江典景

【摘 要】在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，各項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和合理性逐漸成為重要的影響因素。與此同時(shí)，在工程實(shí)際建設(shè)和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)問題成為影響工程項(xiàng)目盈利能力的重點(diǎn)內(nèi)容?；诖?，論文針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的概念、特點(diǎn)、作用等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中的問題制定了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【Abstract】In the development of modern society， the scale of various engineering construction is constantly expanding， which promotes the rapid growth of social economy. The scientific and rational construction of engineering projects has gradually become an important factor. At the same time， financial issues have become the key content affecting the profitability in the actual construction and development of the project. Based on this， this paper analyzes the concept， characteristics and functions of engineering financial management， and makes corresponding optimization measures for the problems existing in engineering financial management.

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

【Keywords】engineering financial management; problem; countermeasure

【中圖分類號(hào)】F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0066-03

1 引言

在新時(shí)期的發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想得到一定的發(fā)展，必須注重管理工作，工程財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)部門應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，確保各項(xiàng)資金得到有效利用。目前，企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提高，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理，且相關(guān)管理體系不夠完善，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該深入分析工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)其中的問題采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化。

2 工程財(cái)務(wù)管理概述

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)的盈利空間在不斷減小，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著一系列難題。工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)該重視工程建設(shè)的各個(gè)施工階段，提高企業(yè)的整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理作為工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其既具有財(cái)務(wù)管理自身的特點(diǎn)，又與工程管理工作存在相似之處[1]。

3 工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

3.1 工程財(cái)務(wù)管理對(duì)象的單一性

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程財(cái)務(wù)管理對(duì)象具有單一性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理方式能夠被應(yīng)用到各項(xiàng)建筑財(cái)務(wù)管理過程中，但企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的差異，合理地選擇財(cái)務(wù)管理措施。

3.2 工程財(cái)務(wù)管理性質(zhì)的一次性

工程財(cái)務(wù)管理與其他類型的財(cái)務(wù)管理工作相比，其工作性質(zhì)具有一次性特點(diǎn)，在工程建設(shè)中，從施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到工程竣工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作都必須一步步完成，施工過程中的各個(gè)階段不會(huì)重復(fù)。因此，在工程財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該明確工程施工進(jìn)度的要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的同步進(jìn)行，避免重復(fù)。

3.3 工程財(cái)務(wù)管理控制的預(yù)測(cè)性

在工程財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)該把握工程財(cái)務(wù)管理控制的預(yù)測(cè)性特點(diǎn)。通常情況下，建筑工程是一次性完成的，中間的各項(xiàng)環(huán)節(jié)不會(huì)重復(fù)。因此，工程財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員需要分析并預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，合理地控制資金成本的使用狀況[2]。

3.4 工程財(cái)務(wù)管理時(shí)間的不確定性

在工程財(cái)務(wù)管理過程中，其時(shí)間具有不確定性的特點(diǎn)，其主要原因是在工程竣工階段，往往會(huì)因結(jié)算問題出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)度延期等問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工結(jié)算尾款無法及時(shí)入賬，使得財(cái)務(wù)管理工作和項(xiàng)目施工無法同時(shí)進(jìn)行。

4 工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

安全性是工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，為了確保財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行，相關(guān)人員應(yīng)該制定科學(xué)的管理策略，發(fā)揮出工程財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，確保工程財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)豐富工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高工程企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程資源的充分利用，并確保財(cái)務(wù)資金的利用創(chuàng)造出最大的價(jià)值，為后期工程建設(shè)提供更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在未來價(jià)值體現(xiàn)過程中，財(cái)務(wù)管理工作將發(fā)揮出重要的價(jià)值，且在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出更大、更好的作用[3]。

5 工程財(cái)務(wù)管理中常見的問題

5.1 對(duì)工程財(cái)務(wù)管理不夠重視

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)管理人員不重視工程財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式無法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，很多新型財(cái)務(wù)管理理念和管理模式無法融入企業(yè)的發(fā)展中，阻礙了工程財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)管理部門無法有效地協(xié)調(diào)工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，影響著工程建設(shè)成本管理工作功能的有效發(fā)揮，使得工程建設(shè)的整體質(zhì)量較差，制約著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5.2 無法將工程技術(shù)和成本進(jìn)行結(jié)合

技術(shù)是工程管理過程中的核心內(nèi)容，在工程財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，科學(xué)、合理地管理工程項(xiàng)目的收入和支出?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中，無法將工程技術(shù)管理和成本管理結(jié)合起來，難以認(rèn)識(shí)到兩者有效結(jié)合的重要意義，為項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)性和合理性帶來了不利影響，無法有效地評(píng)估工程項(xiàng)目，在很大程度上影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員和管理人員缺乏一定的溝通，這也在很大程度上影響著工程財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

5.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，無法充分了解并掌握工程管理的各個(gè)階段，難以有效地解決工程施工過程中的成本問題。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握不夠，無法將新知識(shí)、新理念和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)重影響著工程財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善，無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。

5.4 財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，未針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和新時(shí)期的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的分析手段。通常情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作流程只涉及原始的記賬和報(bào)賬內(nèi)容，缺乏有效的工程財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，這種管理模式違背了新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展需求。在新時(shí)期的發(fā)展中，社會(huì)各界對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自身的綜合實(shí)力，才能夠適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，而在很多企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式往往是臨時(shí)設(shè)立相關(guān)指揮部門，且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

6 工程財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化措施

6.1 加強(qiáng)對(duì)于工程全過程的財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容之一，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)資金收支情況的管理，注重工程全過程的財(cái)務(wù)管理工作。首先，工程概預(yù)算審核是工程財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系著工程建設(shè)的全過程，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定完成這項(xiàng)工作;其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該參與到施工合同簽訂和招投標(biāo)工作中，分析并研究合同中的個(gè)性條款，明確并掌握合同違約處理?xiàng)l款，為企業(yè)的切身利益提供保障;再次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)和參謀作用，籌集工程建設(shè)需要的資金，并加強(qiáng)對(duì)這些資金的監(jiān)督和管理;最后，注重工程竣工驗(yàn)收管理工作，合理地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)估，由審計(jì)部門對(duì)驗(yàn)收評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。

6.2 提高財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力

在工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的大背景下，企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作面臨著很多難題，財(cái)務(wù)管理人員需要提升自身的綜合實(shí)力，有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)相關(guān)人員加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，使各部門的工作人員積極參與進(jìn)來，為相關(guān)人員的溝通和交流提供渠道，進(jìn)而有效地提高全體工作人員的綜合素質(zhì)，掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立自身判斷能力，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性，有效地減少工程建設(shè)成本的投入。

6.3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該建立法人代表、企業(yè)資金管理文員會(huì)等，注重企業(yè)的資金管理，并建立財(cái)務(wù)管理制度，如圖1，這樣才能夠?yàn)榧せ钇髽I(yè)的資金提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用。除此之外，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部的資本市場(chǎng)，合理地調(diào)配工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)資金，并對(duì)其進(jìn)行管理和規(guī)劃，遵循“有償使用、分級(jí)管理負(fù)責(zé)”的原則，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，為資金的有效利用提供依據(jù)。

6.4 注重企業(yè)工程成本管理工作的有效開展

首先，企業(yè)應(yīng)該采取合理的措施，提高全體工作人員的成本意識(shí)，企業(yè)管理人員和工作人員都要樹立成本管理理念，積極開展成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)人員的成本管理意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍;其次，在開展成本管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，如作業(yè)成本法、建立價(jià)值鏈目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的成本投入、滿足客戶實(shí)際需求開展的基本目標(biāo)。因此，企業(yè)必須加大先進(jìn)管理技術(shù)和管理方式的應(yīng)用;最后，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，這樣不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)和相關(guān)部門之間的聯(lián)系，將各項(xiàng)資源充分應(yīng)用到企業(yè)的成本管理工作中，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

7 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程財(cái)務(wù)管理工作是建筑行業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作之一，相關(guān)部門必須予以重視。但是，實(shí)際工程財(cái)務(wù)管理工作的不利影響因素，使得工程財(cái)務(wù)管理的綜合水平和整體質(zhì)量有所降低，并引發(fā)了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，分析財(cái)務(wù)管理工作的問題，采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

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