李靜

摘 要：當(dāng)前我國(guó)不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生改革，實(shí)施的新的會(huì)計(jì)制度較大程度的影響著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，并從更高的角度對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展提出了各種要求。各醫(yī)院也比較重視新的會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本的降低。本文針對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度? 醫(yī)院成本管理? 問(wèn)題? 措施

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的問(wèn)題

（一）缺乏完善的成本核算機(jī)制

醫(yī)院傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度并沒(méi)詳細(xì)的規(guī)定相關(guān)成本管理，導(dǎo)致許多醫(yī)院都錯(cuò)誤的認(rèn)為成本核算主要是為計(jì)算獎(jiǎng)金，缺乏核算成本的完善的機(jī)制。醫(yī)院傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度和新的會(huì)計(jì)制度在目的、方法、模式等方面都有較大的不同，而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算工作缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，因此醫(yī)院想要有效的控制成本核算，則需要重新探索和規(guī)范，進(jìn)而使以往的成本核算管理機(jī)制不夠健全和完善，對(duì)醫(yī)院成本核算水平和核算效率的提升造成較大的阻礙。

（二）缺乏健全的成本管理制度體系

現(xiàn)階段，我國(guó)各級(jí)醫(yī)院都普遍存在著成本管理制度體系不夠健全的情況，究其原因主要是一直以來(lái)國(guó)家財(cái)政對(duì)大部分醫(yī)院實(shí)施全額或部分財(cái)政補(bǔ)貼，所以導(dǎo)致其成本管理工作逐漸弱化，因此也沒(méi)有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，久而久之使醫(yī)院成本管理各方面制度體系也就失去其作用價(jià)值，相關(guān)人員更不會(huì)關(guān)心其是否完善。而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，也給醫(yī)院的財(cái)政管理模式帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致想要對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管控較難，使醫(yī)院成本管理的規(guī)范性和合理性受到影響，較大程度的影響著醫(yī)院的整體管理效益。

（三）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

當(dāng)前會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低是我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院存在的共性問(wèn)題，急缺專業(yè)的高學(xué)歷人才。也正是因?yàn)檫@種問(wèn)題的存在，使其面對(duì)醫(yī)院具有較強(qiáng)專業(yè)性和工作強(qiáng)度較高的情況下，不能有效完成，無(wú)形中降低了醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量。另外，還有的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院成本管理中涉及到的新知識(shí)、新制度和新方法缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致其在具體的會(huì)計(jì)工作中對(duì)醫(yī)院成本無(wú)法做到有效控制，也是造成醫(yī)院成本較高的重要原因。

二、新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的措施

（一）提升醫(yī)院成本核算管理的信息化水平

如今，隨著時(shí)代信息化的飛速發(fā)展，在各行業(yè)領(lǐng)域中已經(jīng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，也為各行業(yè)向更深層次的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以醫(yī)院成本管理應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展，遵守新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的前提下，逐步完善和優(yōu)化醫(yī)院的成本管理的信息化系統(tǒng)，使不斷提升的會(huì)計(jì)成本核算的電算化水平成為醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)有效的結(jié)合醫(yī)院成本管理和其他管理系統(tǒng)，使其形成可以共享資源的網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)醫(yī)院的成本管理真正實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化和智能化，進(jìn)一步提升了醫(yī)院成本控制的科學(xué)性和時(shí)效性。

（二）健全和完善醫(yī)院的成本管理體系

醫(yī)院應(yīng)該以國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策制度為基礎(chǔ)，把新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)進(jìn)一步完善醫(yī)院的成本管理體系，逐漸增強(qiáng)醫(yī)院成本管理的規(guī)范性和法制性，使醫(yī)院日后順利的開(kāi)展成本管理工作有據(jù)可依。醫(yī)院通過(guò)努力提升其成本管理制度的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，可進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院建立和完善成本核算機(jī)制，使其更加運(yùn)行更加有效，使其可以做到合理的配置醫(yī)院的各項(xiàng)資源，進(jìn)而使醫(yī)院達(dá)到最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。

（三）努力提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

在醫(yī)院成本核算過(guò)程中，其成本核算的科學(xué)性和有效性受會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平等的影響較大。因此現(xiàn)階段在醫(yī)院管理中都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德的提升引起充分的重視。醫(yī)院為了有效的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)的成本管理的知識(shí)和技能，應(yīng)為其積極提供如員工深造、技能培訓(xùn)、技能講座和業(yè)務(wù)交流會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德水平，使其在醫(yī)院成本管理工作中充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，醫(yī)院想要使其成本管理工作的質(zhì)量和水平得到不斷提升，就必須努力建立和完善成本核算和管理制度體系，使其成本管理信息化得以提升的同時(shí)使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)不斷得到提升，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更好的實(shí)現(xiàn)信息化和高效化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊蓓.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度背景下優(yōu)化醫(yī)院成本管理路徑分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（12）：121-123.