財務(wù)管理制度已經(jīng)完全不能符合新時期醫(yī)院發(fā)展的需要。醫(yī)院的財務(wù)管理制度務(wù)必要適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展體系，在競爭的過程中進一步優(yōu)化，更好地面對當(dāng)下的社會環(huán)境以及過于激烈的市場競爭。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)

醫(yī)院的管理工作已經(jīng)向信息化的趨勢上發(fā)展，這就需要財務(wù)管理工作人員既要擁有基本的財務(wù)專業(yè)知識和實際的財務(wù)管理技能，還必須要熟識計算機的知識，能夠熟練的操作計算機。但是還有許多醫(yī)院財務(wù)管理工作人員欠缺職業(yè)素養(yǎng)，有一部分財務(wù)人員不具備上崗證和職業(yè)素質(zhì)低以及缺乏必要的法律觀念。此外相關(guān)部門嚴(yán)格制定出對醫(yī)院財務(wù)工作人員的任職資格和業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技術(shù)水平等方面的考核，這些因素都影響了醫(yī)院財務(wù)整體管理水平。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效方法

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理方式

對于目前財務(wù)管理方式中不夠規(guī)范的方面，醫(yī)院必須根據(jù)自身的實際情況進行合理的調(diào)整。例如針對醫(yī)院的財務(wù)核算工作，要改變過去概括化的核算模式，把財務(wù)管理內(nèi)容進行詳細(xì)研究，還要對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)收支進行精細(xì)化的統(tǒng)計，要使用財務(wù)報表的形式進行體現(xiàn)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時予以處理。此外，醫(yī)院在財務(wù)管理工作中要積極發(fā)揮內(nèi)部控制的功效，落實財務(wù)風(fēng)險的防控工作，使用風(fēng)險儲備基金的方式來處理醫(yī)療保險報銷的環(huán)節(jié)，防止帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全醫(yī)院財務(wù)管理制度

我們必須要強化醫(yī)院的服務(wù)水平來提升市場競爭力。醫(yī)院要根據(jù)自身的運營情況，為財務(wù)管理相關(guān)的預(yù)算管理和資金管理以及會計工作和資產(chǎn)投資管理等各個方面都構(gòu)建科學(xué)的制度和工作計劃。還要以規(guī)范財務(wù)人員管理工作，對各科室和各人員的崗位職責(zé)進行合理劃分，特別是財務(wù)主管和會計核算以及出納等重點崗位，確保財務(wù)部門的工作高質(zhì)量順利的進行。此外，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理制度，能夠確保醫(yī)院的各種行為都做到有規(guī)可依，使資源達到進一步優(yōu)化。

（三）強化醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)

高效率的財務(wù)管理工作必須需要高素質(zhì)的財務(wù)管理工作隊伍作為保障。醫(yī)院必須要定期對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，貫徹財務(wù)法規(guī)和理論知識，使工作人員能夠有效掌握先進的財務(wù)管理方式，具備專業(yè)化的水平。

三、結(jié)束語

由于醫(yī)院過去的財務(wù)管理模式在管理觀念和管理方式方面都欠缺科學(xué)性和先進性，造成財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)不高，新時期下，為了社會和醫(yī)療行業(yè)有更好的發(fā)展前景，需要醫(yī)院管理者和財務(wù)工作人員及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，健全財務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)，提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，使醫(yī)院的財務(wù)管理工作達到醫(yī)院和社會發(fā)展的實際需要。

參考文獻：

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